小学行政会议纪要范文（精选3篇）
小学行政会议纪要范文（精选3篇）
小学行政会议纪要范文 篇1
----年-月--日上午8:00，在行政会议室，
---校长主持召开了到校履职后的行政例会，具体纪要如下： -校长首先传达了董事会关于暑期行政领导班子调整的决议和近阶段学校中心工作的指导意见，接着对前任历届校长和行政领导班子的工作成就和智慧作了充分肯定，在听取了各部门的工作汇报后，就下阶段工作作了如下部署：
一、从今日起全体行政每天上午8：00上班，各部门对上班工作人员做好考勤记载。
二、生活住宿部办公室筹建、教职工及学生宿舍调整务必在8月2日前完成，校长室到时进行检查考核，未按期完成或未按要求完成将按行政绩效考核制度处理。
三、后勤处一应加强校舍维修监管，检查维修项目工程质量和工程进度，确保维修保质保量、按时完工;二要加强清洁工管理，加强校园卫生保洁工作，及时清除维修场地垃圾，排查清除卫生死角，以整洁美丽校园环境迎接家长学生参观。
四、抓紧开展教师、教官招聘工作，确保--月--日前完成教师及其他岗位人员定编定岗工作。
五、校办建立上级文件签收、完成档案登记制度，制作相关表册从即日起实行。
六、加快创建“规范化管理学校” 评估资料的整理完善工作。
七、关于校长室对各部门负责人实行工作绩效考核的初步意见已获董事会通过，具体考核细则在起草拟定之中。
八、关于招生工作，一是要求全体行政高度重视招生工作，在当前竞争激烈的教育市场要增强紧迫感、危机感;二是要求招生办在近日根据当前不容乐观的民办教育市场拟定符合校情的招生方案，加大媒体宣传力度，强调要守住老生源根据地，积极开拓新生源市场;三是要求全员参与招生，全体行政人员要带队蹲点，教师要驻点包片;四是要求招生办要每天报告新生报名人数，反馈来访家长意见。
九、会议还就其它事项作了讨论和安排。
主持人 --- 记录 ---
出席人
主题词 行政会议纪要
抄 送 董事会 校长室 各部门
--------学校 ----年-月--日记
小学行政会议纪要范文 篇2
时间：X年XX月XX日
地点：会议室
主持：
出席：、
办公室、教务处、教研处、政教处
总务处、工 会、大队部负责人(因公外出)
议定事项
一、会议讨论并通过了聘任教师购买笔记本电脑新方案。今后由学校统一给符合条件的聘任教师配备价值约伍仟元的笔记本电脑用于教学、教研,取消之前让教师自行购买，先垫付后分批报销的笔记本电脑配备方式。会议同意给第二批笔记本电脑补助对象一次性发放补助金。
二、会议同意将一年一度的校优秀教师评选工作安排在一学年度结束前进行。会议要求优秀教师的评选工作要严格推荐、评审程序，严肃评审纪律，并适当加大奖励和宣传表彰力度，充分发挥其激励作用。
三、会议决定9月8日下午召开庆祝第25个教师节暨表彰大会。
四、会议同意在学生和学生家长自愿的前提下，为一年级新生和其它年级的插班生制发校服(费用自理)。
五、会议同意为新进教师统一补发校服。
六、会议同意购买体温自动测量仪，并要求各有关单位和班主任高度重视甲型H1N1流感防控工作，加强对师生的晨检。
会议还讨论了其它事宜。
小学行政会议纪要范文 篇3
会议地点：xx公司楼会议室
会议时间：x年xx月xx日16:00-19:00
参会人员：、
缺席人员：、
记录人：
会议议题： 本周工作总结和下周工作计划。
会议内容：
a 各部门工作汇报
一、 运营-工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、提出的问题：
1)x项目和x项目回款推迟;
2)x项目甲方打分太低。
3、单总点评：
1)回款为什么推迟，寻找解决办法;
2)甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。
二、 行政-工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1) 球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;
2) 思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;
3) 分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。
三、招聘-工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;
2)深入业务、了解个项目的业务情况;
3)各岗位分工不要特别细化，轮岗-xx月，做到能力复合。
四、培训-工作汇报：
1、 本周工作总结和下周工作计划。
2、 单总点评：
1) 培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。
五、 财务-工作汇报：
1、 本周工作总结和下周工作计划。
2、 单总点评：
1) 各类预算所报的科目要和财务核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。
六、人资-工作汇报：
1、 本周工作总结和下周工作计划。
b 会议总结：
单总总结：
1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;
2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;
3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;
4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏感度，加强工作责任心。
5、各部门的工作要做到量化，量化指标需明确。
人力行政部
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