主管工作职责（精选31篇）
主管工作职责（精选31篇）
主管工作职责篇1
1、提供每日公司业务票价咨询；
2、即使把握时常动态，随时监控各航空公司及外调厂商票价变化，将公司票务采购成本降至最低；
3、与航空公司保持良好沟通，通过各种途径商业运作，互惠互利，经营良好的公共关系，争取公司票务利益最大化；
4、协助业务员获取机位以及解决客人在订票以及出行时出现的突发状况；
5、合理规划制定部门阶段性销售目标，带领票务部完成销售任务；
6、进行团票的操作；
7、每周完成公司与航空公司结报报表的制作并将退票随报表一起寄出；
8、不定期抽查票务OP操作过程，对工作中的出现的错误进行指正，管理监督业务员以及OP工作中是否存在违规操作，并且针对违规操作进行处分；
9、代表票务部参加主管级会议以及月理会，汇报工作状况以及工作安排；
10、每月制作公司与航空公司结报报表；
11、每月更新下个月的运价基础和舱位表；
12、每月底与财务人员核对入库票本；
13、完成承诺公司分配的部门业绩；
14、分配部门员工具体工作内容，监督部门员工工作状况，对部门员工工作表现进行评估，对员工录用，试用期转正，日常工作绩效考核、晋升、降级、处分、开除调动等人事异动参与决定；
15、协调本部门与其他部门之间的关系，处理跨部门协作事宜；
16、受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
17、及时对所属下级工作中的争议作出裁决，对下属员工工作中出现的问题给予指导；
18、完成上级交办的其他工作。
主管工作职责篇2
1、完成公司分配的部门业绩，分解目标并合理分配员工具体工作内容，监督部门员工工作状况，不定期抽查出票员操作过程，针对违规操作进行处分，并对员工表现进行评估；
2维系拓展大客户；
3、与航空公司、车站、保险公司等保持良好沟通，经营良好的公共关系，争取公司票务利益最大化；
4、协调本部门与其他部门之间的关系，处理跨部门协作事宜；
5、协助业务员获取机位以及解决客人在订票以及出行时出现的突发状况；
6、向民航总局清算中心申领行程单，管理行程单；
7、抽查每日台账及每周国际航协账单，每季度协助财务核算机票保险业务提成表；
8、在财务人员配合下，每季度给河北航信上缴配置费，每年完成中航协年检、国际航协上缴管理费。
主管工作职责篇3
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测，管理制度《服装主管工作职责》。
12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
工作职责的划分
管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。
1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。
2、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。
生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。
主管工作职责篇4
岗位职责：
1、制定生产计划，包括裁床、包装和QC计划
2、分配订单到各个生产单位，并进行询价和议价工作
3、跟进生产进度和质量
4、安排物流计划
5、对生产物料进行安排和监控，包括物料发送、短缺等问题处理
6、对生产单位进行赔付处理，包括物料丢失、生产质量不过关等
7、制作对帐单并跟进加工厂付款事宜
8、寻找新的外加工厂
岗位要求：
1、大专以上学历
2、有2年以上相关工作经验
3、有制衣厂工作经验和有加工厂资源优先
4、能经常短途出差
5、有责任心并能够灵活处理与各方面的关系
主管工作职责篇5
A、前台主管日常职责
（1）卫生清洁与检查。
（2）区域设备整理、货品检查。
（3）每日1个小会。
（4）顾客资料整理处理。
（5）当日业务总结。
（6）日常工作检查（如查看网站更新、检查时间等）。
（7）日常工作安排。
（8）收据收款对单检查。
B、前台主管周固定工作
（1）总结、分析前一周工作，落实本周大的工作计划。
（2）了解掌握顾客动态，时时帮助跟单。
（3）对员工进行评估、点评。
（4）对员工提出问题进行跟踪指导培训。
（5）每周搞一项小型活动，带着锻炼、团结的思想去做。
（6）进行一次大扫除。
（7）与个别员工谈心、鼓励。
C、前台主管每月工作
（1）进行前1月工作、分析。
（2）对员工评估、点评、指正。
（3）制定审核班、个人及其它业务业绩报表。
（4）作附近学校客流分析，找出其中真正的原因与其作竞争对策。
（5）产品清点。
主管工作职责篇6
一、制定、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。
二、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。
三、根据工作需要和师资队伍情况，提出新学期教师安排初步意见，经分管校长同意，报校长办公会批准后执行。
四、选配班主任、教研组长，安排教师任课，审查教研组（或年级组）教育教学计划和教师的学科教学计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的地参与教研组（或年级组）和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长、年级组长会议，共同研讨各科教学情况。
五、分析全校教育教学质量状况。每学期至少集中分析全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改进的措施和办法。
六、经常深入教学第一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划地听课，平均每学期听课不少于15节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。
七、组织教师学习现代教育教学理论、学习并熟悉国家教育部制订的各科《新课改标准》，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目标完成情况，进行及时的指导与调控。
八、定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。
九、定期组织教师举办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要及时给予具体指导，使他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。
十、管理学生学籍，负责组织招生、新生入学的编班、教材（教辅）的征订、学生的转学、插班，以及毕业生的`建档报名等工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作。十一、做好教学质量检测组织工作，组织开展教学检查，安排好各项考试，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设。
十二、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校的学科活动、指导体育（两操）、艺术、第二课堂、卫生等工作，促进学生身心健康发展。
十三、管理学校实验室、图书馆（室）等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用。
十四、抓好新课改的实施和校本教研制度的建立，拟定实施方案，抓好各项工作的落实。十五、主持处务工作会议，总结交流教务处部门工作，解决存在问题，安排教务处人员值班。
主管工作职责篇7
一、根据生产需要，收发货物：
1.随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
2.按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作，发现问题货物拒收入库。
3.按照生产需求及时高效的进行物料的发放和记录。
4.货物出入库时，库管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、规格、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写在相应的货卡上。
5.对货物的'周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
二、保证仓库货物的堆放整齐有序：
1.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
2.保证仓库内的每一件货物都在显眼处有货卡，且每一件货物都有帐;货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
3.定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4.督促装库工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货物上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
二、做好仓库的防火防盗工作：
1.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管经理报告。
2.每天下班前对各自库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管领导报告。
三、做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况：
1.做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
2.每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。
主管工作职责篇8
1、负责公司内部网络的日常维护与正常使用。熟练操作电脑，熟悉网络软硬件维护与开发升级的相关知识与技能，熟悉网络各功能服务器的配置情况。
2、监督各部门规范使用入网设备，定期检查网络系统，查杀病毒、防止黑客、检测相关设置及安全性。帮助各部门解决日常电脑应用问题。
3、负责公司网站的`系统维护、资讯更新、图片上传和留言回复等工作。
4、负责公司内刊“车居良品”稿件素材和排版创意的采写、收集、编辑、定稿、制作和发行工作。
5、配合电子商务部商品拍片、图片修改、广告创意、网站对接等整集工作。
6、负责对接行业协会、相关媒体、网站，协助开展相关企划、营销、采访、会展、会议及广告投放事宜。
7、负责公司广告栏、信息屏、宣传橱窗等广宣工具的策划与利用。
8、负责维护、维修（对接维修网点）公司所用公共设备（电器、电路、水暖、门窗、办公设备等）。
9、每月底30号向上级主管部门提交当月工作总结及下月工作计划。
主管工作职责篇9
1.全面负责公司物流部整体工作事务及日常工作管理，协调物流部门与各职能部门之间的工作，确保各环节顺畅，货物顺利出货;
2.日常物流发货安排、跟踪、异常反馈处理;
3.物流部相关数据分析，并提出合理优化方案;
4.负责员工日常工作监管;制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况，带领督促员工完成目标任务;
5.负责对物流部进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核物流部各级文件及单据;
6.组织物流部日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，出具盘存及分析报告;
主管工作职责篇10
1、在宾客面前随时保持整洁友好的形象
2、向宾客提供礼貌周全的服务，对于宾客的要求、不满和需要及时做出回应及时向餐厅经理汇报
3、迎接问候宾客，并将客人领入座位并协助餐厅经理对客订座，进行合理分配
4、严格按照岗位职责提供优质的对客服务，协助上级不断改进完善餐厅工作标准和服务程序并实施监督管理
5、负责餐厅人员调配，班次安排和员工考勤、负责门店的物资保养工作
主管工作职责篇11
1.在总部水产综合组高级品控主管的带领下，负责分部水产仓的质量管理工作
2.负责分部水产仓品控部日常工作安排，督促品控人员做好进货验收、过程控制和出货检验工作
3.负责协调各部门，处理好每天的进货原料异常、配送过程异常和客诉退货等事宜
4.定期汇总和分析分部水产仓的质量数据，推动主要质量问题的改善
主管工作职责篇12
1、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题;
2、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量;
3、负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作;
4、在施工过程中及时收集整理设计变更、工程联系单、工程洽商等相关文件和向甲方办理各种现场签证，做好原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性;
5、客观认真地审查班组签证单和合理确定计价方式和单价;对现场施工员不合理的签证有权按实际情况核减;
6、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。
主管工作职责篇13
1、负责公司产品现场质量管理工作，包括现场日常监控及放行工作;
2、负责参与产品相关偏差调查工作;
3、负责组织实施产品质量回顾、月度质量分析工作等。
主管工作职责篇14
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪;
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
主管工作职责篇15
1、负责财务部会计核算及日常财务工作;
2、负责按会计核算制度要求，编制会计凭证、会计账簿，编制会计报表和其它会计资料;
3、负责企业应收应付往来账的核对;
4、负责按规定的成本项目和成本核算对象进行成本核算，建立合同付款台账，每月和成本部核对;
5、上级领导交办的其他财务工作。
主管工作职责篇16
1、工程项目前期收集、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;
2、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门负责人参考;
3、组织各项目劳务、材料招标工作，收集技术部门的施工方案等资料，便于准确编制相关招标文件、招标清单等资料;
4、协助部门负责人做好各项目商务类流程、资料审核工作;
5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;随时掌握预算成本、实际成本，做好各项目成本实时动态监控;
6、协助部门负责人做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;
7、经常性地结合实际开展定额分析活动，建立健全商务历史指标数据建设;对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报;
8、审核各项目报送的劳务、材料进度款及结算资料;审核各项目编制的竣工决算及报甲方的进度款资料;
9、巡检各项目商务资料的整理、归档以及台账完整性、及时性等实施情况。
主管工作职责篇17
1.建立和完善有效的产品质量安全管理模式，全面组织并负责公司质量体系的建立、审核和实施;
2.协助客服部门对客户投诉与退货的原因分析及改善预防措施拟定;
3.负责对本公司所有产品入库前品质检验，进行质量合格与不合格判定，报告并分析质量问题，提出解决办法和预防建议，跟踪成衣质量问题的处理结果;
4.负责成衣质量管理工作，处理、分析质量问题，提出纠正预防和持续改进措施;
5.根据工艺要求、样衣验货，主要针对大货入仓全检，验货后及时出具验货报告;
6.负责公司的质量管控、质量提升、品质控制;
7.岗位内其他工作。
主管工作职责篇18
1.负责项目安全保卫、消防监控、车场管理、装修管理等工作
2.与政府相关部门保持良好关系;
3.负责监督指导消防演习等安全操作，建立消防队，降低火灾发生率;
4.制定紧急突发事件预案并参与全程;
5.负责部门员工日常管理，培训，考核。
主管工作职责篇19
1.根据生产指令安排生产计划并监督生产实施，保质、保量完成生产任务。
2.汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。
3.负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4.负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。
5.负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。
6.负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
7.定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。
8.运用持续改进工具，落实6S要求，提高生产效率和降低生产成本。
主管工作职责篇20
1、负责物业工程部的日常管理事务，制定工作月、年计划并组织实施。
2、带领部门全体员工履行物业管理，指导、监督、协调、服务标准执行；对员工进行专业知识培3、熟悉各项法律、政策、组织完善物业服务方面的流程及规章制度落实。
4、负责设施、设备运行、保养、维修、安全车辆工作的安排与落实。
5、解決处理客户投诉，对工程质量有分析处理能力，有较好的解決办法。
6、负责项目工程维修工作流程把控，监督及改进落实。
7、负责前期物业进场各种资料、管网走向、人员组建，分户验收、房屋质量整改、装修监管、工程瑕疵协调解決等团队建设工作。
主管工作职责篇21
1、文控管理，根据公司的业务发展需要，建设并完善行政制度、流程，并监督执行;
2、办公环境管理，负责办公环境维护与改善;
3、资产费用管理，包括办公用品和固定资产管理、行政费用的管理;
4、日常行政工作，包括公司级重大活动、员工活动策划组织、公司车辆管理等;
5、负责制定各类行政应急预案和突发事件的应急处理;
6、完成领导交办的其它工作.
主管工作职责篇22
(1)制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;
(2)监督、汇报部门销售任务的完成情况;
(3)具体负责项目的销售组织、规划、实施节奏管理/具体负责项目销售案场的销售实施、销售控制管理以及销售质量管理工作;
(4)深入分析客户信息、销售数据，促进销售工作的改进;
(5)负责定期汇总销售统计数据，编制相关报表，监督项目销售计划的执行情况;
(6)负责各种销售表格的制订、整理、分析、汇总工作;
(7)保质保量按时完成领导交办的其他任务。
房地产销售主管工作职责篇3
参与管理房地产销售团队，定期培训和考核，创造良好的销售环境;
参与项目营销及推广工作的实施和管理;
参与项目销售计划的制定和案场管理;
参与市场分析、营销动态分析，销售渠道和客户管理
5、对具体销售方案的实施和销售任务的分配及进程把控;
主管工作职责篇23
1、有效的运作及监督前台服务专员的各项工作。
2、负责服务专员的服务技能、营销能力的培训，以提高服务质量及业务水平。
3、协助管理层在工作流程和效率上不断改善和提高。
4、熟练运用DMS系统和VSTG以及查询TIE网。
5、及时的对服务专员进行工作指导，确保有良好的业绩水平。
6、监督服务专员业务指标的完成情况，并给予指导，确保业务的达成，及时向服务经理汇报工作。
7、及时了解客户的消费心态及市场行情，制定可行的促销方案。
8、监督服务专员相关流程的执行情况，并给予指导，以确保流程得以贯彻。
9、监督服务专员5S执行情况，并进行考核。
10、及时主动热情的接待客户，与客户沟通并建立良好的关系。
主管工作职责篇24
职责描述：
1、根据生产计划，组织实现产品实现过程，结合现有的实际生产能力，均衡生产节奏，处理突发问题，满足交货要求；
2、做好生产质量管控，配合品管分析不良品产品原因并改进，通过督导员工按标准作业，改善作业方法，提升作业人员及管理人员的质量意识，保证与提升产品品质，提高产品合格率、降低报废率；
3、制定生产现场5S管理细则，做好落地管控并定期检查，改善生产环境；
4、督导标准化作业的实施，做好生产过程中的安全管理，消除安全隐患，对生产一线员工加强宣传安全意识；
5、负责生产工具工装的管理，做好生产线日常消耗品申请、接收、保管、发放；
6、负责各种月度生产报表编制，月度工作计划制定，及生产车间物料区库存日常管理和月度盘点。
职位要求：
1、机械电子制造等相关专业，有5年以上生产现场管理工作经验，有灯具行业生产管理经验者优先；
2、精通质量规范、生产标准、工艺及制造流程，具备较好的品质管理、安全管理意识；
3、有较好的执行能力、沟通与协调能力、及分析问题和解决的能力等。
主管工作职责篇25
1、负责工程项目施工管理整体规划，包括施工方案、人员、材料、进度、质量等管理。
2、负责协调建设单位、监理单位对接工作;
3、负责项目实施过程中的技术指导工作，完成各系统调试集成;
4、负责监督、检查、指导项目外包施工队伍的施工情况;对工程项目施工进行有效控制，按相关技术规范和标准施工，确保工程质量和工期;
5、负责收集工程项目相关施工文档，绘制工程竣工图纸;
6、负责具体项目的质量管理、实施验收工作;
7、负责项目售后报修服务工作;
8、负责沟通、协调公司内外资源，积极沟通、协调以解决项目实施中的问题;
9、完成领导安排的其他任务。
主管工作职责篇26
1、制定管理目标、策略、流程架构、标准、制定安全管理团队的目标规划和工作计划，确保管理目标实现;
2、落实公司的安全和消防工作的制度要求，对日常工作进行监控和督促;建立安全消防责任体系;建立健全队员值班、考勤和请销假制度，并负责对本队队员岗位考评工作，每月定期向经理汇报;了解物业管理相关政策法规，熟悉物业秩序维护各项操作流程，对物业出入口管理、车辆管理、放火、防盗、防事故、突发事件处理流程等方面有个人见解，能拟写相关工作分析报告。
3、开展组织和队伍建设，持续保持队伍人员业务技能达标，队伍稳定;队伍管理、组织建设;全面负责区域内的消防、保安工作，对消防设施、监控设施定期维护;
4、按要求建立区域内紧急和突发安全事件的处理机制和组织;
5、负责与周边区域安全管理部门的协调，建立联动机制。
6、专项风险评估及风险分析管理、安全问题反馈。
7、安全状况收集与预警;
8、物防、人防、技防管理(人、车、物出入管理)
9、完成公司交办的其他任务
主管工作职责篇27
1、熟悉工程施工技术、工程造价管理基础理论及相关法律;
2、熟练掌握预算软件及日常办公软件、熟悉档案管理。
3、熟练掌握现行工程预结算文件编制办法，能独立编审各类造价文件。
4、熟悉房地产项目成本构成，能独立完成房地产项目各阶段成本测算工作。
5、熟悉招投标管理流程，能独立编制招标文件。
主管工作职责篇28
1、建立完善的招聘体系，提高招聘的效率，并保证招聘质量，完成招聘指标，及时对招聘渠道的效果进行评估与反馈;
2、建立后备人才选拔方案和人才储备机制，定期统计分析招聘效果，制定改进措施并实施改进计划;
3、熟悉地方法律法规，有人力资源各模块实操经验;处理人力资源发展中遇到的各类突发事件;
4、负责建立、实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系;
5、完成上级交办的其他工作。
主管工作职责篇29
1.协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
2.管理公司的公共卫生、宿舍、安保、司机、食堂就餐工作;
3.做好公司废物(品)处理管理工作;
4.建立安全台账，进行三级安全教育培训工作;
5.部分外联、党工团事项。
主管工作职责篇30
1、招聘：负责招聘系统建立，根据业务战略梳理招聘需求，定期进行人才盘点;
2、培训：开发通用培训课程，满足员工通用培训需求并挖掘潜在培训需求;
3、员工关系：活动组织规划、劳动关系管理、优惠政策申报等;
4、绩效管理：优化和调整绩效考核方案，辅助业务部门主管进行业务部门绩效提升。
主管工作职责篇31
1、负责首营品种、客商资料的审核;
2、负责公司的GSP内审工作;
3、负责部门质量体系和文件的起草，制定;
4、开展质量管理教育和培训工作，包括公司培训、上下游企业培训;
5、收集和分析医疗器械产品质量信息，准确、及时地传递反馈;
6、负责医疗器械产品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;
7、对不合格医疗器械产品的处理、销毁过程实施监督管理;
8、负责医疗器械不良事件的报告工作;
9、质量部门的管理和工作协调。