技术总工岗位职责十二篇
技术总工岗位职责十二篇
技术总工岗位职责篇1
加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的`鲁甸灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。
一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；
二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；
三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施情况；
四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；
五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；
六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；
七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率；
八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；
九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；
十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施；
十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；
十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；
十三、负责施工项目部工程资料归档工作；
十四、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；
十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门下发相关工作；
十六、完成领导交办的其他工作。
技术总工岗位职责篇2
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
技术总工岗位职责篇3
任职要求：
1、年龄40岁以下，工民建等相关专业本科学历；
2、8年以上施工企业工作阅历，其中至少5年以上施工总承包技术管理经验，有一个10万平米以上建筑面积房建工程直接技术管理经验。
3、熟练编制房建工程施工组织设计和各类专项方案，熟悉房建工程技术管控体系；
4、精通各种常用软件；
5、能够处理各种关系，沟通能力良好。
技术总工岗位职责篇4
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
技术总工岗位职责篇5
一.开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。
6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。
8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。
二.工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。
4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。
5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三.工程竣工后技术总工的相关工作
1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。
3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。
4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。
5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
技术总工岗位职责篇6
岗位描述:
1.负责搭建并管理技术研发团队;
2.将产品业务需求转换为技术需求，提出技术解决方案;
3.负责项目框架搭建和核心代码编写;
4.带领研发团队推进服务端相关的研发工作，与各相关兄弟团队进行沟通，协调资源，保证服务端的快速迭代，以及技术的`稳定性;
5.负责培训新进员工和进行团队组织建设。
任职要求:
1.统招本科及以上学历，丰富的互联网从业经验和java从业经验;
2.至少2年以上带领5人以上团队管理经验;
3.熟悉大型互联网架构，能够进行核心架构及代码构建;
4.具备微服务，soa相关架构经验，具备相关工作经验;
5.熟练掌握udp/tcp/ip、http等网络协议;
6.熟练使用关系型数据库，对数据库调优有一定经验;
7.熟悉java常见开发工具及框架，包含并不限于:maven、gradle、spring、springboot、mybatis;
8.思路清晰，有快速学习能力，不断突破技术瓶颈，乐于探索未知领域，在较大压力下保持工作激情。
技术总工岗位职责篇7
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的'处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术总工岗位职责篇8
1.基本职责
在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作。
协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。
参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。
兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、hse、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。
严格贯彻执行国家的有关法律、法规和bgp的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。
维护bgp的利益，树立bgp的形象，拓展bgp市场。
2.动员准备期间的职责
出国前准备阶段的职责。
收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。
参与编制项目施工设计报告。
学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。
协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。
组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。
根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。
根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。
拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。
参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。
协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。
协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。
抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。
拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。
3.开工前准备阶段的职责
带领解释组人员参加营地建设，按照hse标准整理和布置办公室。
组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。
参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。
根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划进行调整和完善。
参与当地雇员招聘时的考试、考核工作。
协助队经理按规定方案健全行政班组和质量管理体系。
建立、健全质量管理信息收集、传递、整理、分析、使用、储存的运行网络。
协助队经理抓好全队员工上岗前的工作培训和教育工作。
参与审定各班组的设备配备使用和定人、定机方案。
协助生产副经理抓好开工前电子设备的安装、调试、检测和维修保养工作。
审定测量技术设计方案，和测量组的工作计划。
接受甲方的开工验收和审计。
组织和指导解释人员作好野外施工方法试验工作。
指导地球物理师设计早期施工测线(段)或线束的观测系统和施工方案。
主持编制项目整体的和按测线或线束、按工序分解的采集资料质量指标计划。
参加甲方或上级召开生产会。
5.野外施工期间的职责
负责抓好物探技术管理工作。
负责抓好质量管理和控制工作。
负责进行技术、质量培训和教育工作。
协助生产副经理搞好生产管理工作。
协助生产副经理搞好电子设备的技术管理工作。
负责解释组的管理工作。
填写岗位工作日志和审阅解释组人员的工作日志。
5.验收遣散期间的职责
编制解释组的`验收遣散计划和参与审定全队的验收遣散计划。
负责各项技术和质量资料、成果、图件的善后处理。
协助生产副经理做好电子设备收工期间的管理工作。
负责搞好解释组设备和物资的清理、回收、封存工作。
协助队经理对工作量、质量、hse、设备、成本五项管理指标进行期末考核兑现。
主持解释组的总结考评和表彰奖励工作，审阅组员的工作总结报告。
编写和上交所主管工作的总结报告。
编写地震队的项目作业最终报告，并经国际部审核后向甲方提交。
接受项目经理部对验收遣散工作的验收和审计。
协助队经理向甲方做最终工作汇报，征求甲方的评价和意见。
技术总工岗位职责篇9
岗位描述:
1.负责项目开发管理;
2.根据项目要求实现架构设计、概要设计及详细设计;
3.参与系统核心模块的程序编码工作;
4.负责指导开发工程师解决开发过程中遇到的技术问题。
任职资格:
1.本科以上学历，毕业于计算机相关专业，3年以上软件开发项目管理经验;
2.熟练掌握java开发技术，熟悉基于j2ee的web架构设计及web开发流程;
3.熟悉linu*/windows环境，熟悉tomcat，weblogic等应用服务器系统的操作和配置;
4.熟悉前端知识，熟练掌握jquery，aja*使用，了解html/html5规范及浏览器兼容问题;
5.有丰富的webmvc(spring，mybatis等)开发经验，熟悉eclipse等开发工具;
6.熟练掌握mysql、oracle数据库，具有丰富的数据库开发经验;
7.具备系统需求分析与架构设计的'能力，熟悉软件设计规范;
8.良好的文档书写能力，能够熟练编写项目需求分析设计文档、项目方案书、系统详细设计文档等;
9.具备良好的自我管理能力，学习能力及沟通能力。
技术总工岗位职责篇10
技术总监职位要求
1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责
2.参与公司发展战略和计划的制定
3.参加公司会议，将工作落实到位
4.加强技术队伍建设和管理
5.制定技术目标和工作方案
6.组织网络开发工作的`实施
7.加强部门合作，提供技术支持
8.加强计算机使用的管理
9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划
10.负责网络安全管理
11.对公司机密负有保密责任
12.积极完成其它临时性工作
技术总监岗位职责/工作内容
1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2.招聘及任免
3.提出并确定对直接下级的培训计划
4.绩效考评
技术总工岗位职责篇11
1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;
3负责规划并形成公司行业解决方案;
4参与公司重大业务问题的.决策;
5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作;
6负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;
7负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;
8负责参与重要项目的售前支持;
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;
11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作;
12负责对下属部门经理(番禺经理)及相关有工作关系的人员进行考核;
13参与公司文化建设工作;
14定期向总经理(番禺总经理)汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报;
15参与公司总经理会议或其他重大会议;
16完成总经理交办的其他工作。
技术总工岗位职责篇12
岗位要求
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
薪资行情
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的'薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。
职业发展路径
技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。