仓库经理转正申请书范文（精选3篇）

仓库经理转正申请书范文（精选3篇）

仓库经理转正申请书范文篇1

尊敬的领导：

我于xx20xx年x月x日成为公司的试用员工，担任物流中心仓储部经理助理一职，到如今3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，并借此机会向领导汇报一下本人的工作情况及工作想法。

刚进公司时，公司庞大的规模。雄厚的资本及良好的发展前途，激起了我强烈的工作热情，使我下定决心，一定要尽我所能，为公司今后的发展付出值得骄傲的贡献。三个月来，在领导和同事们的指导及帮助下，我已很快的适应了新的工作环境，并在努力开展自己的工作。

通过这三个月不断的工作深入，使我全面的了解了物流中心当前的现状。为此，我结合自己多年来积累的物流管理经验，对物流中心的管理工作提出三个方面的个人看法：

一、加强内部管理，训练高素质的物流队伍。

1、加强人员培训工作，提高岗位技能。

物流中心目前使用的员工都来自五湖四海，人员情况极其复杂，具备的技能。素质各不相同，人员管理工作困难极大。因此，我们必须从细节上着手，建立完整的人员培训计划。

首先要让来自不同地方。不同素质和不同能力的新进员工，通过严格的上岗前培训，使他们在纪律。素质。能力及

职业道德等各个方面，都要达到一定要求后，才能使他们走上工作岗位。其次要对在职员工适时的开展岗位轮训，不断提高他们的岗位技能，进一步增强使每个员工。每个岗位的工作效率。充分利用淡季时间，开展劳动竞赛，奖励高技能员工，淘汰低技能员工。同时，也要把工作技能作为员工奖金考核的一个重要方面，使每个员工都要有不断提高工作技能的动力。

2、完善考核制度，提高人员工作积极性。

相同岗位的员工都有着不同的工作表现，要提倡标准化作业，对不同表现的员工要区别对待。完善考核制度就是要全方位衡量员工的工作表现，可以从工作量。工作技能和产生的效益等几方面，对同岗位的员工进行考核评价，并和奖金挂钩，把奖金的应起的激励作用完全发挥出来，从而达到提高员工积极性的目的3。全面控制每个作业环节，不得出现管理漏洞。

随着业务量的扩大，物流中心的运输能力。库存能力及人员也在不断的增加，因此每个环节都要规范作业，不能出现偏差。如销售旺季，排单作业延误1小时，那势必造成配货。装车时间都将受到影响，最终可能导致货物未送掉。物流中心规模逐渐扩大，如此多的车辆，如此多的人员，如此多的部门，完全有必要发挥调度室总体指挥。监控的作用，24小时调度。跟踪车辆动态，布臵作业任务，指挥各个部门开展作业，协调部门之间的合作，真正实现全过程。全方位管理的方式，从而进一步提高人员。车辆及仓库的作业效率。同时，调度室也是一个信息交流的窗口，与客户联系，与生产商沟通，提供业务方面库存。车辆动态及作业进程等一切所需要的物流信息。

二、以提高服务质量为途径，加强团队意识及形象意识。

随着市场经济的不断发展，服务质量是企业为在市场竞争中立于不败之地的根本保证。我们要以优质的管理和严谨的作风，使物流中心的服务水平上一个新台阶，服务质量上一个新档次，努力提高服务质量综合满意度，为公司长期。持续。稳定。健康发展打下良好基础。

首先，要让员工认识到服务质量的重要性和关键性。我们服务质量的好坏，对内会影响我们部门在公司的形象；对外则影响公司在客户心目中的形象。因此，我们必须不断提高服务质量，以优质的服务赢得声誉和市场。

其次，要教导员工有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。如果没有这两样品质，是不可能提供出高质量服务的；没有这两样品德，员工就会得过且过。不负责任，就会影响团结。影响合作。影响形象。第三，要求员工要有大局意识。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性；只有具备大局意识才会自觉提升服务质量，以及个人及部门甚至公司的形象；只有具备大局意识，才会有成功部门及团队合作。

三、进一步降低成本，增加公司效益

合理有效地执行降低物流中心成本的'8大措施：

①改变物流调度模式，减少装卸。交接。验收时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户。调度。业务员及驾驶员之间的沟通和协作。

②采用资源共享方式，充分利用各地办事处，开拓车辆回程业务，提高车辆运输收益。

③安装车辆定位系统，全天候控制车辆行踪，提高车辆利用率。

④加强车辆维护管理，稳步发展自行修理车辆业务。

⑤加快仓库收。发货速度，建立快速收。发货流程。

⑥改善员工福利待遇，推行精益的生产方式，执行按劳分配的原则，提高人员的作业效率。

⑦大力发展。优化〝品牌〞业务，努力开发〝淡季〞业务，布局优化，加快仓储吞吐量及周转率，提高仓库的利用率。

⑧实施大量培训，提高全员的质量意识，加快质量网络队伍建设，将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员，强化物流质量链的自检能力，使质量专职人员与质量网络人员。操作人员在质量检验上达到一致性。

以上是我对公司发展提出的一些想法，主要目的是想通过抓内部管理，再以提高服务质量为途径，从而根本的有效的来提

高物流中心管理水平。让我们团结一致，从管理中得到效益，使物流中心的管理工作始终保持着良性化发展。

同时我也希望以一名正式员工的身份在公司工作，和公司一起发展。在此我提出转正申请，恳请领导批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

此致

敬礼！

申请人：

日期：20xx年xx月xx日

仓库经理转正申请书范文篇2

尊敬的公司领导：

我于20xx年1月27日入职，根据公司的需要，目前担任客服一职，负责跟进欧美客户的单子，客服转正申请书。三个多月以来，我在公司领导和同事们的帮助下对自己本职工作的内容和范围有了较好的了解和掌握，现将工作情况简要总结如下：

1、可以较为熟练地操作sap和erp系统，并保证数据录入的准确性和及时性；

2、对公司的产品有了一定程度的了解，并能根据单子的紧急程度及时跟进单子的进展情况；

3、可以及时的向销售人员反映问题订单和已完成订单，保证准确、及时发货；

4、定期催收货款，保证货款回收。

5、能及时的发现问题和提出解决问题的建议，并在周报中向领导反映。

当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给予指正，这也促进了我工作的成熟性。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、工作经验有限，对工作的预见性和创造性不够，与公司的要求还有一定的差距；

2、对产品专业知识掌握的不够深，需要加强学习；

3、考虑问题有时不够全面，需要向领导和同事学习。

总之，在以后的工作中我会更加地严格要求自己，在作好自己本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，为公司创造出更好的效益，自我价值得到体现。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

仓库经理转正申请书范文篇3

亲爱的指导:

你好，我叫，我自20xx年x月x日进入酒店工作，根据酒店的需要，目前担任效劳员一职，负责效劳工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的协作才能;责任感强，确实完成指导交付的工作，和酒店同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步。

我自20xx年3月工作以来，一直从事效劳员工作，因此，我对酒店这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了酒店以及有关工作的根本情况，马上进入工作。现将工作情况简要如下:效劳员在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门指导和同事的.认同。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，部门指导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

假设说刚来的那几天仅仅是从简介中理解酒店，对酒店的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对酒店也有了更为深化的理解。酒店宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进展磨合的新车一样，一个好的司时机让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们酒店就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在酒店的指导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工。

此致

敬礼!

申请人

___年__月__日