人力资源部经理的主要工作职责（精选33篇）
人力资源部经理的主要工作职责（精选33篇）
人力资源部经理的主要工作职责篇1
1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2.组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度，监督检查制度的贯彻执行。
3.审核和确定各部门的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。
4.制定招聘战略，指导人事主管制定招聘计划、招聘程序，负责领班级以上人员的招聘与面试。
5.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
6.处理各种投诉和员工关系。
7.根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，对各部门绩效考核过程进行监督控制，并不断完善绩效管理体系。
8.制定薪酬福利制度和激励政策，组织提薪评审和晋升评审。
9.办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。
10.负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
11.组织员工一级培训、监督检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。
12.统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。
13.指导外联工作及公司所需各项证照的办理。
14.主持部门内部的建设工作;。
15.审核人事行政支出，控制人事行政成本。
人力资源部经理的主要工作职责篇2
职责：
1、根据公司年度工作目标和计划，负责公司人力资源方面的管理方针和规章制度的编制、执行、检查、反馈与修订;
2、全面负责部门日常工作的管理、协调。负责人力资源的规划、培训、开发、任用调整、绩效管理、奖惩处分、薪酬福利等;
3、负责公司人员的定岗定编统计、审核工作，并根据公司机构与岗位的增减进行及时调整变更，确保岗位说明书与实际相符;
4、协调处理劳资双方关系，尽可能避免或减少劳资关系纠纷，合理控制人员流动比率。
任职要求：
1、大专以上管理类或相关专业文化程度;
2、八年以上相关的实际工作经验;
3、受过良好的质量管理体系和管理技术培训，熟悉国家人事行政法律法规政策;
4、有较丰富人力资源管理操作实务经验和较强的计划、组织、协调、沟通、控制能力;
5、有较强的团队意识和员工激励技巧，口头和文字表达能力强;
6、具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。
人力资源部经理的主要工作职责篇3
职责：
1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历，2年以上人力资源管理工作经验;
2、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;
3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
4、熟练使用常用办公软件及网络应用。
人力资源部经理的主要工作职责篇4
1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作;
2、全面负责公司内部协调和外部联系工作;
3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;
4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;
5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。
6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;
7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;
8、负责保密工作和档案管理工作;
9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备;
10、完成公司交办的其他任务。
人力资源部经理的主要工作职责篇5
1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;
2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;
3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;
4、统筹并推进公司行政管理工作开展;
5、领导安排的其他工作
人力资源部经理的主要工作职责篇6
行政模块--
1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;
4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;
5、负责公司外联及各项活动的组织;
6、主持规划公司各项基建项目;
7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。
人事模块—
人力资源制度建设：
1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、起草有关人力资源管理工作的初步意见;
3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：
4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;
5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;
6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;
7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;
员工的绩效管理：
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;
2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;
3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);
4、建立公司职位调动及晋升体系;
5、负责建立绩效管理体系;
员工关系：
1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;
2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;
3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;
4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。
人力资源部经理的主要工作职责篇7
1、负责梳理搭建SSC体系，优化标准服务流程;
2、负责设计和整合共享服务中心的核心业务流程，建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;
3、负责人力资源数据分析，为业务、HRBP、HRD提供数据支持;
4、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，包括但不限于公司内部员工关系流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系
5、负责集团职能板块HRBP相关事宜
6、协助HRD进行相关战略项目的设计、跟进、及落地。
人力资源部经理的主要工作职责篇8
1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
2、根据酒店战略规划和经营需求，向总经理提供优化组织结构和人员编制，有效控制人力资源成本;
3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
4、负责酒店整体企业文化建设;
5、负责员工日常招聘、培训、绩效、薪酬、考勤等工作;
6、负责酒店日常行政管理、员工膳食及宿舍等后勤管理;
7、督导员工档案管理、劳动合同签订等工作;
8、完成总经理交办的其他事务。
人力资源部经理的主要工作职责篇9
(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。
(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。
(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。
(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。
(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。
(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。
(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。
(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。
(9)确保食堂采购的'食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。
(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。
(11)负责行政、生活设施等的安全管理。
(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。
人力资源部经理的主要工作职责篇10
1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。
2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。
3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。
4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。
5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。
6、制定与完善员工的薪酬福利方案。
7、上级安排的其他人事工作。
人力资源部经理的主要工作职责篇11
1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;
2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;
3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能;
4、组织制定完善公司各项管理制度;
5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;
6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;
7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;
8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。
人力资源部经理的主要工作职责篇12
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。
2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。
4、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。
5、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价;组织公司薪酬管理工作，审核公司员工每月的工资。
6、负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作，代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜。
7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
8、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。
9、负责控制部门预算，降低费用成本。
10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
人力资源部经理的主要工作职责篇13
1.结合集团发展战略，制定集团人才战略规划。
2.负责企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
3.负责制定年度人才需求计划，开发、对接、优化招聘渠道，并组织实施招聘选拔。
4.负责制定人才培养计划，组织开展人员培训与考核。
5.打造人才发展通道，做好员工职业生涯规划，建立人才梯队体系。
6.负责制度体系建设，完善、优化工作流程。
7.负责本部门日常事务的检查、督促、落实、改进。
8.负责定期对上级领导汇报工作情况，并负责处理上级领导临时交办的事务。
人力资源部经理的主要工作职责篇14
1.根据公司战略发展，配合经理会制定公司组织架构、人力发展规划与编制计划。能够向公司公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。
2.根据公司发展目标，制定和推行人力资源管理年度计划。
3.提升与优化人力资源各项制度，并按照规定实施。
4.根据公司年度人员需求，制定招聘计划，并按照需求带领部门完成招聘工作。
5.组织开展年度职评、人才盘点、岗位职责制定等工作。
6.按公司制度执行薪酬、福利等政策，制定与优化公司考核激励体系，并按规定实施。
7.搭建公司年度培训体系，不断完善内训讲师队伍，根据培训体系开展好年度各项培训工作。
8.完善与提升员工关系管理各项流程，做好日常员工劳动关系管理工作。
9.完成领导交办的其他各项工作。
人力资源部经理的主要工作职责篇15
1、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等;
2、负责外包的日常运营、咨询答疑，推动解决公司各项外包管理的问题;
3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。
4、高效执行上级交办的其他工作任务;
人力资源部经理的主要工作职责篇16
1、理解公司的战略目标和公司发展转型过程中的阻碍、瓶颈。
2、熟悉业务运营流程，解读业务需求和痛点并转换为HR需求。
3、主动满足业务对HR需求，并与业务状态吻合。
4、持续推行绩效管理，能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。
5、围绕公司运营目标，推行与业务耦合的目标管理制度与措施，并与绩效管理关联执行。
6、负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通，支撑公司变革的成功实施。
7、驱动核心价值观传承，提升员工敬业度，管理员工关系异常事件。
8、为现有经理层级人员提供HR方面的专业建议。
9、负责人才发展与激励建设，进行人才盘点/关键人才识别，确保核心人员的激励和保留。
10、负责招聘工作，确保在目标时间内获取合适的候选人。
人力资源部经理的主要工作职责篇17
1.负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。
2.负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。
3.负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。
4.负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。
5.负责员工工资奖金和福利的管理。
6.对员工中的`好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。
7.负责组织培训中心的全面工作。
8.负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。
9.负责培训资料的订购和培训设备的申购。
10.组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。
11.负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。
12.负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。
13.掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。
14.深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。
15.完成人力资源总监交办的其他任务。
人力资源部经理的主要工作职责篇18
1、组织制定人事计划，经酒店经理（番禺经理）批准后执行。
2、负责酒店人事工作，掌握业务计划，拟定工作计划，及时向有关部门领导汇报并共同研究、讨论。
3、抓好管理工作，经常深入基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时提出调整意见。
4、组织本部门工作人员学习，提高管理水平和业务能力，负责酒店后勤管理（番禺后勤管理）工作，做到管理规范化。
5、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、辞退、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
6、结合酒店实际，制定本酒店工资、奖金、福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、福利、加班夜班费及各种津贴报表的审核。
7、负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
8、负责人事档案的管理工作。
9、完成总经理（番禺总经理）交给的.其他各项工作。
人力资源部经理的主要工作职责篇19
1、协助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系，健全人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施)，制定和完善人力资源管理规章制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平;
5、合理控制人力资源成本，及时处理公司管理过程中的重大人力问题;
6、组织、管理、推进公司各项行政事务等。
人力资源部经理的主要工作职责篇20
1.依据公司年度招聘工作目标，指定招聘工作计划和执行方式
2.编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。
3.培训：制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
4.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作，并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩规定。
5.激励与报酬：制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。
6.福利：制定福利政策、提出相关改进意见和建议。
7.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
人力资源部经理的主要工作职责篇21
1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。
2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。
3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。
4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。
5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。
6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。
7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。
8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。
9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。
人力资源部经理的主要工作职责篇22
1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;
2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;
4、负责员工培训和能力开发管理;
5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的实施;
6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;
7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;
8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;
9、负责公司年度人工成本的控制;
10、严格执行公司保密制度。
人力资源部经理的主要工作职责篇23
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、部门行政工作的参与。
7、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
人力资源部经理的主要工作职责篇24
直接上级：
总经理
直接下级：
人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任
内部联系：
酒店领导及各部门
外部联系：
市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容
贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。
组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。
合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的'预测和统筹管理。
组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。
负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。
审查、签批各种人事表格、报告等
负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉
检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况
全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求
负责酒店的星级复核等服务质量检查工作
在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件
对本部门的工作质量负全面责任。
对本部门负责的工作有指挥、考核权。
负责制定本部门各级人员的职责和权限
完成总经理交办的其他任务。
任职资格
性别：男女不限，学历：大学本科以上
工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上
体能要求：身体健康、精力充沛
知识技能：
（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训
（2）熟练操作计算机
（3）外语考核达到酒店标准B级
其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力
人力资源部经理的主要工作职责篇25
职责：
1、负责教育公司人力资源工作的规划，团队建设、执行招聘、培训、企业文化建设等。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、了解业务需求，根据公司业务需要分析招聘岗位、并及时满足招聘需求
4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
5、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。
6、其它突发事件处理和领导交办的工作。
任职要求：
1、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教育、财务相关专业;
2、5年以上人事相关工作经验，3年管理经验;
3、精通绩效管理，熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
4、优秀的理解领悟能力和沟通谈判能力、团队意识强;
5、为人正直，工作严谨，有解决复杂问题的能力，很强的计划性和实施执行的能力;
6、具备相当的抗压能力，良好的沟通技巧，坚定的信念，适应性强，能准确配合公司高层，完成公司人力资源规划制定。
人力资源部经理的主要工作职责篇26
职责：
1、根据企业发展战略，制定企业人力资源战略规划;
2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。
4、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的.全面筛选。
5、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。
6、完成总经理交办的其他任务。
人力资源部经理的主要工作职责篇27
作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;
负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;
根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;
负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;
协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;
定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。
人力资源部经理的主要工作职责篇28
1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策，法令和指示，组织制定计划，经酒店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开全体会议，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部员工的思想教育，团结本部员工，调动员工的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。
5、根据用工计划组织招聘工作，负责人员的调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪以及留职员工的审核；负责内部调配的审核。
6、按照有关政策，结合同行标准和酒店实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的.审核。
7、按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。
8、负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。
9、与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求。
10、负责完成每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结、季度工作总结。
11、负责办公室工作管理。
12、负责酒店维修和安全管理；
13、完成上级交办的其他工作。
人力资源部经理的主要工作职责篇29
1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划
2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作
3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料
4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实
5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理
6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
7、具体实施公司的各项人力资源政策
8、辅助完成公司各项大型会议的'策划与组织
9、完成领导交办的其他工作
人力资源部经理的主要工作职责篇30
1、依据公司年度总体目标，完成部门目标任务，开展人力资源各模块管理工作;
2、完善公司招聘制度，建立及维护各类招聘渠道，与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司招聘需求;
3、建立完整的培训体系，组织实施员工培训和职业发展计划，激励员工发展;
4、执行并完善区域绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，推动公司良性发展;
5、完善薪资福利体系，组织实施薪资福利管理，满足内部公平性及外部竞争力;
6、根据公司发展需要，制定公司培训管理制度，建设培训管理体系;
7、根据公司发展目标及人力资源规划，组织制订人才梯队培养计划，搭建人才建设体系，完成关键人才的培养、继任者计划、员工保留等人才发展项目;
8、建立公司内部沟通和协调渠道，收集和处理员工的投诉意见，维护员工关系，并负责劳资纠纷、劳动仲裁事件的处理。
9、负责与当地政府劳动部门建立与维系良好的合作关系。
10、能接受出差工作安排。
人力资源部经理的主要工作职责篇31
职责
1.负责酒店人力资源部的管理工作。
2.负责制定酒店人力资源政策、制度。
3.建立酒店的招聘管理体系，有效控制员工流动率。
4.制定酒店人力资源规划，并组织实施。
5.组织完成年度培训计划，针对核心员工进行职业规划。
6.建立和谐的劳资关系。
7.建立绩效管理与考核体系。
岗位要求
1.大专以上学历，从事人力资源经理工作2年以上。
2.熟知国家、地区劳动法律法规及相关政策。
3.拥有良好个性与魅力的授课风格，培训技能娴熟。
4.具备英语听说读写能力。
5.管理类专业，接受过系统的人力资源管理理论培训。
人力资源部经理的主要工作职责篇32
1、依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。
2、结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。
3、结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。
4、负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。
5、负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。
6、建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。
7、主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。
人力资源部经理的主要工作职责篇33
1、全面负责和主持人力资源部工作
2、参与制订人力资源规划，为部门人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、依据分解的总体规划，拟定部门年度人力资源管理目标和年度工作计划，并以此修订企业组织架构，进行全公司各岗位的岗位定位和职责描述
4、主导搭建各部门各直系人员的素质模型，与其他各部门经理建立员工职业发展体系，做好企业员工关系管理;
5、协助推行薪酬体系改革，主导具体工作的执行和推进。完善各部门绩效管理体系，对各部门、各岗位的工作业绩做量化考核;
6、建立并实施企业系统化培训体系，主导内部培训的具体开展工作及外部培训机构和课程的评定与选择;