人力资源中心职责（精选34篇）
人力资源中心职责（精选34篇）
人力资源中心职责篇1
1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;
2、负责筹建酒店的团队组建、培训，薪酬体系建设及实施。
3、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
4、建设酒店行政管理体系，负责酒店日常行政的管理;
5、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;
6、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
人力资源中心职责篇2
1.全面负责公司人力资源工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;
2.建立和规范公司人力资源管理体系;
3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;
4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
人力资源中心职责篇3
1.根据公司战略重点和全面预算目标，主导各部门完成绩效指标分解，搭建绩效指标体系的工作;
2.设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司的战略及部门重点工作规划;
3.建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障;
4.组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等;
5.指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;
6.建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工;
7.完善劳动合同管理，降低企业用工风险;
8.建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;
9.负责考勤管理及各种假期的核实登记工作;
10.完成上级交办的其他工作。
人力资源中心职责篇4
1、负责建立并完善人才配置机制，拟定、完善招聘管理制度;
2、负责编制人才储备与引进计划，编制年度招聘预算并进行管理;
3、负责策划统筹公司招聘工作，包括校园招聘、社会招聘和内部竞聘工作，开发完善各类招聘渠道等。
人力资源中心职责篇5
1.完善企业人力资源制度，修订各岗位的岗位职责;
2.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;
3.管理人事档案;
4.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;
5.负责考勤处理;
人力资源中心职责篇6
1、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻和执行公司的各项人力资源工作;
2、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告;
3、深入了解业务，定期分析和回顾业务部门的人员管理现状，提出优化改善建议，协同业务部门做好选、用、育、留人才管理工作;
4、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养;
5、收集相关劳动用工等人事政策与法规，协助公司处理有关劳动争议、劳资风险分析与防范
人力资源中心职责篇7
1.为了满足公司研发招聘的岗位需要，负责整体招聘活动的组织、实施及相关的日常招聘工作，技术端招聘为主
2.负责网络简历的筛选、邀约以及入职前的跟踪工作;
3.掌握招聘需求，选择有效的渠道和方案推动招聘工作的实施，确保人员及时到位;
4.进行招聘工作阶段分析，制定有效招聘计划以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;
5.定期汇报招聘状况，及时根据业务部门调整招聘方向，确保招聘工作的有效性;
6.建立及完善招聘体系，组织拟定相关制度、流程、实施细则，并组织实施;
7.完善公司面试官体系，提升招聘体验及雇主品牌。
8.监管员工的入离职、工资核算等;
9.负责在负责项目行业及相关行业中建立人才地图，建立人才储备库;
人力资源中心职责篇8
行政与人力资源部岗位职责
1.经理
在公司总经理的领导下主持本部门的工作，其主要职责如下：
1.1.负责拟定公司行政人事方面的规章制度，并检查执行情况。
1.2.负责制定本部门的职责、制度和工作计划，并监督执行。
1.3.负责公司各类公文的办理和印章管理。
1.4.负责公司本部采购计划的审定和日常办公用品采购的审批。
1.5.根据国家及北京市的人事劳动政策，拟定公司的人事劳动福利政策。
1.6.根据公司的实际情况，拟定公司组织架构及人员编制。
1.7.负责制定公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》，并报公司总经理审批。
1.8.合理调整人员结构，组织对员工的招聘、考核、调配、奖惩工作。
1.9.拟定公司本部员工及物管中心部门副经理以上人员工资标准。
1.10.根据经营状况提出人员调配、工资、劳保福利的计划及调整意见，经公司领导批准后负责具体实施。
1.11.负责公司本部员工及中心部门副经理以上人员的考察了解及聘任、解聘等呈报工作。
1.12.负责公司培训计划的审定，并组织实施和检查。
1.13.负责公司内部协调及对外联络工作。
1.14.根据公司形象设计要求确定工作服及工作牌式样并组织制作。
1.15.负责公司职业健康安全卫生方面的管理和协调工作。
1.16.完成公司领导交办的其它工作。
2.副经理
2.1.负责员工招聘、录用、调配、解聘等的手续办理。
2.2.负责按照公司人事管理权限建立和完善管理范围内员工的行为档案。
2.3.负责完成有关人事资料的统计、分析及报表工作。
2.4.负责对员工的劳动合同、人事档案、社会保险进行综合管理。
2.5.负责组织公司各部门和各物管中心对危险源进行识别、评价、更新及制定控制措施。
2.6.完成领导交办的其它工作。
3.培训主管
3.1.根据总部培训大纲拟定公司年度、月度培训计划，并监督实施。
3.2.负责拟定公司培训管理方面的规章制度，汇编培训教材。
3.3.负责按照人事管理权限对相关人员进行各类培训。
3.4.负责完成公司培训工作相关报表。
3.5.负责对部门副经理(含)级以上人员的专业证书的管理工作。
3.6.负责公司大事记的有关工作。
3.7.负责法律、法规信息的收集、整理、更新及培训工作，并对各物管中心进行督促、检查。
3.8.完成领导交办的其它工作。
4.行政主管
4.1.协助部门经理管理公司日常行政事务。
4.2.负责公司后勤保障的具体事务。
4.3.负责公司营业执照、资质等相关文件的申请、变更及年审手续办理。
4.4.负责车辆管理的具体事务。
4.5.负责月考勤统计工作和固定资产的保管、统计工作。
4.6.负责办公用品及其他物品的申购和管理。
4.7.负责定期组织员工年度体检。
4.8.负责对本部门环境因素的识别、评价和记录的填写工作。
4.9.完成上级领导交办的其它工作。
5.前台文员
5.1.负责公司各类文书档案的管理工作。
5.2.负责公司、中心《劳动合同》的各项管理工作。
5.3.负责前台接待工作及公司各类会议的准备和服务工作。
5.4.做好文件、合同的登记、传递和归档工作。
5.5.做好本部门的会议记录和纪要工作。
5.6.完成领导交办的其他工作。
人力资源中心职责篇9
1、负责所服务营销区域业务岗的日常及项目性招聘管理(计划、调配、招聘);
2、负责所服务营销区域人力资源各项数据、状况的定期调研工作;
3、负责所服务营销区域的销售团队中梯队人员的定期评估调研、内部储备培养、外部挖掘工作;
4、及时反馈并协助解决所服务营销区域涉及人资管理中异常及突发事件;
5、定期总结分析所服务营销区域招聘及人力资源各项数据。
人力资源中心职责篇10
1、协助根据公司战略业务发展，制定年度招聘计划;
2、协助简历甄选、面试、候选人沟通、背景调査，并对面试流程进行协调和控制;
3、负责员工信息档案，完善公司各项人事数据资料;
4、协助完善公司各项人力资源管理规范或制度;
5、协助完成公司人员入职、转正、离职等相关人力手续办理。
人力资源中心职责篇11
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、组织制定、执行、监督机构人事管理制度;
3、协助店长做好相应的职位说明书，并根据机构职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;
5、与员工进行积极沟通;
6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
7、根据机构对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10、配合店长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
11、完成店长交办的其他工作。
人力资源中心职责篇12
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
2、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理;
3、协助财务部做好部门员工考勤和排班工作;
4、完成上级领导交办的其他任务。
人力资源中心职责篇13
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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
人力资源中心职责篇14
1.业务部门人力资源角色;
2.负责公司各项目节点、进度的跟进、追踪、数据汇总分析及反馈;
3.负责公司活动、会议的组织安排;
4.善于对绩效及培训工作进行革新及落实;
人力资源中心职责篇15
1、负责分公司劳动关系全流程(从入职到离职)，维护HR系统中员工数据信息;
2、员工档案管理维护须做到完整性、规范性、更新及时性;确保完整及时地对人力资源相关文件进行归档保存;
3、员工福利及关怀：当地社保公积金政策的落地实施;体检、节假日福利、关怀等方案的设计与实施;
4、薪酬福利：负责员工薪资提成核算和个税申报，落地宣导和指引个税等相关政策;
5、推进公司人力资源政策、流程在分公司的落地实施，规避劳动风险;
6、负责分公司考勤数据整理;
7、协助开展各项员工培训;
8、上级主管安排的其他工作内容。
人力资源中心职责篇16
1、负责建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;
2、能够用现代的企业管理方法全面负责公司的行政和人事管理工作;
3、负责制定公司培训计划，负责培训实施计划，评估培训效果;
4、负责核定各个岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案;
5、负责考勤管理和纪律监察;
6、负责管理员工关系，有效处理相关问题并能有有效控制优秀员工流失。
人力资源中心职责篇17
1、熟悉公司各岗位的工作职责和用人要求，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
2、组织公司社会招聘和校园招聘工作的推广和实施;
3、劳动合同管理，以及入职、调岗、解除等手续的办理;
4、员工信息档案维护更新;
5、员工考勤管理;
6、员工绩效考核管理;
7、社保公积金相关事项对接;
8、完成上级交办的其他工作任务。
人力资源中心职责篇18
1、根据公司的后备人才培养方案拟订具体的培训实施计划;
2、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;
3、实施公司级培训计划，并跟进培训后效果反馈;
4、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;
5、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;
人力资源中心职责篇19
职责描述：
负责集团人力资源相关全盘工作
任职要求：
1、本科以上学历，8年以上人力资源管理工作经验00强企业或大型集团化公司hr全盘经验；
2、具有丰富的组织发展，组织变革等项目管理经验；
3、成就导向型，具有较强的'执行力和推动力；
4、具有较好的逻辑思维能力和沟通能力。
人力资源中心职责篇20
1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施;
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含人力资源六大块模体系的全面建设)，并制定和完善人力资源管理制度;
3、根据公司发展战略，调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;
4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理;
5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度、福利制度;
6、制定员工培训制度，建立员工岗前入职、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系，并进行监控、协调及管理;
7、加强企业文化基础建设，通过组织多种文化、娱乐、教育等形式，定期与员工进行有效沟通，提高企业凝聚力。
人力资源中心职责篇21
1.依据研究院，拟定年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标达成;
2.参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确各部门、各岗位权责利及任职要求;
3.建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落地，包括绩效、薪酬及人员培养等方面;
4.人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源;人力资源项目工作的策划、推动及落地。
6.完成领导交办的其他临时性工作。
人力资源中心职责篇22
1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。
2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。
3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。
5、完成各部门经理交办的.其他任务。
人力资源中心职责篇23
1.略懂协会/园区的服务工作，首先要有一副能够高效率执行活动的身躯;商会的大型活动与园区的项目合作都要你在秘书长的带领下有序开展;
2.处理日常行政事务、资料建档、办公室内勤等相关事务;
3.对接财务、人事相关工作;
4.负责协会公众号运营及协会在各主流平台的宣传推广工作，擅于撰写及挖掘与行业产业相关专业内容;
5.与会员保持紧密联动，做好各项会员服务工作;
6.策划组织各类线上线下会议及活动，拟定策划方案、会议议题、议程及跟进会议中有关事项至达至;
7.协助完成协会领导交办的其他工作。
人力资源中心职责篇24
1、负责对接岗位的招聘需求，主要为发布岗位、筛选简历、初面筛选、安排测评、安排复终试、背景调查、薪资谈判和确定录用等，确保及时满足岗位的用人需求。(社会招聘)
2、承接总部的校招项目，协助执行，包括宣讲会、双选会等。(校园招聘)
3、办理员工入职、转正、转岗、离职等人事异动纸质版手续并维护ERP系统;劳动合同的续签、变更、终止;负责各类人事证明的开具;负责各类人事制度、政策、流程、规定、事务的答疑。(员工关系)
4、承接总部培训项目，协助执行;策划与组织子公司的培训项目。(培训)
5、完成上级交办的其他工作。
人力资源中心职责篇25
职责：
1、负责员工招聘、录用、入离职、转正、解聘、续约等手续办理;
2、负责人事档案的建立与管理;
3、负责员工考勤、加班、假期管理，汇总项目人员排班表;
4、员工各类福利申报、审核、发放以及绩效考核的实施、监督。;
5、负责员工活动组织，员工关系处理以及品牌推广工作。
岗位要求：
1、人力资源管理或行政管理专业，本科以上学历，有物业行业工作经验优先考虑;
2、性格开朗，善于与人沟通，创新能力、协调能力强，具有较强的抗压能力;
3、熟悉各种招聘渠道，能独立完成工作;
4、有较强的文字功底及品牌推广能力，熟练操作各类办公软件;
5、熟悉人力资源各模块业务操作。
人力资源中心职责篇26
1、分析用人部门的招聘职位，了解具体需求，明确招聘方向和目标。
2、发布招聘信息，根据职位要求筛选候选人，进行初步筛选和意向确认，邀约面试。
3、组织和参与面试，跟踪面试结果，根据标准做好招聘各项流程的规范管理。
4、负责候选人入职沟通、入职准备安排、接待指引等工作。
5、负责招聘渠道开发和关系维护，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
6、各项招聘数据记录及汇总，关注员工离职情况，分析离职原因并定期向上级反馈。
人力资源中心职责篇27
1、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等;
2、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标;
3、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;
4、协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题，确保为客户提供及时、准确的服务;
5、督促客户服务费用的按时回款，同时协助客服同客户前期及后期的接洽工作。
人力资源中心职责篇28
1.依据研究院年度工作计划，拟定年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标达成;
2.参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确各部门、各岗位权责利及任职要求;
3.建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落地，包括绩效、薪酬及人员培养等方面;
4.人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源;
5.其它人力资源项目工作的策划、推动及落地。
6.完成领导交办的其他临时性工作。
人力资源中心职责篇29
1、根据公司业务发展需求，收集和统计各部门的招聘需求，做好网络招聘和线下招聘;
2、负责公司的培训计划实施，收集其他部门培训资料;
3、负责每月社保工作;
4、负责绩效考核报表的收集、整理工作;
5、完成上级交待的其他工作。
人力资源中心职责篇30
1.熟悉各大招聘渠道，根据公司人才需求计划，选择合适渠道进行招聘，并能主动分析招聘效果;
2.协助部门领导完成管理体系的维护工作，提出人事工作流程优化方案;
3.协助员工档案的维护、劳动合同管理、考核晋升、培训等相关工作;
4.协助入离职、调岗、调动等异动手续办理，建立和谐的劳资关系;
5.协助公司员工五险一金信息收集，OA、E-HR等办公软件管理;
6.协助宣导公司企业文化、组织各类团建活动;
人力资源中心职责篇31
1、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行;
2、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;
3、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
4、维系现有招聘渠道，拓展新招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率、质量;
5、根据公司特点设计合理的薪酬体系;
6、培训体系建立与管理，根据各部门的发展需要制定相应培训计划，并监督执行;
7、完善企业文化建设，负责员工关怀，各项福利、组织各类集体活动安排等，以及对外宣传;
8、上级交代的其他事项。
人力资源中心职责篇32
组织/人员异动(JOS/特签/新增组织等)管理，离职率监控、及时预警人员流失风险
总部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述职/探亲协助等)
用工关系管理(包括：员工试用期/劳动合同/培训协议/NCA/工伤申报、劳动争议等)
制定培训计划(协调各单位年度培训需求，合理规划排期及讲师资源)
培训组织实施(需求收集、通知、资料准备、现场支持等)
6.监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核，录入培训记录
人力资源中心职责篇33
1.办理员工入离职、调职等手续;
2.建立、维护员工档案;
3.办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询;
4.负责员工活动筹备、执行以及后期工作;
5.协助完成部分招聘工作;
6.人力资源部相关日常行政工作。
人力资源中心职责篇34
1、负责组织并协助公司及各部门进行招聘、培训和绩效考核，包括执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程等;
2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;能够熟练使用各办公软件。
3、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。
4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强。原则性强，有良好的执行力及职业素养