贸易公司总经理岗位职责（通用3篇）

贸易公司总经理岗位职责（通用3篇）

贸易公司总经理岗位职责篇1

具体岗位职责描述

总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。

职能

（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司组织机构设置方案。

（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

（6）负责分公司投资项目选定。

（7）负责审核分公司经营费用支出。

（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（9）其它事关分公司全局的工作。

权力

（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户需求。

（3）有权提出分公司机构设置建议。

（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。

（6）有权对分公司员工作出奖惩决定

责任

（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

（3）对分公司出现重大经营失误负责。

（4）对分公司出现重大管理失误负责。

（5）对分公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点

（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。

（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

（4）是否创造良好的工作生活环境

（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

（6）是否及时对经营管理工作中出现的'问题采取了有效解决措施。

工作流程

（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

贸易公司总经理岗位职责篇2

1、本着预防的原则，提出并落实安全技术工作规划，对本公司安全生产工作负技术领导责任。

2、会同副总经理制订和完善安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织贯彻。

3、组织审批施工组织设计（施工方案）和施工技术措施时，同时审查安全技术措施。

4、审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备方案时，组织制订相应的安全技术操作规程。

5、对施工生产中存在重大安全问题，如治理工业伤害、预防职业病、防止污染、改善劳动环境与作业环境等，提出技术措施，并付诸实施。

6、参加每月安全生产大检查和重伤以上事故调查会，分析审查技术鉴定，审批改进措施。

贸易公司总经理岗位职责篇3

1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施