安管转正申请书（通用3篇）

安管转正申请书（通用3篇）

安管转正申请书篇1

尊敬的领导：

20xx年4月1号，是我一生难忘的日子。经过了6个月的岗前培训后，我成为了一名地铁员工。在过去的这几个个月里，我受到了“地铁大家庭”的关心和照顾，得到了迅猛的成长，现在6个月试用期已经到了。我现在郑重向领导正式提出转正申请，请领导批准我转为正式员工，我将做以下汇报：

在这个月里，我按照正式员工的标准严格要求自己，使自己在各个方面不断的成长，这段跟车实习的日子里让我充份体会到了要想成为一名合格的地铁司机所要付出的努力不是几个月就能达到的，要想让自己也成为一名合格的司机不仅要有好的驾驶技术，处理突发事件时的`冷静和沉着，还要有对车辆构造的深入了解，但是这段时间以来让我更加深入的领会到了一名优秀的司机首先就是要有一颗“责任心”，它是我们每一名渴望成为地铁员工的人都应该具有的一种基本素质，更是做好本职工作所必须的条件。因此，要想把工作做好，提高责任心是至关重要的。在这段日子里，我一直努力的朝着一名优秀的地铁司机而努力。在技术方面通过代班主任和师傅们平时的细心教导，每天感觉都有一定的提高，在正线操作方面，自己也本着认真开好每一站的想法。在下班后也会拿出一定的时间总结每天工作的得失，及时总结。通过自己的努力，我在公司组织的考试中获得了第二名的成绩，也正因为这个成绩，公司决定提前和我签订了劳动合同，收到这个消息的时候我心理非常的激动，这让我感到这段时间的努力是值得的，我也会朝着这条路坚定不移的走下去。

在这段实习期间，通过公司和班组的培训，让我对地铁文化有了逐渐深入的了解，首先一个城市的轨道交通是城市公共交通运输的骨干，而我们又处在中国的政治文化中心北京，地铁作为北京轨道交通的门面所起到的作用毋庸置疑，如何撑起这个门面，把北京的门面做的漂亮是摆在我们每一个地铁人眼前的任务。作为一名地铁司机我们要确保地铁安全正点，向乘客提供快捷，方便，优质的服务，要以实现安全，准确，高效，服务的运输宗旨之路一步一个脚印的走下去!

当然，在这3个月里我也发现自身存在一些问题。作为一名年轻人，努力拼搏精神和开拓创新意识还不够强，在工作上没有赶超一切的信念。工作中有时不够仔细等，今后将努力加以改进。要努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，彻底破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，对遇到的问题要进行理性思考，加大、加强自己独立判断能力，并根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地地投入到工作中去。

在今后的学习工作中，我不光要加强专业领域的学习，而且也要扩充自己的知识面，制定适合自己工作的学习计划，按着成为一名优秀司机的路走下去。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，北京地铁的美好明天更辉煌。

做为试用员工，我十分渴望转正，请领导考虑我的申请，我将虚心接受领导对我的审查和考验。

申请人：

日期：

安管转正申请书篇2

尊敬的领导:

您好!首先,感谢公司给予我这次机会,到君御华府项目做安管主办一职;感谢工作中各位领导对我的支持和帮助。

20xx年4月份入职后，在项目领导和各位同事的支持和帮助下，迅速的了解本项目的基本情况;熟悉本项目人员、编制信息;通过和各位领导、同事的沟通，明确了下一步本职工作的重点和任务。

入职这4个月以来，着力安管部全体员工的各项培训和管理，逐步提升安管员的整体素质，进而提高我们龙光物业的服务形象、服务水平，竭力配合项目前期营销部门的各项工作。工作总结如下：

一、加强和员工之间的沟通，及时掌握各个员工的思想动态，及时了解工作中遇到的各种问题，并及时做出处理。

二、进行公司各项规章制度的培训，使员工了解并遵守公司的各项制度。

三、进行军事训练和礼貌礼节、仪容仪表、岗位职责、各种事件处理方法和处理原则的培训，不断提高员工值班过程中的服务质量，提升公司形象。

四、工作中以公平公正的原则管理，一视同仁，有功奖有过必罚;工作中严格要求自己，给员工起模范带头作用。

入职以来，带领安管部全体员工，积极的配合各个部门圆满的完成了各项工作，得到了项目领导的肯定。在今后的工作中，我将一如既往的努力工作和学习，带领安管部把各项工作做得更好。

现在我提出转正申请，恳请领导予以批准。

申请人：

日期：

安管转正申请书篇3

尊敬的领导：

我于xx年xx月进入建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于xx年xx月有幸进入x公司机关工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司机关正式员工。

我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。

一、确定目标和工作重点

来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工（包括我）下达了本年度工作任务，希望通过大家的努力，能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题：实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平，在原有基础上，不断提高工程质量管理水平。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。

二、接手工作

由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：施工方案初审（包括流程如何使用）、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。

三、提高基本业务能力

1、专项施工方案审批

在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设，很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点：

①由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少可行性操作。

②编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。

③方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果被打了折。

④项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。

为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。

团队和施工队伍的素质决定的。

项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能做到以下工作：

①在施工方案审批过程中，重点控制质量管理措施。

②对每个项目部进行常态化检查指导，在施工前的策划过程中，将好的`、可行的做法推荐给项目部，并于项目主要管理人员进行深度交流。

③定期进行工程技术质量培训，提高管理人员素质和忧患意识。

经过三个月的工作，让我学到了很多，也感悟了很多，在新的环境中，我找到了新的归属点，找到了新的突破点，我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。

自从x年加入以来，我见证了公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，我认可公司的不仅仅是公司的发展规模，而是公司自上而下形成的忧患意识，只有不断发现自身的不足，才能不断地去进取，才能持续稳定地发展。

在此我提出转正申请，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

此致

敬礼

申请人：