工程项目经理职责范围（通用32篇）

工程项目经理职责范围（通用32篇）

工程项目经理职责范围篇1

1、统筹及管理项目部全面工作;

2、制定项目的施工组织方案、进度计划、材料计划、质量计划、并追踪落实反馈;

3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。正确处理工期、质量和品质的关系;

4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算;

5、完成公司交办的其他工作。

工程项目经理职责范围篇2

1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;

3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。

工程项目经理职责范围篇3

1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。

7、负责现场安全监督管理;

8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。

工程项目经理职责范围篇4

1.参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案

2.参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件

3.严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行

4.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现

5.参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程，并作好巡查记录

6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题

7.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交

8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系

9.熟悉图纸并有绘制图纸基础

工程项目经理职责范围篇5

1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力;

2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工;

4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;

7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

工程项目经理职责范围篇6

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

工程项目经理职责范围篇7

1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

4.组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理职责范围篇8

1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。

2.能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。

3.熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

4.有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。

5.能规范进行项目施工资料编制。

6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。

工程项目经理职责范围篇9

1、负责跟进公司新项目的初期阶段的设计、工程管理，负责新项目交付前的专业把关和技术交底，及交付验收中的相关工作;

2、负责组织协调施工单位和监理单位、设计单位、总包单位、相关分包单位及内部各部门之间的关系，协调商业配套、物业相关工作;

3、负责组织开展公司零星工程项目的设计、立项、招标、预结算、施工和验收等全过程，确保质量、安全和投资效果;审核招标采购方案，参与各项招标采购决策，确保计划与方案的实施;组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案;并参与结算审核审计相关工作;

4、组织实施各项目质量巡验，负责组织违规问题的调查、分析、处理，对潜在不合格隐患/非合理变更发出整改通知;考核评估项目执行情况;并撰写巡检报告、项目总结、成果汇报等;跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结;

5、负责纪录工程施工过程文件及相应资料，组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;负责建筑、设备设施的监督管理、协调工作，负责监督指导物业管理单位对房屋建筑及其附属设备设施的运行、维护保养、维修等管理工作，确保相关设备设施安全正常运作。

工程项目经理职责范围篇10

1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;

2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;

3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;

8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;

工程项目经理职责范围篇11

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。

2、与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

5、督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

6、接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。

7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工程项目经理职责范围篇12

1、主持部门工作，负责部门管理制度和体系建设;

2、对施工图纸进行审核，及时提出问题并与设计单位协商解决;

3、负责对施工单位所报工程进度计划进行审核;

4、负责工程项目的管理和运作，确保项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

5、配合其他部门做好与工程相关的工作。

工程项目经理职责范围篇13

1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；

2、项目前期可研、政府报建等相关工作；

3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；

6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；

7、工程技术改造工作；

8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；

9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；

10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。

工程项目经理职责范围篇14

1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。

2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。

3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。

4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。

5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。

6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。

工程项目经理职责范围篇15

1、对所负责项目进行全面管理；

2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；

3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；

8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。

9、完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理职责范围篇16

1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

工程项目经理职责范围篇17

1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;

2、负责检查各个工程项目的进度，全面协调与工程施工有关的各方面关系，通过组织和协调确保工程如期完成，保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要;

3、负责公司工程管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作;

4、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

6、负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;

7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

8、参与设计方案的研讨;

9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。

工程项目经理职责范围篇18

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施;

4、根据年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配;

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同;

8、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题;

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

工程项目经理职责范围篇19

1、项目投资分析，成本测算，合同文本的起草，跟踪分析合同执行情况，相关条款的审核;

2、施工现场问题处理、资料收集、工程技术资料及竣工验收资料整理报验、工程项目后续处理，

3、能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，工程标准验收等方面工作进行综合协调，工程变更处理，参与各工程阶段及竣工验收;

4、工程款收付审核，结算管理，配合预算与决算工作;

5、变更洽商审核及处理索赔事宜。

工程项目经理职责范围篇20

1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作;

2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施;

3、项目施工整体把控;

4、处理现场施工中出现的相关问题;

5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理;

6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。

工程项目经理职责范围篇21

1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；

2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；

4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；

6、完成领导安排的其他工作。

工程项目经理职责范围篇22

1、负责项目全面工作，使工程按合理进度实施;

2、负责总包、分包、监理单位进场施工的协调、监督、管理工作;

3、负责对工程成本进行控制，审核工程项目签证、变更、工程进度款支付等;

4、管理项目。

工程项目经理职责范围篇23

1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;

2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;

3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;

4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;

5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;

6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。

7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。

工程项目经理职责范围篇24

1.负责项目管理流程的建立和组织实施;

2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;

3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;

4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;

5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;

7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;

8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;

9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;

10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

工程项目经理职责范围篇25

负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工作;

协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的有效运作;

负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现场进行监管工作;

负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编制;

5.负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门降低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益;

6.为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客户解决技术问题。

工程项目经理职责范围篇26

1、负责房建工程现场管理;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理职责范围篇27

a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;

b组织图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;

c施工班组筛选落实合同;

d整个施工过程中处理好各方关系，促使工程顺利验收移交;

e熟悉合同文件，设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;

f组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;

g对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;

h组织实施工程设计变更，竣工验收工作。

工程项目经理职责范围篇28

1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;

4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;

5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;

6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;

7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;

8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;

9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;

11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理职责范围篇29

1.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;

2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;

3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;

4.参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;

5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;

6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;

7.及时协助项目部的工程款回款工作;

8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。

工程项目经理职责范围篇30

1、负责工程项目的全面工作;

2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;

3、负责工程各阶段的施工进度;

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

工程项目经理职责范围篇31

1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;

2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;

3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;

4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;

5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;

工程项目经理职责范围篇32

1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。

3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。