正规的离职申请书（通用3篇）

正规的离职申请书（通用3篇）

正规的离职申请书篇1

校长：

在毕业至今一年的时间里，感谢您给去年那个懵懂青涩的我一个工作的机会。在这一年的时间里，我迅速成长并逐渐融入了西城昂立学校。自去年9月份入职至今，我参与了昂立学校自建校到发展的整个过程。

从每天下午到幼儿园和小学门口做宣传活动：吹气球，发宣传页，收集家长的联系方式，到后来在公开课前打预约电话，在公开课时收集并核对家长信息和学员信息，从每天做活动前准备宣传页，桌子，气球，小礼品到每次，每天的物品出库入库登记。从最初带托管学生，到校门口接学生到寒假托管，暑期托管，从参加幼儿教师初级培训到上公开课，上暑期的英语童话故事课。一切的一切都是我一步一步走到现在的真实写照。在这短短的一年时间里，我经历的工作历练将为我日后的职业生涯奠定坚实的基础，并为我单薄人生阅历留下浓墨重彩的一笔。

在此，我由衷的感谢您能给当年那个青涩的我一个很好的工作机会。我一直记得第一次公开课时，nemo的.妈妈在听完公开课后，对公开课提出诸多的建议，当我异常激动的跟您转述时，您在嘈杂的环境中侧着头，很认真的用耳朵对着我，那一幕在时隔一年之后，我仍清晰的记得。

此刻，我内心挣扎，却又无奈的递交这份辞呈，心中纵有万般不舍，也得面对现实。感谢您给我提供转行做教师的机会，但由于个人原因，我不得不放弃这个我等了很久的机会，现实的残酷让我来不及做出更慎重的选择，毕竟，物质基础决定上层建筑，自我价值的实现必须建立在衣食住行的基础上。

当我开始不得不为每天的一日三餐和柴米油盐忧心时，我已无力分出更多的精力来追求自己的梦想。梦想的暂时搁浅只是我对生活的暂时妥协。以后的人生路上，我会记得我离开大学的校门后，做的第一份工作是在北京西城区昂立少儿英语学校。在此，我祝西城昂立学校：生源广进，步步高晋，声名远扬。人生没有不散的筵席，至此，望领导批准我的离职申请。

我保证将在递交辞呈后尽快交接并离职。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年x月x日

正规的离职申请书篇2

尊敬的领导:

您好!经过几天的深思熟路，主要从个人和公司的发展角度，我决定申请离职。

X酒店是我在广州进来的第一家酒店，让我学习了很多，成长了很多，感谢各级领对我的栽培和照顾。但刚入职场时雄心勃勃，热情豪放，斗志昂扬的我渐渐远去，让我看不清自己发展的方向。我一直的观念是:不断学习，不断改变，不断努力，完善。我也一直在努力，以便更好的发挥自己的作用，但是我觉得个人在公司一直找不到久违的激情，找不到目标，所以业绩一直没有什么突破。甚至连我的斗志，毅力都在工作中消耗殆尽。

衷心的祝愿XX大酒店业务蒸蒸日上，与日常虹。所有公司辛勤工作的员工工作顺利，事业有成，身体健康。

辞职人:

20xx年XX月X日

正规的离职申请书篇3

尊敬的领导：

转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一向在问自我这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从之后的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。

二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。

分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。

二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一向在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备供给一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。

原因一、任何一项制度的'出台，肯定会破坏现有的利益平衡。

原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。

原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。

原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我明白，公司需要的就是业绩，而不需要管理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情景下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一向在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自我付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。

领导，说了这么多，目的仅有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我十分相信您能把企业带向成功，走向未来。可是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里

此致

敬礼！

申请人：

x年x月x日