车间主任工作职责归纳（精选34篇）
车间主任工作职责归纳（精选34篇）
车间主任工作职责归纳篇1
1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
车间主任工作职责归纳篇2
三年以上的机加工车间主任管理经验，熟悉生产和人员安排，熟练员工培训和指导流程。
懂CNC加工中心编程，法兰克系统和西门子系统，3轴及4轴加工中心。
全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
有较强的管理能力和协调能力;
有较强的工作责任感和事业心。
对CNC操机者及编程者有掌控的能力。
车间主任工作职责归纳篇3
l监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
l制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
l指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
l解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
l协调车间各部门及各项工作，进度、规划、指导、推进。
l努力配合品质改善工作。
l负责考核物料组长，生产线长。
l培训员工的作业技能。
l组织安全生产工作。
l巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。
l不定期检查设备及工具生产状况，及时发现问题，防患未然
l做好工厂的“5S”规划和管理。
l各种生产异常的处理与沟通。
l完成上级交代的各种事项
车间主任工作职责归纳篇4
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;
10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
车间主任工作职责归纳篇5
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
车间主任工作职责归纳篇6
1、负责公司原料药车间日常的生产管理;
2、按照GMP管理规范的要求执行对车间生产过程、质量跟踪、设备维护的监控，组织并合理安排车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生产任务;
3、依照GMP标准和要求，负责组织对车间人员的岗位操作规程、安全环保、药品生产等相关知识培训，提高车间人员的素质，提高车间生产效率;
4、完成公司交办的其他任务。
车间主任工作职责归纳篇7
1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;
2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;
3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;
4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善;
5、对焊接操作员的焊接培训。
6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)
7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、
8、熟悉3D设计机仿真应用技术
9、熟练操作运用OFFICE办公软件;
10、大学专科及以上学历，男女不限
车间主任工作职责归纳篇8
1、遵守公司各项管理制度，全面负责物化车间的运行管理工作;
2、根据生产计划组织、督导生产活动，确保全面完成各项年度、月度生产任务和运行指标;
3、组织、协调相关人员分析、解决生产中的来料、制程、人员、环境、安全等异常事件，切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;
4、负责生产设备定期检查，随时掌握生产动态，异常情况及时协调处理;
5、开源节流、降本增效，控制生产成本在经营指标范围内;
6、协助做好生产线应急救援演练及安全管理工作。
车间主任工作职责归纳篇9
1、负责生产计划与现场管理
2、负责组织编写生产工艺规程、生产标准操作规程、生产记录及相关原始记录表格;
3、负责组织本部门相关的验证工作，包括实施计划、实施细则、确保验证工作顺利开展;
4、负责对生产部各级人员的管理、考核和培训。
车间主任工作职责归纳篇10
1、根据公司生产管理规定，全面负责车间生产安排、人员管理、质量管理;
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
3、根据生产计划，安排生产，确保生产进度;
4、根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求;
5、负责车间员工的考勤、工资核算等;
6、负责车间安全教育培训，落实安全生产制度，定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生;
7、负责推进车间现场7S管理，实现车间规范化、标准化操作;
8、上级领导临时安排的其他工作。
车间主任工作职责归纳篇11
1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;
2、根据生产计划，保质、保量、合理成本下完成生产任务;
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;
4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等，组织实施考核、测评、面谈;
5、负责本部门ISO、GMP、HACCP、标准化等相关体系运行。
车间主任工作职责归纳篇12
生产车间主任
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
车间主任工作职责归纳篇13
1、根据车间各岗位的工作职责，做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况，制定本车间年度和月度生产任务;
2、审核生产周计划，使生产安排更加合理，确保所有生产能够按照计划进行，保证正常供货;
3、审核本车间每月要料计划，核查仓库物料库存，确保生产计划的顺利实施;
4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会，提出需协调的问题及解决方法;
5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作;
6、制定和完善车间各项规章制度和流程，建立科学、规范、系统的生产管理体系;
7、提升生产管理水平，通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目，确保实现车间内生产管理水平的持续提高;
8、负责以6S管理为基础，着重对生产现场进行管理，监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况，加强生产过程控制，确保产品质量;
9、其他临时性工作。
车间主任工作职责归纳篇14
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
车间主任工作职责归纳篇15
1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的规章制度、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的教育、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常，提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。
车间主任工作职责归纳篇16
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
车间主任工作职责归纳篇17
1、根据生产计划，安排好人力、物料、设备，确保顺畅生产，按期交货;
2、根据工艺设定，努力达成效率指标;
3、监控质量指标，发现任何质量异常，及时处理;
4、负责人员管理与培训(新人培训、跨岗多技能培训等);
5、负责日常的6S、员工纪律，遵守公司各项规定;
6、积极完成公司、主管安排的其他工作。
车间主任工作职责归纳篇18
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
车间主任工作职责归纳篇19
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
车间主任工作职责归纳篇20
一、每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求
二、生产车间5S宣导与管理
三、预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题
四、每条线的生产进度，物料的管控
五、上级和下属的沟通与协调
六、每日排程的目标达成率，和异常的处理
七、生产现场的监督与指导
八、生产车间的设备维护和保养
九、员工的生产操作技能指导培训
十、新进人员及在职人员的培训
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作
车间主任工作职责归纳篇21
1、主持本车间的.日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行;
2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;
3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;
4、根据材料定额，做好物料控制;
5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;
6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;
7、负责下属人员的技能培训和作业指导。
车间主任工作职责归纳篇22
1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;
2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能
3.具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;
4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;
5.具备良好的人际关系处理能力。
车间主任工作职责归纳篇23
根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标;
贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理;
认真执行生产管理部下达的各项下料任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产下料任务的及时完成;
负责本车间员工的工时核算及奖金结算工作;
负责车间的日常管理工作。
车间主任工作职责归纳篇24
1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程
2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导
3.参与大事故车维修计划的制订
4.车间“6S”管理和监督
车间主任工作职责归纳篇25
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
车间主任工作职责归纳篇26
1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;
2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;
3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;
4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;
5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;
6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;
7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;
9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;
车间主任工作职责归纳篇27
1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责;
2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责;
3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责;
4、对冲压车间各区域的现场5S管理负责;
5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责;
6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责;
7、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责。
8、对冲压车间的生产成本控制负责;
9、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责;
10、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责;
11、对完成上级领导指派的其它工作负责。
车间主任工作职责归纳篇28
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
车间主任工作职责归纳篇29
1、负责车间人员安排调度，跟进生产计划保证生产有序进行;
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、快速解决生产出现的异常情况以保证生产正常进行;
5、生产现场管理及改进，组织、计划、指导产品生产活动;
6、现场管理制度的规范与编制、作业指导书的编制与执行;
7、对人员培训、降低生产损耗、提升生产效率、提高产品的合格率等有经验;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，6S执行能力强。
车间主任工作职责归纳篇30
1.负责生产安排、人员安排、工位设置等工作;
2.主持车间日常生产工作，所属生产线的正常运行以达到客户所要求的目标;
3.协助培训新员工上岗，以及组内员工的技能培训;
4.对员工进行定期绩效评估等，并且要秉着公平的态度对待;
5.保证设备保持正常运行状态，定期对所用设备维修与保养。
车间主任工作职责归纳篇31
1.确保PC生产计划达成、现场、品质等的负责人，并向PC经理报告工作;
2.负责执行和跟进工厂给PC产线的各项指令和要求;
3.负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
4.积极推动各项工作效率持续提高，降低PC生产的成本;
5.负责本部门8S安全文明生产的管理与监督;
6.做好员工培训考核工作，建立优秀的生产团队;
7.完成上级领导交办的其他事项。
车间主任工作职责归纳篇32
1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;
2、完成公司下达的年度生产指标，做好生产及资金预算，并执行;完善生产工艺，降低生产成本;
3、负责本部门各个岗位人员的合理配置，以保证生产的正常进行;
4、遵守公司质量管理方面各项规定，执行公司的质量方针和目标，按国家相关法律法规要求，负责组织本部门工艺管理文件;
5、与市场营销部保持良好的沟通，根据其需求制订生产计划并组织生产;
6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核，保证内容真实，数据完整，并及时归档;
7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产，产品生产的全过程处于受控状态;
8、根据要求，组织合格供应商评估，并按生产计划，督促物流主管编制物料采购计划并组织采购，确保生产所需物料在控制范围内;
9、组织部门内员工的业务培训，提高业务水平，确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训，提高员工的质量意识;
10、参与产品改进及质量改进工作，与其他部门协调，落实产品改进及质量改进方案;
11、负责本部门的安全生产工作，防止生产质量事故的发生。
12、完成上级临时交办的任务。
车间主任工作职责归纳篇33
1.人员管理
1)负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作
2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程
2.客户服务
1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限
3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
6)抽查车辆的维修，保证工作是按DCAG的规格进行的
7)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间主任工作职责归纳篇34
1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的管理;
7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。