总经办主任年度工作述职报告（通用3篇）

总经办主任年度工作述职报告（通用3篇）

总经办主任年度工作述职报告篇1

随着人们自身素质提升，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司总经办主任年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

今年6月28日，我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司总部总经办主任的工作岗位。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

半年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办和所兼任行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。半年的工作经历，使对行政部的工作职责和服务方式有了更进一步的理解。

在以后的工作中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶。一是努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。二是作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。三是充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。四是我将招聘人事专员，以弥补我在人事工作方面的不足。五是建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。在公司领导的正确指导下，行政部将紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

总经办主任年度工作述职报告篇2

尊敬的各位领导：

一年来，在各位领导的正确领导以及指导下，紧紧围绕我公司全年各项工作重心，牢固树立科学发展观和服务意识，坚持廉洁从审。在公司上下团结一致共同努力下，圆满完成了今年各企事业单位委托的各项审计工作任务。光阴荏苒，回顾走过的20____年，在担任审计评估助理的诸多工作中，感受感慨颇多。

回首20____年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。通过一年来参与的若干项目，作为一名助理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的工作职责和应尽的责任。在项目经理等领导以及同事们的关心支持下，一年来的工作相对还比较顺利。在工作实践中，我不断总结经验教训，不断学习和选择较好的工作管理方法，不怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。值此机会，现将一年来的思想、工作、学习和廉洁自律情况报告简要叙述如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质

为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，通过学习，增强了用科学的理论武装自己的头脑;进一步坚定社会主义、共产主义信念，时刻牢记“八荣八耻”，坚持一切从人民利益出发，坚决贯彻，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵袭，正确行使手中的权力。

同时，还注重审计业务理论学习，除参加了协会组织的审计业务网络课程培训班的学习外，还比较系统的自学了计算机e__cel审计系统、财政税收改革相关知识、以及最新审计准则等内容。通过学习，理论素养得到了进一步的提升，理想信念更加坚定，审计工作思路更加开阔。

二、注重党性锻炼与修养、依法审计、求真务实

自觉遵守“审计人员工作纪律”，以此来规范自己的行为;不断加强党性修养，牢记“两个务必”，自觉地与上级领导保持高度一致，不说不该说的话，不做不该做的事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感做好审计工作;在工作关系处理上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。

在审计工作中，能够认真贯彻执行《审计法》赋予的审计权限以及注册会计师执业准则的要求，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点”工作方针，始终能够做到：科学审计、文明审计、廉洁审计、客观公正，对上级领导交代的工作能够尽职尽责。

三、一年来主要工作简要回顾

1、参与实施多项年报审计工作

20____年1月起我所陆续接受重庆科技城有限责任公司、重庆瑞昌房地产有限公司、重庆聚信房地产有限公司、永联起重机、重庆泽瑞房地产开发有限公司、重庆市泰永电气工程有限公司、奉节县明泰船务运输有限公司等公司财务报表审计包括20____年12月31日的资产负债表，20____年度的利润及利润分配表、现金流量表以及财务报表附注。通过同事间团队协作配合并在规定时间内提前顺利的完成了以上公司年报审计工作。

2、参与对“重庆加州物业服务有限公司行业某项目评比”涉及审计工作20____年5月我所接受重庆加州物业服务有限公司委托，参与重庆加州物业服务有限公司截止20____年12月31日财务报表审计工作并对固定资产进行了盘点。在审计过程中积极配合领导安排按时完成了对重庆加州物业服务有限公司20____年和20____年财务报表审计工作，协同重庆加州物业服务有限公司财务工作人员对固定资产进行了盘点，在初次独立实施接触合并财务报表审计工作以及复杂、难度大、时间急迫的情况下，加班加点顺利的完成了对重庆加州物业服务有限公司下属子公司财务报表合并工作，按时出具了审计报告。

3、参与实施多项经济责任、财务收支以及贷款专项审计工作

20____年3月陆续参与多项经济责任、财务收支以及贷款专项审计工作，主要包括：秀山华信国有资产经营公司、重庆福合汽车零部件有限公司、秀山红星中药材开发有限公司、重庆迈创企业管理有限公司、重庆强特包装制品有限公司、重庆科益特种电机电器开发有限公司、重庆安讯机电有限公司等公司审计工作。在项目组成员的共同努力下按时优质的顺利完成了以上公司的专项审计工作。

4、参与万盛、南川等地台网分离后续审计评估工作

20____年9月，我作为审计小组成员，协助审计小组顺利完成了审计协调、审计取证的各项工作，并出具审计报告，20____年完成了上年后续审计评估工作。

5、参与多起微型企业验资工作

3月初陆续开始参与多起微型企业验资事项工作，完成了银行询证、资料收集、报告出具以及底稿归档等一系列工作。

四、今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。回首20____，满是经历，满是收获，展望20____，满是憧憬，满是期待，新的一年，我将以饱满的热情投入到审计评估工作当中，谨遵我所宗旨，力求在审计工作上和自身提高上更上一层楼。回顾一年来的工作，我感到困难比预想多，对上述问题和差距,本人将在今后的工作中认真对待，认真解决。

各位领导，我将以本次述职述廉作为一个重要契机，认真做好总结，遵照公司的布置和要求,规划今年工作思路，力争在来年的述职报告中再谱新篇章。同时，加强学习，进一步提高审计技术方法和手段的自主创新能力，不断提高审计工作的技术含量和技术水平，尤其是提高宏观层面分析问题、解决问题的能力，不断提高审计质量，在上级的正确领导下，开创重庆______会计师事务所有限责任公司更加辉煌灿烂的明天。

(以上报告，如有不当之处，敬请批评指正!)

总经办主任年度工作述职报告篇3

本人___，男，___年12月出生，中国共产党党员，中专学历，__年4月加入公司，__年被聘为公司保安部副部长;两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的和中还存在的问题及下一不的安排向领导作以汇报：

一、完成情况

1、重点加强了保安部人员的培训

针对保安部岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的分工进行调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经验少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的。同时杜绝了管理中的盲目现象。

2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设

今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足，为避免制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教育”和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。

3、细抓日常管理，提高效益

针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。

4、重抓安全管理

安全是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的安全、消防进行全面检查，杜绝安全隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战经验和理论水平。在中我部保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。

5、完成其他任务

我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。