机关单位会议纪要范文（精选3篇）
机关单位会议纪要范文（精选3篇）
机关单位会议纪要范文篇1
会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
要敢于负责,正视信访问题,不推诿扯皮,确保一方稳定。二是要纠正不负责任的做法,牢固树立责任意识,切实履行信访工作职责,不回避矛盾,把问题解决在基层。三是严肃工作纪律,对重大会议、重大节庆期间的集体上访、越级上访,需要接人的,涉访单位在接到通知后必须无条件服从,在规定时间内赶到指定地点,做好接人工作。
五抓督查,促工作。县信访局要切实履行部门职能作用,按照县信访领导小组的要求,抓好各级各部门的信访指导和督查工作。县上对信访工作建立信访督查通报制度,对信访工作重视不够、工作不力,信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评,严重的,追究主要领导责任。对重视信访工作,化解矛盾及时,稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。
会议决定:
1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查,检查结果将在全县进行通报,并纳入年终考核。
2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究,建立健全退耕还林监管处理工作机制,并迅速拿出工作方案报信访领导小组。
参加会议人员:
二○xx年二月二十六日
机关单位会议纪要范文篇2
会议时间：20xx年8月16日
会议地点：小会议室
主持人：张丙龙记录人：徐国庆
会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、张加润、徐国庆、张二华、郝媛媛、戴路、李宪波、陈磊、郝文彦、郝守娟、李宏伟、龚向伟、吴志广、李思、褚阅兵、何伟、李辉、刘庆芳、曹巍、孙洪通、朱彬、王文彬、张文龙、王南
缺席人员：无
会议内容：我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到20xx年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
会议时间：20xx年8月20日
会议地点：小会议室
主持人：张丙龙记录人：徐国庆
会议议题：讨论内部控制工作方案，健全工作机制
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、张加润、徐国庆、张二华、郝媛媛、戴路、李宪波、陈磊、郝文彦、郝守娟、李宏伟、龚向伟、吴志广、李思、褚阅兵、何伟、李辉、刘庆芳、曹巍、孙洪通、朱彬、王文彬、张文龙、王南
缺席人员：无
会议内容：按照内部控制要求，在单位领导下，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。对本单位内部控制制度的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性进行自我评价、对照检查，并针对存在的问题，抓好整改落实，进一步健全制度，提高执行力，完善监督措施，确保内部控制有效实施。健全内部控制制度，必须于20xx年底前完成内部控制的建立和实施工作。
会议时间：20xx年8月22日
会议地点：小会议室
主持人：张丙龙记录人：徐国庆
会议议题：内部控制工作分工及人员配备等工作
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、张加润、徐国庆、张二华、郝媛媛、戴路、李宪波、陈磊、郝文彦、郝守娟、李宏伟、龚向伟、吴志广、李思、褚阅兵、何伟、李辉、刘庆芳、曹巍、孙洪通、朱彬、王文彬、张文龙、王南
缺席人员：无
会议内容：行政事业单位内部控制建设工作是一项系统工程，为做好此项工作，市财政局成立了全面推进行政事业单位内部控制规范工作领导小组。由局主要领导负总责、局分管领导牵头实施，局内相关科室共同参与实施。领导小组下设办公室和技术支持小组。我单位也相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本部门、本系统的特点和业务性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
机关单位会议纪要范文篇3
20xx年3月22日上午9：00，路局召开党政联席会议。会议研究了关于规范调整职工工龄工资标准、我局推荐20xx年全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状奖章名单、青岛配餐基地改造工程建设方案八个方面问题。现将会议议定事项纪要如下：
一、关于规范调整职工工龄工资标准的问题
会议听取了劳卫处关于规范调整职工工龄工资标准建议方案的汇报，同意该建议方案。会议要求，由路局工会、劳卫处负责，按程序将工龄工资调
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整方案提报职代会联席会议审议通过后，报铁道部审批。
二、关于我局推荐20xx年全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章名单的问题
会议听取了工会生产保护部关于我局推荐20xx年全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章名单建议方案的汇报，同意该建议方案。
会议决定，根据全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章推荐工作有关要求，同意我局推荐名单为：
1.全国五一劳动奖章(2名)：
毛军男汉族46岁中共党员济南机务段司机(20xx年山东省劳动模范);
赵强男汉族42岁中共党员济南西车辆段检车工长(20xx年铁道部劳动模范)。
2.山东省富民兴鲁劳动奖状(1个)：济南铁路局
3.山东省富民兴鲁劳动奖章(8名)：
济西站调车长王治民兖州车务段兖州北站站长王万生
济南客运段列车长朱红伟青岛工务段工长周丰波
济南车辆段工长亓传芸
济南供电段工程师滕光顺
青岛动车段工长刘钢
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济南生活服务公司兖北公寓主任孙翠萍(女)
三、关于青岛配餐基地改造工程建设方案的问题
会议听取了计统处关于青岛配餐基地改造工程建设建议方案的汇报，同意该建议方案。
会议指出，自20xx年10月11日全路召开推进“服务旅客创先争优活动”电视电话会议召开以来，按照胡亚东副部长在会议上的讲话精神和铁道部《关于在全路客运窗口广泛开展“服务旅客创先争优”活动的通知》中提出的关于“依托动车配餐基地和供应配送网络，实现始发、折返属地化配餐;明年上半年，各局要根据实际，本着合作双赢的原则，力争在有条件的地区实现属地化配餐”等要求，路局结合自身实际，组成了由总会计师任组长、副总工程师任副组长的建设项目工作领导小组，对于在青岛客运段配餐基地的基础上扩能建设符合我局发展需要的配餐基地工程项目进行了专题调查研究。期间，工作领导小组人员多次到青岛客运段配餐基地现场进行调研，多次召开专题会议进行研讨，经反复论证，由计统处委托编制了青岛配餐基地改造工程可行性研究，并会同有关部门进行了审查，目前工程建设方案已经稳定。
会议认为，我局建设青岛配餐基地，可以实现动车组、普通客车始发、折返属地化配餐，实行以配餐基地为依托的饭口热链、非饭口冷链、以及净菜、熟制半成品相结合的一体化供餐模式，为不同层次旅客提供多样化、个性化的列车餐饮服务，符合铁道部开展服务旅客创先争优活动要求，有利于提升客运服务质量;
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同时，充分利用既有设施建设，投资小、见效快，技术上是可行的。
会议决定，同意建设青岛配餐基地改造工程建议方案。由工管所为项目执行单位，委托有相应资质的设计单位编制施工图设计报概预算审查所审批，所需投资3050万元使用局管更新改造资金，按路局建设管理有关规定组织实施，力争7月底建成投产。
四、关于重组整合路局油品公司的问题
会议听取了劳卫处关于重组整合路局油品公司建议方案的汇报，同意该建议方案。
会议决定，为全面实施我局多元化经营战略，优化资源配置，按照专业化经营、集约化发展的目标要求，对我局油品企业实施重组。
1.整合方案
将济南铁路经营集团有限公司的自备车部、自备罐车及其业务、资产和人员划出;将青岛铁路经营集团有限公司的自备罐车及油品经营业务和资产划出;将青岛铁路经营集团有限公司的青岛丰润物流有限公司(黄岛物流中心、经营基地)整建制划出;将济南、青岛铁路经营集团有限公司和济南铁路物资工业集团有限公司的各加油站整建制划出;以济南铁路物资工业集团有限公司的济南中油华铁石油产品销售有限公司为主体，组建新的济南中油华铁石油产品销售有限公司。
2.机构编制
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济南中油华铁石油产品销售有限公司，建制级别正处级，为非运输企业。
领导职数7名：总经理兼党委副书记1名(正处级)，党委书记兼副总经理1名(正处级)，副总经理3名(副处级，其中1名兼青岛丰润物流有限公司总经理)，总会计师1名(副处级)，党委副书记、纪委书记、工会主席1名(副处级)。
具体内设机构编制设置，由济南中油华铁石油产品销售有限公司提出建议，报路局办理批复手续。
会议要求，由路局罗洪祥副局长牵头，按照议定方案，组织路局多元、财务、劳卫、人事、企法等部门单位做好此次我局油品企业重组工作。
由路局多元经营管理处(济南铁路投资有限公司)负责，指导中油华铁石油产品销售有限公司建立完善内部管理制度，理顺管理关系，确保实现重组目标。
五、关于重组整合路局煤炭公司的问题
会议听取了劳卫处关于重组整合路局煤炭公司建议方案的汇报，同意该建议方案。
会议决定，按照专业化经营、集约化发展的目标要求，为拓展煤炭市场，实现我局煤炭运贸一体化经营，对我局煤炭企业实施重组。
1.整合方案
将济南铁路经营集团有限公司煤炭经营业务、资产、人员划