成本经理工作职责工作内容（通用35篇）
成本经理工作职责工作内容（通用35篇）
成本经理工作职责工作内容篇1
1、负责项目公司成本管理、组织确定目标成本、按月提供出动态成本分析报告、确定并落实部门的工作目标及工作计划、对项目设计进行限额成本管控;
2、负责组织项目所有招投标工作(包括工程量清单和标底的编制及投标报价的审核)、起草格式化标准合同文本、根据实施情况对合同经济条款进行全面的把握、合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用计算)及合同付款台账及成本核算相关工作;
3、对造价咨询公司进行管理，各项审价工作的协调;
4、工程款及竣工结算的审核;
5、负责编制项目每月工程资金计划等其他日常管理相关工作。
成本经理工作职责工作内容篇2
1、具备准确测算标前安装专业方面的成本、二算对比、动态成本成本调整的能力，为项目经营决策提供可靠数据和技术支撑;
2、熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市定额以及计价文件;具备有对内、对外决算以及审计沟通能力。
3、对内负责：配合投标做好经营策划，同时对劳务/材料招标清单编制/商务洽商/价格审核;施工过程中的签证变更设计安装专业的内容的报价;工程完工配合结算工作;
4、完成领导交办的其他任务。
成本经理工作职责工作内容篇3
1.全面负责公司成本管控和采购管理;
2.负责优化公司成本管理、采购制度及流程，有效控制项目成本与采购质量;
3.指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，负责各工程项目的成本审核和动态分析;
4.负责拓展供应商渠道，建立公司供应商信息数据库和样本库，制定并执行采购计划;
5.监督检查存货盈亏情况，处置存货及物资;
6.完成上级交办的其它工作。
成本经理工作职责工作内容篇4
1、负责编制项目目标成本;
2、建立合同、付款、签证等各项基础台账;
3、负责监控、分析项目动态成本，审核重大设计变更并管理现场签证;
4、负责竣工项目的成本结算初审及成本后评估;
5、负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。负责招标工作的全程管理，负责招标结果与目标成本及类似项目的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组合同交底。
成本经理工作职责工作内容篇5
1.负责成本管理工作;
2.负责所负责项目土建预结算管理工作;
3.负责所负责项目进度、签证、变更、收方管理;
4.负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本。
成本经理工作职责工作内容篇6
1、深入业务，了解业务痛点，为业务部门提供改善报告
2、辅助公司全面预算工作的开展
3、推动成本管控，制定监控流程，并跟进降本方案落实
4、负责产品毛利率分析
5、配合完善成本核算、管理流程
6、领导安排的其他工作
任
成本经理工作职责工作内容篇7
1、编制和审核工程预(结)算书;
2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析总结;
3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见;
4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率;
5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。
成本经理工作职责工作内容篇8
1、负责项目工程量和项目成本核算及分析工作;
2、组织编制项目预算，并进行复核;
3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;
4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;
5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;
6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;
7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;
8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;
9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;
10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;
11、参与合同谈判、签署、评审及交底;
12、领导安排其他工作;
成本经理工作职责工作内容篇9
1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;
2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;
3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;
6.完成领导交办的其他工作。
成本经理工作职责工作内容篇10
1.负责公司的成本管理业务。
2.审核所负责区域的物资采购，并提出专业意见;
3.审核所负责区域工程项目造价/结算/分析等各项工作;
4.参与公司成本数据库的建设工作，定期更新并维护成本数据;
5.审核采购和工程相关合同的专业经济条款，按工程类别建立合同、付款、结算、扣款台账，完善并归档各类成本资料;
6.负责工程项目成本控制及成本管理工作，组织各类项目招标、评标、议标、定标工作;
7.负责各类工程合同(协议)文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作;
8.负责组织编、审工程项目的概、预、结算;
9.负责成本管理流程体系的维护，相应管理制度的制定及修改工作;
10.建立和完善成本核算和控制体系;
11.制订成本管理规范、制度和业务流程;
12.负责成本策划，确定成本总控指标;
13.分解成本控制指标，提出控制要点;
14.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督。
成本经理工作职责工作内容篇11
1.负责财务体系相关制度文件的建立、培训、过程管理、落实考核，确保为经营部门提供精准的核算报表和数据分析;
2.负责公司年度预算、成本控制、费用管理，资金运作等财务工作;
3.通过精准的数据分析和预测为公司的经营决策提供支持;
4.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
5.与财政、税务、银行、工商等相关政府部门及券商、律师、会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
成本经理工作职责工作内容篇12
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
成本经理工作职责工作内容篇13
1.编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;
2.负责事业部装饰业务各类标准合同编制;
3.负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;
4.定期出具装饰业务各类指导价;
5.指导协助各分公司编制企业内部定额;
6.定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;
7.负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;
8.对装饰业务同事进行专业培训;
9.包括公司及上级安排的其他任务。
成本经理工作职责工作内容篇14
负责对接城市成本管理工作的指导、监督、审核和检查，指导城市公司平台建设;
负责对接城市公司供应商入库、入围的考察和审核评定，各项招标工作的定标审核和履约指导、支持工作;
负责对接城市公司拿地成本、目标成本、动态成本、结算、复盘的监督、指导和审核;
负责对接城市公司成本条线的组织建设、人员任用、绩效考核的审核工作;
负责区域成本部平台的组织建设、业务管理工作;
6.完成上级领导交办的其它事务
成本经理工作职责工作内容篇15
1、负责与各中心对接设计、施工沟通、协调土建专业成本问题;
2、土建专业项目招投标工作、成本测算工作;
3、负责协调土建施工、设计与成本的配合工作，统筹土建及安装成本工作;
4、负责项目前期土建的成本预算，制定土建工程成本目标;
5、监控、分析土建项目动态成本，审核设计变更并管理现场签证，控制土建成本目标;
6、负责竣工项目的土建结算审核以及总结分析。
成本经理工作职责工作内容篇16
1.负责项目目标成本管理，根据各阶段成本的控制目标，组织编制、审核动态成本表;
2.负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。
3.负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。
4.协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。
5.参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
6.合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。
成本经理工作职责工作内容篇17
1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
成本经理工作职责工作内容篇18
1、集团旗下酒店项目的全过程成本管理;
2、对酒店项目目标成本进行科目分解及合约规划编制;
3、根据设计效果完成合理效果成本分析，保证效果与成本成正比，同时保证成本可控;
4.、配合公司完成招标，包括招标计划、选定单位，清单编制，标函分析等，对招标技术文件，招标时间节点，招标文件内容进行部署及协调;
5、合同签订及报备，并进行合同交底;
6、负责酒店建设期严格执行公司关于设计变更、现场签证先审批后实施的原则，对合同内发生的设计变更、现场签证及时报备及审核，保证项目正常实施。
7、跟踪项目动态成本，提交各类成本报表;
8、负责酒店建设期各承包单位的请款审核，积极配合项目公司财务部完成工程款支付工作，及时进行实付款登记;
9、负责酒店建设期各承包单位的过程履约评估、竣工后的合同履约情况打分工作，客观公正的配合总部完成履约评估工作;
10、负责酒店开业后工程结算审核;
11、完成项目成本复盘报告并进行述职;
12、完成领导交办的其他工作。
成本经理工作职责工作内容篇19
1、掌握项目的规划、施工流程，掌握现场施工要点;
2、掌握项目的质量、成本、进度控制，合同，安全，信息管理;政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序;
3、具有良好的决策、沟通协调能力及较强的执行能力;
4、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有良好的团队意识和管理能力。
成本经理工作职责工作内容篇20
负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;
负责精装修预决算的管理工作和预决算团队管理;
负责精装修合同管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。
负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。
成本经理工作职责工作内容篇21
1、开展项目土建工程的各项成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关的设计、各项上报费用的审核等);
2、负责制定土建项目的具体工作计划，并对执行情况进行自查;
3、负责与造价咨询单位的协调管理工作;
4、负责成本管理软件相关数据的提供及协助工作;
5、协助开展项目成本信息资料的收集、整理和分析、沉淀。
成本经理工作职责工作内容篇22
1、负责土建、安装专业变更、洽商、签证的核实与审核;
2、根据专业工程进度按照合同约定审核工程进度款并办理付款相关手续;
3、按照合同约定负责专业暂估价材料、设备的认价，出具认价意见书;
4、负责土建、安装专业预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续;
成本经理工作职责工作内容篇23
1、负责建立成本管理体系，健全各项流程、制度、标准，并组织实施;
2、负责成本标准化建设;
3、负责目标成本审核;
4、负责对各项目的动态成本监控;
5、负责项目结算复审。
成本经理工作职责工作内容篇24
1、主导总包合同的谈判，组织收集拟建项目所在的的市场价格及预算定额水平等信息，且具备过硬的谈判能力。
2、协同公司招采、工程、财务等部门主导编制企业及项目成本管理办法，以及项目成本控制体系，并落实实施。
3、组织拟建项目的目标成本测算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。
4、主导项目工程预算、监督过程签证、竣工结算以及辅助催收等工作。
5、在企业决策中提出专业化建议。
成本经理工作职责工作内容篇25
1.成本管理体系建立
1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2.项目前期成本管理
1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
3.动态成本管理
1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;
4)参与权限内各项目的设计变更论证;
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;
2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;
3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;
6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;
2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;
3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
成本经理工作职责工作内容篇26
1.统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系;
2.组织公司各项工程进行成本测算工作;
3.审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;
4.对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核;负责组织开展项目建安成本后评估工作;
5.组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。
成本经理工作职责工作内容篇27
1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;
2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;
3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款权限内的结算申请，组织项目结算工作;
4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。
成本经理工作职责工作内容篇28
1、负责项目的成本测算，参与方案优化;
2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展成本预测;
2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理;
3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。
成本经理工作职责工作内容篇29
职责：
1、成本核算、分析及控制工作
（1）整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单；
（2）根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。
2、稽核及内部控制工作
（1）组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查；
（2）根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督；
（3）定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。
3、库存监管工作
（1）定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告；
（2）对库存水平、异常库存等进行监控。
4、预算编制及控制工作
（1）各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核；
（2）预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。
5、ERP系统运行工作
（1）参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护；
（2）定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报；
6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务；
7、部门及公司交办其他事项。
成本经理工作职责工作内容篇30
1)负责建立项目开发全过程的成本管理体系;
2)负责收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库。
2.项目论证及设计阶段的成本管理
1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，组织编制拓展阶段的成本估算表;
2)编制项目各设计阶段成本测算并提出成本控制建议;
3)建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
成本经理工作职责工作内容篇31
1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;
2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;
3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;
4、负责项目预算、竣工决算资料的收集、审核、整理等工作;
5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;
6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。
成本经理工作职责工作内容篇32
1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;
2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;
3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;
7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
成本经理工作职责工作内容篇33
负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;通过项目启动会等加强成本策划和前置控制水平;
定期通报项目动态成本变化情况;指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题。
负责公司的预结算管理工作，监督预算的执行、日常造价控制和工程验收结算等工作;
负责施工期间各阶段预算及设计变更、现场签证工程量与费用的核定、工程造价数据的分析与沉淀;
负责协调有关工程谈判、合同制定及招标工作，并提出专业意见;
负责规范项目工程的合同管理工作，跟进合同的履行情况。合同履行情况跟踪，确保项目实施情况不为背离合同要求。
成本经理工作职责工作内容篇34
1、负责酒店精装修专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制
2、组织外部咨询公司编制精装修类工程量清单
3、负责编制酒店精装修类招标计划
4、组织开展酒店精装修类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)
5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果
6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知
7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作
8、负责酒店精装修类工程结算的审核
成本经理工作职责工作内容篇35
1.根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;
2.统筹目标成本制定、实施;
3.成本动态监控与评价;
4.参与招标、合同管理及工程变更管理;
5.材料限价与预决算管理;
6.负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;
7.组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关专业知识;
8.收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。
9.部门工作计划制定与执行，团队管理及建设。