成本经理岗位职责主要内容（精选34篇）

成本经理岗位职责主要内容（精选34篇）

成本经理岗位职责主要内容篇1

1.根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2.统筹目标成本制定、实施;

3.成本动态监控与评价;

4.参与招标、合同管理及工程变更管理;

5.材料限价与预决算管理;

6.负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;

7.组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关专业知识;

8.收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

9.部门工作计划制定与执行，团队管理及建设。

成本经理岗位职责主要内容篇2

◇熟悉工程造价，能独立编制和审核工程预结算、熟练使用相关软件

◇掌握国家、地方政府部门关于工程造价、招标/采购管理等相关知识和法规

◇具有较强的计划组织能力、沟通协调能力、抗压能力、公关能力、韧性和学习能力

◇有一定的项目管理经验和商务谈判能力，善于协调各方需求及资源

成本经理岗位职责主要内容篇3

1、负责制订成本管理规范、制度和业务流程，建立并不断完善公司成本核算管理体系;

2、负责成本预算、核算，及指导子公司相关工作;

3、分析各产品成本的构成要素、金额，并核实其准确性;

4、分析比较报价成本、系统成本和实际成本的差异情况，并找出差异原因和提出财务建议;

5、负责编制月度成本分析报表，编制成本管理报告，提供相关财务管理信息及建议;

6、参与产品价格的核算并提出合理化建议;

7、审核原材料采购价格，产品外包外协价格，监督审核采购成本;

8、协助财务部负责人对日常事务进行管理。

成本经理岗位职责主要内容篇4

1、负责与各中心对接设计、施工沟通、协调土建专业成本问题;

2、土建专业项目招投标工作、成本测算工作;

3、负责协调土建施工、设计与成本的配合工作，统筹土建及安装成本工作;

4、负责项目前期土建的成本预算，制定土建工程成本目标;

5、监控、分析土建项目动态成本，审核设计变更并管理现场签证，控制土建成本目标;

6、负责竣工项目的土建结算审核以及总结分析。

成本经理岗位职责主要内容篇5

1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;

9、完成公司和上级交办的其他工作。

成本经理岗位职责主要内容篇6

1、负责项目目标成本和合约规划的编制。

2、负责编制或审核工程项目预结算，现场签证和设计变更的计算并复核。

3、负责项目标底编制、进度款审核。

4、负责项目动态成本编制及分析，对于超目标成本及时预警并汇报至区域公司成本部。

5、负责材料设备的询价、比较，配合区域成本经理编制相关专业工程招标文件，合同的草拟及审核;

6、项目竣工后数据库的建立。

7、日常事务及成本文档的收集、整理、归档工作。负责编制或审核工程项目的预结算。

成本经理岗位职责主要内容篇7

岗位职责：

1）对项目成本进行动态管理和分析，避免非预期超支；

2）审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况；

3）组织或参与权限内项目的设计变更的`论证，并提出成本控制意见；

4）参与权限内项目的工程现场签证，确认签证事实并提供成本估算或明确计价方法。

成本经理岗位职责主要内容篇8

1、编制合约成本规划表，做好投资估算;

2、严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行的当地下达的定额文件及费率、税收等规定，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报;

3、配合相关部门做好招标工作，包含依据目标成本、图纸编制预算清单及标底、起草合同、议标、评标、清标、开标、定标及签订合同等;

4、配合公司对材料设备的询价定价;

5、根据项目预算和施工进度、工程付款方式和合同等，核算应付工程进度款;

6、负责对造价咨询单位的管理;

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);

8、对工程变更进行费用预算，提供数据供领导决策参考;

9、配合施工过程中出现的设计变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;

10、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字审批流程;

11、负责每月工程资金计划的编制，保证付款资金的准确性、周密性;

12、监督项目的成本动态管理及投资统计工作，并提出改进建议;

13、与项目财务部按月核对已付工程款，做好成本动态更新，及时与总部对接数据;

14、工程竣工验收后结算工作的组织、实施、审核与报批;

15、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

16、负责督促项目合同台账的建立和更新;

17、完成领导安排的其他事宜。

成本经理岗位职责主要内容篇9

1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

2、监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

3、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

4、协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。变能力。

成本经理岗位职责主要内容篇10

1、集团旗下酒店项目的全过程成本管理;

2、对酒店项目目标成本进行科目分解及合约规划编制;

3、根据设计效果完成合理效果成本分析，保证效果与成本成正比，同时保证成本可控;

4.、配合公司完成招标，包括招标计划、选定单位，清单编制，标函分析等，对招标技术文件，招标时间节点，招标文件内容进行部署及协调;

5、合同签订及报备，并进行合同交底;

6、负责酒店建设期严格执行公司关于设计变更、现场签证先审批后实施的原则，对合同内发生的设计变更、现场签证及时报备及审核，保证项目正常实施。

7、跟踪项目动态成本，提交各类成本报表;

8、负责酒店建设期各承包单位的请款审核，积极配合项目公司财务部完成工程款支付工作，及时进行实付款登记;

9、负责酒店建设期各承包单位的过程履约评估、竣工后的合同履约情况打分工作，客观公正的配合总部完成履约评估工作;

10、负责酒店开业后工程结算审核;

11、完成项目成本复盘报告并进行述职;

12、完成领导交办的其他工作。

成本经理岗位职责主要内容篇11

l协助负责单店的成本控制目标达成;

l协助负责工程、物业、市场类招采、验收、结算全过程管控;

l协助负责非工程类招采事项的过程、事项合理性、价格合理性监管;

l协助负责品牌库与档案管理;

l完成总部和区域布置的其他工作。

成本经理岗位职责主要内容篇12

岗位职责：

1、负责各订单的成本核算，了解各制造单位的成本组成

2、根据订单bom材料，核算各订单的成本

3、对各制造单位的月成本追踪

4、新产品成本核算，了解新产品的'工艺，协同ie核算新产品的成本

5、协助研发降低成本

任职资格：

1、理工科本科以上学历

2、5年以上工作经验，其中3年以上中大型企业部门管理经验

3、熟练使用办公软件和办公自动化设备

4、熟练使用excel，能使用access者佳，cet—4

成本经理岗位职责主要内容篇13

1)协助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2)经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3)负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;

4)配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5)配合经理开展其他各类成本管理工作;

6)经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理岗位职责主要内容篇14

1、参与公司成本管理体系建设，并反馈专业意见及建议;

2、负责项目成本管理工作，完成项目成本测算、分析及项目成本后评估工作，全面控制项目成本;

3、负责合同执行期间的管理及控制;

4、负责审核现场变更签证、进度款;

5、参与土建类招投标相关工作。

成本经理岗位职责主要内容篇15

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;

7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。

成本经理岗位职责主要内容篇16

1.成本管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2.造价审核：组织完成项目造价(含合同价、结算价)的确定工作，对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

3.招投标工作：参与项目所有招投标工作;

4.合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

5.预决算管理：负责项目工程的预算、结算工作。

成本经理岗位职责主要内容篇17

岗位职责：

1、依据市场动态、财务规范和采购成本，对配件bom进行录价与成本与售价核算；

2、定期对配件bom成本进行更新审查与维护；

3、不定期支持产品经理对非标或客户定制配件产品进行即时报价核算；

4、对销售订单产品报价及毛利率管控预警；

5、公司内部产品报价单编制、文件管理和维护；

成本经理岗位职责主要内容篇18

1、成本日常工作，参与项目各项成本业务管控;

2、负责项目调改、企划、工程维保核价工作;

3、负责日常验收结算;

4、从事会计核算和预算控制，做好成本管控监督;

5、参与日常内控检查管理工作;

6、做好协同部门和总部对接沟通协调工作;

7、完成上级领导安排的其他工作事宜。

成本经理岗位职责主要内容篇19

1、负责建立成本管理体系，健全各项流程、制度、标准，并组织实施;

2、负责成本标准化建设;

3、负责目标成本审核;

4、负责对各项目的动态成本监控;

5、负责项目结算复审。

成本经理岗位职责主要内容篇20

1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

5、对项目成本进行协调、管控和审核;

6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本经理岗位职责主要内容篇21

1、成本核算、分析及控制工作

(1)整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;

(2)根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

(1)组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;

(2)根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;

(3)定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

(1)定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;

(2)对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

(1)各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;

(2)预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、ERP系统运行工作

(1)参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;

(2)定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理岗位职责主要内容篇22

1、负责土建、装饰及园林景观、市政等相关专业工程的成本控制;

2、参与建筑设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，编制工程招标文件及标底;

4、负责相关工程合同的草拟与审核;

5、编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书;

6、工程设计变更和工程现场签证审查，严格控制不合理变更的发生;

7、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。

成本经理岗位职责主要内容篇23

1、根据项目设计定位和开发进度计划，配合项目机电设计人员进行机电成本测算;

2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考;

4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;

5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。

成本经理岗位职责主要内容篇24

1.负责土建及结构施工图审核，工地现场考察，勘察，测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2.负责甲方对施工现场的日常管理，协调，以及进度和质量控制;

3，负责解决现场土建工程的施工问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案;

4.负责甲供设备材料验收，参与关键工序和隐蔽工程的验收，竣工验收等甲方管理工作;

5.做好本专业有关技术资料的整理工作，有部分旧改前期工作;

6.协助上级领导做好工程管理，落实好部上级领导交给的各项工作。

成本经理岗位职责主要内容篇25

1、根据招商莒运部门提出的企划、营销活动方案，进行前期市场调研及价格分析;

2、按上级成本管理线条要求，参与拟定的企划、营销活动方案进行设计及价格优化，并及时反馈区域成本负责人

3、协助区域成本负责人进行企划运营类非工程成本的动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

4、配合区域成本管理部门，经办项目招标采购、企划预结算、目标成本测算等成本管理工作

成本经理岗位职责主要内容篇26

1.投标文件的审核

2.工程过程中的成本核算及管理，进度款的审核及管理

3.工程结算编制审核及工程中实际发生的成本进行核算

4.掌握市场价格信息，控制成本

5.完成领导交办的其他工作

成本经理岗位职责主要内容篇27

1、具备准确测算标前安装专业方面的成本、二算对比、动态成本成本调整的能力，为项目经营决策提供可靠数据和技术支撑;

2、熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市定额以及计价文件;具备有对内、对外决算以及审计沟通能力。

3、对内负责：配合投标做好经营策划，同时对劳务/材料招标清单编制/商务洽商/价格审核;施工过程中的签证变更设计安装专业的内容的报价;工程完工配合结算工作;

4、完成领导交办的其他任务。

成本经理岗位职责主要内容篇28

1、要求对建设项目的目标成本编制、分解，动态成本梳理及分析;

2、招标文件、工程量清单、招标控制价编制;熟悉招投标工作程序，熟悉合同管理工作，熟悉招投标及相关法律，熟悉各种相关专业的招标及合同范本及主要条款;

3、熟练进行预算、结算及成本过程管理工作;

4、具有丰富的项目成本管理经验，对目标成本、过程管控、成本结算有自己的专业见解;

5、具备良好的沟通、协调、谈判能力，具备较强处理纠纷的能力;

成本经理岗位职责主要内容篇29

岗位职责：

1）进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

2）经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理；

3）审核区域公司内专业相关的工程预算及结算；

4）协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价；

5）协助区域成本经理开展其他各类成本管理工作；

6）经办档案管理，组织其他业务部门成本工作培训。

成本经理岗位职责主要内容篇30

1、拟定招投标计划;

2、组织各项招投标工作;

3、审核招投标中涉及的供应商和承包商;

4、分析确认工程造价;

5、谈判合同，执行合同;

6、组织估算开发项目成本，编制目标成本;

7、定期检查项目成本执行及控制情况;

8、组织编制项目资金计划，审核项目资金支付;

9、组织已结算项目决算报告及项目成本评估与考核;

10、制定并完善本部门管理制度，优化成本管理流程。

成本经理岗位职责主要内容篇31

1、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据，审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。

2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。

3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。

4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。

5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。

成本经理岗位职责主要内容篇32

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。

成本经理岗位职责主要内容篇33

1、经办工程类项目招标与直接委托;

2、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

3、经办工程类档案管理，招标采购流程管控、规范;

4、协助各部门招采业务开展。

成本经理岗位职责主要内容篇34

1、组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

2、组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理;

3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导;负责建立成本监控预警机制;

3、动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核;

6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判;

7、对合同履约情况的检查和监督;组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制;

8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标;

9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系;

10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案;

11、督导一线公司重点配套工程(人防、消防、供配电、智能化系统)的实施，提供过程技术指导与协调。