施工员顶岗实习周记(通用5篇)

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施工员顶岗实习周记(通用5篇)

施工员顶岗实习周记篇1

这一周,我接触了不少人。这边的总监,年轻有为、为人踏实、工作认真。带我的工,年纪六十多了,丰富的地铁施工经验、谦虚实在的为人处事、兢兢业业的工作,让我最值得学习的还是他的活到老学到老。总(驻地),虽然就今天上午接触了下,但他还是给我留下了深刻的印象:他的有魄力、他的爱喝酒、他的直爽、他的干练。还有工、工、(资料员)等等我都和他们交流过,了解到了很多监理方面的事情。

施工员顶岗实习周记篇2

施工员介绍,通常情况下用胶线和小吊锤向上引出的轴线一层出现的偏差不大,但是往上引四五层的时候就可能出现4~5的偏差,有风的情况下可能会更大。这时候其精确性就会影响到工程的质量。于是在建设高层的时候,每四五层就必须对轴线进行复查,出现偏差的时候及时修正,以免出现过大的误差给工程带来安全隐患。

吊线使用的工具:重达十几斤的圆柱状吊锤、细钢丝(吊垂与挂掉处通常不能打结)、直尺等。

步骤一、在所要符合的墙面引出一片小木块(方木条也可以),使它固定到可以承受吊锤的重量并保持稳定。

二、将铁丝绑在固定的木块上,铁丝须在所要测量的轴线所在的平面上。铁丝不能接触到任何的障碍物。

三、吊线平稳后用尺量出吊线与下部定位轴线的距离,再根据下部距离,画出上部轴线的位置。

四、比较复查轴线与实际轴线与实际轴线的距离,并作出必要的调整。在当天的测量过程中发现大部分轴线都没有明显的差异,一面剪力墙上部中线偏离轴线3c其原因是因为施工过程中上部模板出现向内侧倾斜。当时只能用墨线作出轴线,以便上部后续施工的调整。

工地进行实践的过程,也就是理论与实践的结合,特别是对于建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。

施工员顶岗实习周记篇3

这一周基本上都在做基础,有的时候会被别的施工员叫去放线,因为这么多栋在同时施工,施工员是很忙的,经常要加班。有的时候会有两栋楼同时要放线,这就更累了……

其中有一个施工员给我印象很深,名叫,平时我们叫他工。他应该是最认真负责的一个,他总是起的最早,施工员所有的工作他都很熟悉,其实他也只是在工地上待了1年而已,能做到这个成绩,我觉得和他的付出是分不开的。我们觉得和他在一起能学到很多东西,他也总是很耐心的给我们讲施工过程中要注意的一些细节问题。从他身上,我学到了很多,也正是因为他,让我觉得施工员这工作并不是枯燥乏味的。

施工员顶岗实习周记篇4

第xx周很快就过去了,对施工员的工作有了大体的了解,上周已经介绍了标准层的大致流程,这周就介绍一些施工员所用到的几种仪器。放线要用到几种仪器,我所见到过的有垂准仪、电子经纬仪和水准仪。垂准仪,是利用一条与视准轴重合的可见激光产生一条向上的铅垂线,用于测量相对铅垂线的微小偏差以及进行铅垂线的定位传递。垂准仪主要用在高程建筑上,一般在每个楼层中间预留一个小孔,将控制点引到楼下,架设垂准仪,严格整平,打开激光,这样在楼层上面方便建站及放线。

电子经纬仪在工地上一般是利用它的90°旋转,这样可以比较精确的画出两条垂直的线。把电子经纬仪架设到一个控制点上,严格整平后,找到另外一个控制点,将角度归零,固定,调整镜筒的高度,在这两个控制点之间再打出几个点,这样放线的距离会缩小,次数会增多,但是误差也要小很多。然后旋转电子经纬仪,当角度为90°或270°时,固定住,再打出几个点,弹好线后,转移到其他控制点,一般打出5条控制线(4条控制线形成一个矩形,然后连接两条长边的中点再打出1条控制线)就可以。

另外,在做基础的时候还要用到一种很重要的仪器,叫全站仪。这个仪器在学校没见到过,它的主要作用是确定桩基础的位置,底层控制点的坐标也是由它来确定的,所以说这个仪器对一栋建筑物来说是很重要的,要求很精确。根据图纸上的坐标,在实际中输入坐标,通过棱镜找到目标,然后用对讲机与控制棱镜的施工员配合,通过移动棱镜达到相应的坐标,然后打出一个点,并用钢钉钉在点上,喷上喷漆,使点更明显。

施工员主要就使用这几种仪器,要做好施工员,这些仪器一定要能熟练使用。

施工员顶岗实习周记篇5

上午和工程师去施工工地进行实地考察。工程师说,在编制施工组织设计(方案)前,一定要到现场进行实地考察,千万不能想当然地闭门造车。只有详细了解了现场的具体情况后,编制的施工组织设计(方案)才有针对性,也才有较好的实用价值。临行前,工程师要我了解以下一些主要内容:

1现场供电情况(线路、容量等);

2现场供水、排水情况(线路、容量等);

3现场道路畅通情况;

4现场可供利用的建筑物情况;

5现场已有地下管线情况;

6现场周围城市测量控制点情况等。

工程师说,如果是外地工地,还应了解当地施工期间的气温、降雨量、风力、风向以及地震烈度、地方资源、地方交通运输、地方施工协作单位以及当地建设行政主管部门的有关建筑市场的管理文件等。