最经典的公司会议纪要范文（精选3篇）

最经典的公司会议纪要范文（精选3篇）

最经典的公司会议纪要范文篇1

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：x酒店

会议主持：

与会人员：

会议主题：20xx年度第二次管理评审会议

会议记录：

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的.以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导x总和x总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

最经典的公司会议纪要范文篇2

会议时间：20xx年11月3日09：00—10：30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：

参会人员：、记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：

20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4、关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5、关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：

1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

最经典的公司会议纪要范文篇3

一工程名称：工程8#住宅楼

二会议时间：2019年5月24日

三会议地点：施工单位办公室

四主持人：黄平

五与会人员：(详参会人员详见签到表)

六会议内容：

(一)施工单位发言：

项目技术负责人：高正第

质量方面：

1)二模水平垂直度质量真的太差，要整改!

2)屋面找坡的炉渣不平整，要整改。

3)砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸;严禁干砖上墙。

4)墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部;

5)浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。

6)消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。7)消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。进度方面下周进度：

1)砌体各单元全部完成(1、2、3外墙必须完成)。2)下周四主体验收;3)屋面进度滞后;4)地下室砼浇筑进度加快;

5)构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成;

6)项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1-10层主体验收工作，力争全部验收通过。7)女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。8)地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。9)外墙保温、铁花栏杆单位进场。总工期安排

1)2019年3月31日交业主。2)土建2019年10月30日验收。3)总平2019年12月30日验收。

期间：交叉作业;6月中旬电梯进场;外架7月31日拆除;8月门窗进场;9月中旬总平进场。安全文明方面：

1)各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识差。

2)预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临边防护须加强整改和管理。3)通道要设置安全防护，施工作业个别未戴安全帽。

4)用电未按要求设插座、不准私接乱接。

5)消防灭火器应提前准备，电焊工种应注意天热起火。电焊施工防火，灭火器正确配置，灭火器不能

乱拿乱动;做好防洪防汛工作，准备好砂袋、雨衣钢铲等工具;塔吊、物料提升机、外架等做好防雷接地。

6)外墙连墙件不足，水平网、硬防护不足有缺漏。7)砌砖水平洞口临边防护做好

8)天气热了，做好防暑降温工作，准备好急救药品如：苦丁茶，藿香正气液等。9)电梯井层层硬防护。

10)搞好扬尘治理，湿作业，裸土覆盖、做到工完场清，材料做到工完料尽，节约材料，严禁浪费。11)防洪准备，地下室防雨水进入淹水;

12)做好新进班级三级安全教育和安全意识教育和技术交底工作13)希望各分包单位加强现场管理，发现安全隐患及时上报和整改。14)外抹灰、保温施工前检查外架安全情况;15)雷电天气、手机、充电、接听安全其它方面

1)劳务单位的施工人员不够，须加班加点，加强管理工作。2)所有管理人员要认真管理，尽职尽责，努力完成任务。

(二)周工(水电工长)：

检查插座、电梯井扁铁、

张谦：水电管材清理、楼层半截砖等材料清理、钢筋清理集中堆放。止水板清理。安全员：肖枭安全围护恢复，进场工人须做三级安全教育。楼层灯必须亮

劳务单位：罗忠林做好分包单位垂直运输机械使用协调。

夏友良：项目部技术交底交劳务。

史宗：砌砖时有过梁的应先放，以利水电施工。

消防单位：通风材料准备进场。

项目经理：伍浩：防洪、安全围护。验收前后带楼层卫生清理\连墙件、安全网恢复。

何工、门窗等细部质量清理、增加劳务管理人员，

监理单位发言：

(三)安全方面

1、

各层填充墙砌筑作业时，由砖工拆除的阳台、电梯井的防护、栏杆安全

防护设施必须恢复;2、3、4、5、6、

各层楼梯口均有被砖拦住。

严禁非电工搭接电源、电焊工应有动火许可。严禁火花飞溅、引燃。总包及分包的单位民工工资发放记录每月10日前报监理部。砌体施工时严禁拆除连墙件。

接大邑县住建局通知:搞好第二季度安全文明指数测评，项目部按一季度的

要求做好迎检准备和安全文明施工准备，特别是材料堆码，场地清理，卫生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四)质量方面

123

各层构造柱不要漏设、筋须绑扎牢固、上下加密区。水电严禁开水平槽。

砌体施工水平垂直度差。有透明缝，瞎缝现象，应加大

检查力度;456789

做好抹灰样板房的检查验收工作,并形成验记录;目前存在钢丝网漏设;

厨卫防水抹灰做法不明确。屋面防水、保温施工通知监理旁站。

严格按规范和成都市关于二次结构的要求施工。将严控制装饰质量

10主体资料准备、特别是质保资料。

(五)进度方面

1.阶段性，月进度计划须报监理审核，以利监理资料形成.

成外都瑞特建设项目管理有限公司

第七监理部2019年5月24日

(附：会议签到表)

注：如对本纪要有异议，请于收到纪要12小时内书面提交监理部，经监理部会同成都浩升房地产开发有限公司确认后，书面回复作为修改依据，否则将按此执行。