人力资源岗位职责优秀（精选31篇）

人力资源岗位职责优秀（精选31篇）

人力资源岗位职责优秀篇1

1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;

2、开发和维护各类招聘，甄选工具，并有效运用;

3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选，组织日常招聘工作并参与;

4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;

5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、和培训工作。

人力资源岗位职责优秀篇2

1.每月社保、公积金台账制作并核对;

2.员工入转调离等手续办理，员工档案管理、相关证明的开具;

3.员工落户、积分办理，材料审核，为员工提供落户的建议;

4.解答员工关于劳动关系福利、考勤等制度、流程的咨询，并给BP提供政策法规的建议和指导。

人力资源岗位职责优秀篇3

1、负责依据《人员招聘与录用管理制度》，通过社招、校招满足人员招聘;

2、负责人员异动(入职、调动和离职)手续办理;

3、负责员工劳动合同的及时签订及变更;

4、负责HR系统的录入和维护;

5、负责每月固定或随时性报表的输送;

6、参与、协助对外接待工作、实施员工关怀类春雨活动;

7、完成上级交办的任务。

人力资源岗位职责优秀篇4

1、协助公司领导开展工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;

2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;

3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;

4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;

5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;

6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;

7、负责公司团队文化的建设，营造良好的办公氛围。

8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。

人力资源岗位职责优秀篇5

1、人事事务：店铺员工入离职、工资核定/调整、转正手续、劳动合同续签、社保及进退场手续办理;

2、薪酬核算：店铺员工考勤数据、工资及奖金审核计算并发放，假单以及促销活动申请表的处理与审核;

3、报表制作：店铺员工人头统计报表以及人事月报的制作;

4、HR系统的维护及人事资料整理归档。

人力资源岗位职责优秀篇6

1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。

2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。

3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根

4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;

5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;

6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。

8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;

人力资源岗位职责优秀篇7

1.在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;

2.根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;

3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;

4.结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;

5.负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;

6.带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;

7.负责为各级管理人员进行职业生涯规划;

8.负责塑造、传播、维护好企业文化;

9.熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。

人力资源岗位职责篇1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。

2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。

3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根

4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的`用人需求;

5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;

6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。

8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;

人力资源岗位职责优秀篇8

1.协助进行简历筛选、电话面试工作2.相关入离职资料及其他人事资料档案归档和整理3.日常办公室行政工作、收发快递、文具订购、支付款申请等4.其他上司交代的工作

人力资源岗位职责优秀篇9

1.在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;

2.根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;

3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;

4.结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;

5.负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;

6.带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;

7.负责为各级管理人员进行职业生涯规划;

8.负责塑造、传播、维护好企业文化;

9.熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。

人力资源岗位职责优秀篇10

1、人力资源规划：做好整个公司的人力筹划

2、招聘与配置：对于缺失的岗位及时增补，同时预设人才库

3、培训与开发：对于新入职员工做好培训;对于老员工，也要做好阶段性需求培训

4、绩效管理：充分发挥绩效的功能，以绩效激励、管理员工

5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激励性的薪酬体制

6、劳动关系管理：处理好企业中的劳动关系

人力资源岗位职责优秀篇11

1、根据公司战略和人才战略预测年度的人才需求，制定关键人才计划;

2、负责公司的人才发展工作，搭建并完善岗位的任职资格与职业发展体系，组织开展人才测评和能力评估。

3、制定并完善人才选拔和培育机制，督导实施后备选拔、人才浮出，搭建各层级管理人才梯队;

4、负责关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设、制定继任计划、协助分公司人才盘点、选拔、培养和调配方案等。

5、专项人才项目培训实施

人力资源岗位职责优秀篇12

1.支持项目的设计工作：组织发展项目;人才招募项目等

2.海报制作.PPT美化.资料的整理等

3.部分文案及内容的编辑与撰写

4.其他相关的沟通协调等工作

人力资源岗位职责优秀篇13

1.办理员工入离职、调职等手续;

2.建立、维护员工档案;

3.办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询;

4.负责员工活动筹备、执行以及后期工作;

5.协助完成部分招聘工作;

6.人力资源部相关日常行政工作。

人力资源岗位职责优秀篇14

第一章企业人力资源规划

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

（4）矩阵制；

（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的'信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；

5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法

7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范

8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短

9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率

10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）

11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估

12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）

13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

第三章培训与开发

1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订

2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资

3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工

4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）

5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）

6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计

划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标,对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）

7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）

8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划

9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象

10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）

12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决

13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需

求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果

14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；

15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）

16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性

17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点

19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，

加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）

24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）

25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）

人力资源岗位职责优秀篇15

岗位职责：

1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；

2、负责办理员工社保以及公积金；

3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；

任职要求：

1、20xx年或20xx年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；

2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；

3、海归优先；

4、硕士研究生优先；

5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

6、熟练使用相关办公软件。

人力资源岗位职责优秀篇16

1、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;

2、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;

3、协助处理劳动纠纷，维系当地政府关系，协调劳资关系;

4、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;

5、所辖区域人资报表制作。

6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;

7、劳务人员管理，人员资料审核;

人力资源岗位职责优秀篇17

岗位职责

一、人力资源管理员岗位职责:

1、负责公司员工动态资料的统计与分析;

2、负责员工各类证明材料的审核与发放;

3、负责员工培训各项工作的计划与实施;

4、负责员工职务异动、岗位异动、内部调动的办理;

5、负责员工劳动合同与档案的管理;

6、协助人力资源部经理办理人员招聘、员工入职与离职工作;

7、完成人力资源部经理交办的`其它工作。

二、薪资福利管理员岗位职责:

1、负责员工薪资与福利的审核与发放工作:

2、负责员工请假与销假的审核与审批;

3、审核员工请假与考勤的各项工作;

4、负责公司员工社会保险的各项具体工作;

5、负责各项员工考核的具体办理;

6、负责公司劳动争议处理的具体工作;

7、完成人力资源部经理交办的其它工作。

人力资源岗位职责优秀篇18

1、负责公司经理以下级别员工的招聘工作;

2、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;满足用人部门需求;

3、负责公司培训体系的搭建和完善;

4、负责年度培训需求调查，制定年度培训计划，组织计划和实施，评估培训效果;

5、领导安排的其他工作。

人力资源岗位职责优秀篇19

1、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;

2、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

3、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

4、负责固定资产的日常管理和维护，采购申请、发放及办公设施的维护好办公设备的正常运行;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

6、管理会议组织安排、会议记录、拍照，文书起草;

7、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;

8、负责开展企业建设，建设和谐员工关系，协调和配合其它行政事务;

人力资源岗位职责优秀篇20

导读

北大方略(BDS)是业内第一家倡导《成果咨询》的战略咨询公司，目前在亚太区3个城市设有5个办事处;十多年以来，凭借对本地市场的充分了解积累的丰富经验，我们已陆续为6个行业的200多家企业客户提供咨询服务;客户所采购的管理咨询项目，平均投资回报率为272%。

十多年来百余名咨询顾问从实践企业中，提炼出一套选人、用人、育人、留人的经验，特此编著北大方略《人力资源管理手册》，每天微信推出一章节，协助更多企业实现制度管人，流程管事、降低人力成本提高人员效率开支。

《人力资源管理手册》第一章手册的目的

一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜力，对公司持续长久发展负责。

二.工作职责：

1制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划;

B制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、年度人员编制计划;

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理

A配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B公司系统各部门的设置、合并、更名、撤销等管理;

C制订部门和人员岗位职责;

D公司管理层的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

E监督、检查与指导各部门人事部工作。

3人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E提供各类人力资源数据分统计及析;

F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B核定、发放公司员工工资，核定各部门领导班子成员及人事、财务人员的工资;

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

5培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施;

B监督、指导公司各部门的教育培训工作;

C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E开发培训的人力资源和培训课程。

6其他工作

A制订公司员工手册;

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源岗位职责优秀篇21

1、协助上级做好新业务团队建设工作;

2、负责跨境电商专业类人才和中高端管理职位的猎聘工作;

3、协助公司人才发展培养体系搭建、新员工培养体系的管理;

4、协助上级完成团队管理的其他工作。

人力资源岗位职责优秀篇22

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

人力资源岗位职责优秀篇23

1、制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

2、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持;

3、根据公司战略目标，制定人员招聘计划并实施，拓展招聘渠道，保障各部门的用人需求;

4、组织制定及完善公司人事管理制度，并执行并监督公司人事管理制度的落实;

5、负责公司劳动关系管理，极协调各个部门的员工关系，并能与员工保持良好的互动，妥善处理各种人事矛盾问题，及时对上级反馈并得的较好的结果;

6、完成领导交办的其他工作。

人力资源岗位职责优秀篇24

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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。

当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

人力资源岗位职责优秀篇25

1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;

2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;

3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法，组织日常招聘工作并参与面试;

4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;

5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。

人力资源岗位职责优秀篇26

1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责优秀篇27

1、根据企业客户运营中的问题进行咨询调研诊断及出具诊断报告;

2、负责咨询项目(绩效管理、薪酬设计、组织架构设计等)的评估、整体策划、相关培训和落地实施辅导工作;

3、根据项目在咨询过程中遇到的问题制定解决对策,并形成知识体系与方法论;

4、参与公司咨询产品的研发和咨询新业务的开拓。

人力资源岗位职责优秀篇28

职责描述：

人力资源专员

岗位职责

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

5、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等手续；

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

任职资格

1、人力资源或相关专业大专以上学历；

2、两年以上人力资源工作经验；

3、熟悉人力资源管理各项实务的.操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

人力资源岗位职责优秀篇29

1.为了满足公司研发招聘的岗位需要，负责整体招聘活动的组织、实施及相关的日常招聘工作，技术端招聘为主

2.负责网络简历的筛选、邀约以及入职前的跟踪工作;

3.掌握招聘需求，选择有效的渠道和方案推动招聘工作的实施，确保人员及时到位;

4.进行招聘工作阶段分析，制定有效招聘计划以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;

5.定期汇报招聘状况，及时根据业务部门调整招聘方向，确保招聘工作的有效性;

6.建立及完善招聘体系，组织拟定相关制度、流程、实施细则，并组织实施;

7.完善公司面试官体系，提升招聘体验及雇主品牌。

8.监管员工的入离职、工资核算等;

9.负责在负责项目行业及相关行业中建立人才地图，建立人才储备库;

人力资源岗位职责优秀篇30

1.、负责公司的人力资源日常管理工作，组织和实施人事招聘、培训、考核、薪酬等方面;

2、根据公司发展战略规划，搭建人才梯队，构建HR体系;

3、推动人效提升，落实降本增效;

4、协同总部落地HR赋能项目;

5.、其他人力资源相关工作。

人力资源岗位职责优秀篇31

1、维护和拓展招聘，负责人才库维护和管理；

2、负责办理员工入、转正、调动、晋升等人事手续；；

3、协助上级完成员工培训、员工关系管理等工作；

4、协助完善劳动关系方面制度、流程；

5、协助组织公司员工的各类活动，建设完善公司；

6、负责员工信息档案的建立及维护，协助建立人事档案管理制度；

7、负责五险一金操作及办理员工各项福利手续；

8、交代的.其他事务。