部门总经理岗位职责集锦（精选21篇）

部门总经理岗位职责集锦（精选21篇）

部门总经理岗位职责集锦 篇1

总经理助理（储备部门负责人）部门职责：

1、在总经理领导下负责区部的全面营销工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

企划部总经理助理岗位职责：

1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

2、负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

3、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

4、负责编制公司业务计划。

5、负责数据统计、信息处理等。

6、负责多元行销渠道的推动工作。

人力资源部总经理助理岗位职责：

1、负责配合人力资源总经理，负责招聘、±咨训、考核、薪酬管理、福利、员工关系、企业文化建设等工作。

2、负责实施公司重点项目、各部门间协调等工作。

3、负责上级交办的其他工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇2

1、带领团队，完成公司业务目标。

2、根据公司发展战略和业务要求，参与募集医疗、大健康行业项目基金。

3、对公司确定的医药医疗行业投资重点领域进行深入细致的行业和市场研究，负责建立产业投资地图。

4、负责项目的发掘、筛选、立项及投资方案设计，与拟投项目公司进行谈判。

5、对投资对象组织实施尽职调查，完成尽调报告，洽谈并拟定投资条款及方案。

6、负责项目投后管理及退出工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇3

寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。

参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。

负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。

负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。

跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;

负责部门内行政、人事、考核等管理事项;

完成领导交办的其它工作。

负责公司特殊机遇投资业务。即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。

寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。

参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。

负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。

负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。

跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;

负责部门内行政、人事、考核等管理事项;

完成领导交办的其它工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇4

职责描述:

1、参与建立小额信贷的风险管理体系,并制定风控规则及定期优化;参与线上风险审批系统,参与风控模型建设;

2、基于数据分析结果,优化风险策略;配合公司内部业务发展,协助调整及优化现有运作流程及相关业务操作并提供方案;

3、针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案;定期编制和报送风险评估报告;

4、评估大数据有效性,按照需要接入新征信公司。

任职要求:

1、5年以上大型互联网金融或银行信用卡等个人信贷业务风控相关工作经验,熟悉大额现金贷产品,小微金融产品,对此类产品的目标用户客群有一定的理解;熟悉了解个人信贷风险要点和全生命周期风控体系;

2、具有1年以上带团队经验。具有良好的团队协作精神、良好的道德品质和职业操守;

3、工作认真、负责,有较强的沟通、应变能力、团队合作能力及良好的心理素质;

4、国内外知名院校全日制本科及以上(985院校应用数学、统计、计算机、电子信息专业优先)。

部门总经理岗位职责集锦 篇5

工作职责:

1.负责带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;

2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,及时有效控制项目风险;

3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

任职要求:

1.具有211或985院校(或海外知名大学)金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历;

2.39-45周岁,大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长,或分行公司、投行部门负责人。前者优先;

3.具备信托业务拓展规划管理的技能,熟悉信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务;

4.具有独立解决复杂问题的能力和良好的团队管理能力,具备较强的社交和沟通能力。信托收入目标:3500w-4000w,信托新增规模150亿。

部门总经理岗位职责集锦 篇6

岗位职责:

1、负责部门人员的管理和完成公司对部门的业绩考核指标;

2、负责租赁创新业务的市场开发和维护;

3、负责租赁创新业务项目的尽职调查和专业分析,并形成报告;

4、负责业务项目投放后的跟踪检查和管理;

5、负责租赁业务的创新研究,在合规框架内拓展创新业务模式。

任职资格:

1、硕士及以上教育背景,毕业于重点财经大学;

2、3-5年金融类工作经验;

3、良好的沟通能力,具有一定的社会资源和市场开发能力;

4、强烈的`创新意识和开拓精神;

5、有一定资源者优先考虑。 岗位职责:

1、负责部门人员的管理和完成公司对部门的业绩考核指标;

2、负责租赁创新业务的市场开发和维护;

3、负责租赁创新业务项目的尽职调查和专业分析,并形成报告;

4、负责业务项目投放后的跟踪检查和管理;

5、负责租赁业务的创新研究,在合规框架内拓展创新业务模式。

任职资格:

1、硕士及以上教育背景,毕业于重点财经大学;

2、3-5年金融类工作经验;

3、良好的沟通能力,具有一定的社会资源和市场开发能力;

4、强烈的创新意识和开拓精神;

5、有一定资源者优先考虑。

部门总经理岗位职责集锦 篇7

岗位职责:

1.负责公司核算管理工作，制定核算流程和规则，配合外部监管对公司各项财务检查和审计;

2.负责公司税务管理工作，进行财税政策研究、税务工作筹划;

3.负责公司财务报告管理工作，包括报告的编制、会计信息的披露，外部监管报表和数据的提供;

4.负责公司预算管理工作，制定并实施预算管理工作计划，制定预算管理制度和管理程序;

5.负责公司年度预算的编制、预算管控和预算分析;

6.负责财务集中审批的制度、流程、规则的制定及持续优化;

7.负责公司资金管理工作，制定资金管理制度和程序，对收付费流程进行规划和完善;

8.负责公司单证管理工作;

9.对国家财税及保险监管政策、同业财务政策及公司发展前瞻性政策进行收集和研究;建立、推动与同业财务系统的交流与合作关系;负责公司财务制度及流程的调研制订及实施推动;

10.负责与公司内部各部门、外部监管机构、税务机关、审计等保持良好沟通;

11.完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1.全日制大学本科及以上学历

2.财经、会计、管理类专业

3.有10年以上财务工作经验，5年以上寿险公司财务工作经验

4.熟悉国家相关法律法规，熟练使用办公软件

5.中级会计职称、cpa、acca等财务相关证书者优先考虑

6.工作责任心强，具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作意识

部门总经理岗位职责集锦 篇8

1、负责集团营销策划的工作。参集团的品牌战略推广相关工作。并开展重大的'公关活动。

2、负责制订集团营销战略、上报并通过审批。根据营销战略制订集团营销组合策略和营销计划，并负责组织落实推进。

3、负责完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位，根据市场定位，进行相关的策略制定，包括产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略等。

4、负责在集团既定的营销方针、政策的指引下，督导营销策划部等下属部门实施对销售代理机构、营销推广机构、商业招商机构、媒体单位等合作单位的管理与控制，将所有内、外部资源进行整合，有效推进项目营销工作的进展。

5、负责组织营销策划类重大事项的开展，包括重大的招标工作、大型推广活动、项目重要节点工作，如项目示范区开放日、项目开盘、项目交房等。

6、负责定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订和纠正措施，确保完成营销目标和营销任务。

7、完成集团领导安排的其它工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇9

1、负责/参与开拓同业市场，挖掘市场资源，做好渠道建设和客户的开发、管理与维护工作。

2、负责信托项目前期的市场分析、项目调研、可行性分析，组织相关商务洽谈。

3、负责信托项目的开发、发行、贷后运作及管理等工作，做好项目风险、合规经营等管控工作。

4、协助部门负责人落实各项经营管理目标，做好部门日常事务工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇10

职责描述:

1、带领团队，完成公司业务目标;

2、根据公司发展战略和业务要求，参与募集医疗、大健康行业项目基金;

3、对公司确定的医药医疗行业投资重点领域进行深入细致的行业和市场研究，负责建立产业投资地图;

4、负责项目的发掘、筛选、立项及投资方案设计，与拟投项目公司进行谈判;

5、对投资对象组织实施尽职调查，完成尽调报告，洽谈并拟定投资条款及方案;

6、负责项目投后管理及退出工作。

任职要求:

1、全日制硕士研究生及以上学历，生物、医药医疗专业;

2、在基金管理机构、投资管理机构、投资银行有五年以上工作经验，具有pe或vc基金工作经验者优先考虑，在医药医疗行业内有多个成功案例者优先;

3、对医药医疗行业投资发展现状和趋势有深入的了解和敏锐的洞察力;

4、在一定规模的基金管理机构担任过部门负责人者优先;

5、精通项目筛选、项目评估、项目融资、项目交易退出等的方法和工具。

部门总经理岗位职责集锦 篇11

1、参与建立小额信贷的风险管理体系，并制定风控规则及定期优化。参与线上风险审批系统，参与风控模型建设。

2、基于数据分析结果，优化风险策略。配合公司内部业务发展，协助调整及优化现有运作流程及相关业务操作并提供方案。

3、针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。定期编制和报送风险评估报告。

4、评估大数据有效性，按照需要接入新征信公司。

部门总经理岗位职责集锦 篇12

贷款端总经理

1、全面负责全国地区贷款端业务管理,制定公司执行战略,提出业务规划、经营方针和经营形式,确定后组织实施;

2、拟订和组织实施贷款端业务发展规划、年度经营计划,完成贷款端年度计划;

3、拟订和组织实施贷款端管理机构设置方案,对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;

4、负责分管各个营业职场的管理、检查和绩效考核;

5、集团赋予的其它职责。

任职资格:

1、经济、金融、管理等本科以上相关学历,5年以上小贷公司、担保公司、典当行业、银行工作经验,3年以上管理经验;

2、精通贷款业务,对贷款业务运作有较成熟的操作经验和风险控制能力,熟知并能严格遵循国家金融政策、法规、监管制度,熟悉各类贷款业务产品和市场情况;

3、具有丰富的金融知识和实践经验,有很强的政策理论水平和营销能力,独立完成贷款项目方案设计;

4、具有较强的团队管理能力、组织协调能力、营销能力和业务创新能力;

5、具有突出的'市场调研、营销和开拓能力,组织协调能力,业务管理能力,风险控制能力和丰富的客户资源和较强的经营管理能力; 1、全面负责全国地区贷款端业务管理,制定公司执行战略,提出业务规划、经营方针和经营形式,确定后组织实施;

2、拟订和组织实施贷款端业务发展规划、年度经营计划,完成贷款端年度计划;

3、拟订和组织实施贷款端管理机构设置方案,对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;

4、负责分管各个营业职场的管理、检查和绩效考核;

5、集团赋予的其它职责。

任职资格:

1、经济、金融、管理等本科以上相关学历,5年以上小贷公司、担保公司、典当行业、银行工作经验,3年以上管理经验;

2、精通贷款业务,对贷款业务运作有较成熟的操作经验和风险控制能力,熟知并能严格遵循国家金融政策、法规、监管制度,熟悉各类贷款业务产品和市场情况;

3、具有丰富的金融知识和实践经验,有很强的政策理论水平和营销能力,独立完成贷款项目方案设计;

4、具有较强的团队管理能力、组织协调能力、营销能力和业务创新能力;

5、具有突出的市场调研、营销和开拓能力,组织协调能力,业务管理能力,风险控制能力和丰富的客户资源和较强的经营管理能力;

部门总经理岗位职责集锦 篇13

1、配合制定公司信息技术发展战略规划，完善技术架构、应用架构、数据架构；

2、统筹规划公司信息化项目方案，参与战略及实现路径的讨论、设计；

3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范；

4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。

部门总经理岗位职责集锦 篇14

1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。

2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。

3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。

4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。

5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。

6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。

8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。

部门总经理岗位职责集锦 篇15

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

工作职责

根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；

按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

【总经理助理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级11—15

职位代码gm003

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

工作职责

根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

认真贯彻落实总经理的工作指示，协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级13—19

职位代码gm002

设岗目的

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

工作职责

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；

按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的`实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；

按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；

针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】

职位代码hr002

职位等级13—19

直属上级人力资源副总经理

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

工作职责

根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；

根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；

根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；

根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】

职位代码bd002

职位等级13—19

直属上级战略发展副总经理

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

工作职责

按照上层领导制定的计划，组织实施公司业务发展计划，为业务发展提供指导，保证发展目标的顺利实现；

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】

职位代码sd002

职位等级13—19

直属上级策略副总经理

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

工作职责

按照上层领导制定的计划，组织实施公司项目发展计划，为项目发展提供指导保证发展目标的顺利实现；

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】

职位代码ms101

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

工作职责

根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的部门发展及客户业务策织的客户业务政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞

根据组织的整体发展方向，和所涉及的业务领域，制定组织未来5—10年发展战略，保持组织的可持续性发展；

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】

职位代码ms102

职位等级13—19

直属上级客户业务副总经理

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

工作职责

根据公司整体计划，全面负责部门工作的监控与管理，领导特定的客户服务团队协同工作，全面负责团队建设以及进行相应工作指导；

根据组织有关客户业务指导计划，负责指导和监管团队日常工作，确保高标准的日常客户服务质量，确保部门工作按公司的预定计划进行，使部门工作效率稳步提升；

根据公司战略及市场状况，带领团队进行客户开发，按照客户需求提供公关策略建议，建设、维护客户关系组织；

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】

职位代码ms103

职位等级11—15

直属上级客户业务总监

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

工作职责

根据公司发展战略规划，依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定客户业务部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在市场竞争中能够有更好的效益；

根据公司战略及业务状况，与客户进行常规业务联络和沟通，进行需求分析，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，并报上级批准；

根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，并在总监带领下进行客户的开发和维护，保持与客户的良好关系，达到业务目标；

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】

职位代码ms104

职位等级8—11

直属上级客户业务经理

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

工作职责

根据部门工作安排，组织并参与实施部门工作计划，并根据具体实施情况对客户业务人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】

职位代码ms105

职位等级5—8

直属上级客户业务经理

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

工作职责

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】

职位代码ms106

职位等级3—5

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345

设岗目的辅助本部门的各项工作。

工作职责

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】

职位代码mr001

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

工作职责

按照组织制定的整体发展规划，组织制定本公司媒介发展管理的方针和战略，指导媒介发展方面的工作，确保公司的健康发展；

根据公司的具体安排，从媒介发展管理的角度，对公司的整体发展策略提出建议，并参与公司高层的决策

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】

职位代码mr002

职位等级13—19

直属上级媒介副总经理

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

工作职责

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

【媒介经理】

职位代码mr003

职位等级11—15

直属上级媒介总监

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

工作职责

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】

职位代码mr004

职位等级8—11

直属上级媒介经理

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

工作职责

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】

职位代码mr005

职位等级5—8

直属上级媒介经理

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】

职位代码mr006

职位等级3—5

直属上级媒介经理

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】

职位代码mk031

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

工作职责

按照组织制定的整体发展规划，全面负责公司的市场活动管理工作，指导市场活动方面的工作，确保公司的的健康发展；

协助总经理工作，制定公司发展计划，对公司的整体发展策略提出建议，使公司的市场活动策略适应持长的发展；

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】

职位代码mk032

职位等级13—19

直属上级市场活动副总经理

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

工作职责

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判；共5页，当前第4页12345

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】

职位代码mk033

职位等级11—15

直属上级市场活动总监

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

工作职责

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】

职位代码mk034

职位等级8—11

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

工作职责

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】

职位代码mk035

职位等级5—8

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】

职位代码mk036

职位等级3—5

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

部门总经理岗位职责集锦 篇16

1.研究分析房地产行业的投资策略，并组织落实;

2.负责房地产投资项目的挖掘，整体把握投资机会及投资风险;

3.带领项目组完成项目尽职调查、财务模型及估值、可行性报告等相关工作;

4.负责项目立项、结构设计、风险控制、合规管理、投资决策等全流程工作;

5.负责项目投后管理，设计项目退出方案，完成投资项目退出。

部门总经理岗位职责集锦 篇17

一.岗位描述:

1、根据公司年度经营目标制定本事业部的年度经营计划和阶段性发展规划,带领团队完成公司下达的相关指标。

2、负责所辖事业部的团队建设、人员培训、管理绩效考核相关指标;

3、负责根据公司管理要求,合理控制本事业部费用预算、业务费用与业务指标完成情况;

4、完善公司内部管理制度、业务流程与组织架构,采取有效措施防控风险,建立健全业务模式,持续为客户提供更优质的服务。

5、领导团队进行市场开拓,延伸外包项目的深度与广度,提高盈利能力。

6、有效整合公司内外部合作资源,维护、协调与业务合作单位、业务相关政府部门的关系,建立稳固的战略合作关系,完成年度经营目标;

二.任职资格:

1、大专以上学历,企业管理、行政管理、市场营销、金融、人力资源相关专业,年龄30-45岁;

2、8年以上工作经验,至少5年以上的.中高层管理经验,3年以上光电子行业、人力资源行业工作经验;

3、具备很强的分析判断能力、计划组织能力、沟通协调能力、公共社交能力、执行力强,具有较强的抗压能力

4、具有同行经验者优先考虑。

三.职业素养:

1.具有良好的职业道德和服务意识

2.思维开放、善于学习、勇于创新

3.具有较强的责任心、事业心和全局观念

4.处事公道、廉洁自律

5.身体健康

部门总经理岗位职责集锦 篇18

职位描述：

【工作职责】

1.负责华住旗下汉庭酒店的整体运营工作。

【岗位要求】

1.年龄25-40岁，酒店管理相关专业大专以上学历；

2.星级酒店（3星以上）部门经理（前厅/销售/客房）五年以上工作经验，有经济连锁型酒店工作经历优先；

3.熟悉酒店总体运营管理；

4.勤奋上进，学习和适应能力强，有韧性能抗压；

5.较强的沟通影响能力和团队建设能力。

部门总经理岗位职责集锦 篇19

岗位职责:

1、全面负责高端客户的开发工作,向客户传递公司服务及理念并促成客户认可公司及其服务;

2、根据客户理财需求,为客户提供资产配置建议或者方案,并与客户深入沟通达成共识,为客户配置合适的产品协助客户购买;

3、基于公司的产品(现有产品ppp项目,不良资产处置,私募基金,股权并购等)和服务为客户提供持续的专业理财服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等;

4、搭建团队,提升团队成员专业能力和销售能力,带领团队完成销售任务和其他展业活动;

5、完成领导交待的其他工作。

任职要求:

1、25-40岁以内,金融、经济和财务等相关专业优先,热爱投资理财、勤奋踏实、渴望成功;

2、曾任或现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人、三方或信托公司的理财经理等相关管理岗位优先,具备2年以上从业经验。

3、为人正直诚信,具良好的发展人际关系的能力与表达能力,有高端客户服务经验,能承受高强度的工作压力;

4、有基金从业资格证书优先,有一定客户资源者和团队者优先。

有cfa、cfp、afp、基金从业资格证更佳。您好!我金融从业15年,投行出身,从事金融猎头十多年,我长期招聘金融行业各方面的中高端人才,企业背景基本上是上市公司,国资控股,百强企业等金融集团,职位包括,集团总裁,副总裁,城市总经理,区域总经理,营业部总经理,投资总监,投资并购总监,财富中心总经理,团队总监,理财总监,高级理财师等方面的职位,如果您身边有朋友要找金融行业工作的,可以帮忙推荐,长期合作。岗位职责:

1、全面负责高端客户的.开发工作,向客户传递公司服务及理念并促成客户认可公司及其服务;

2、根据客户理财需求,为客户提供资产配置建议或者方案,并与客户深入沟通达成共识,为客户配置合适的产品协助客户购买;

3、基于公司的产品(现有产品ppp项目,不良资产处置,私募基金,股权并购等)和服务为客户提供持续的专业理财服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等;

4、搭建团队,提升团队成员专业能力和销售能力,带领团队完成销售任务和其他展业活动;

5、完成领导交待的其他工作。

任职要求:

1、25-40岁以内,金融、经济和财务等相关专业优先,热爱投资理财、勤奋踏实、渴望成功;

2、曾任或现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人、三方或信托公司的理财经理等相关管理岗位优先,具备2年以上从业经验。

3、为人正直诚信,具良好的发展人际关系的能力与表达能力,有高端客户服务经验,能承受高强度的工作压力;

4、有基金从业资格证书优先,有一定客户资源者和团队者优先。

有cfa、cfp、afp、基金从业资格证更佳。

部门总经理岗位职责集锦 篇20

岗位职责：

统筹度假村发展，负责项目从产业服务搭建、人员招募到后期综合运营管理。

任职要求：

1、具备五星级酒店工作经验，对于如何搭建自有品牌有自己的思考与想法，具备全方位服务及标准管理运营思维；

2、本科学历及以上，40岁以内。优秀者放宽至45岁。岗位职责：

统筹度假村发展，负责项目从产业服务搭建、人员招募到后期综合运营管理。

任职要求：

1、具备五星级酒店工作经验，对于如何搭建自有品牌有自己的思考与想法，具备全方位服务及标准管理运营思维；

2、本科学历及以上，40岁以内。优秀者放宽至45岁。

度假村总经理岗位

部门总经理岗位职责集锦 篇21

公司总经理的工作职责根据不同行业有不同的标准，但整体来说，下面这些硬性指标不会错，来看看总经理的职责应该做什么.....

每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况

2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5.记住公司一名员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9.应该批复的文件

每周必须做的：

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个部门的销售进展总结一次

6.召开一次与质量有关的办公会议

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8.检查上周纠正措施的落实情况

9.进行一次自我总结(非正式)

10.整理自己的文件或书柜

11.了解相应的财务指标的变化

12.与一个重要客户联络

13.每周必须看的报表

14.与一个经销商联系

15.表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶

2.与财务部沟通一次

3.对一个部门的销售进行重点帮助

4.拜会一个经销商

每月必须做的：

1.对各个部门的销售考核一次

2.拜会一个重要客户

3.自我考核一次

4.月财务报表

5.月总体销售情况

6.下月销售计划

7.下月销售政策

一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;

2、与上级分享你的想法;

3、时刻维护公司的利益;

4、琢磨为公司赚钱;

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;

2、提供超出报酬的服务与努力;

3、乐意为工作作出个人牺牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

5、重视工作中的每一个细节。

三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”事;

3、先做后说，给上司惊喜;

4、学会毛遂自荐;

5、高标准要求：要求一步，做到三步;

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、错就是错，绝对不要找借口;

5、让问题的皮球至于你;

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷、忙瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛，专心致志;

3、量化、细化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的职业杀手;

5、牢记优先，要事第一;

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;

2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、没有条件，就创造条件;

5、把任务完成得超出预期。

七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、胸怀大局，既报喜也报忧;

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、滴水融入大海，个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。

九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;

2、不要总生气，而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、发展自己的“比较优势”;

6、挑战自我，未雨绸缪。

十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要摆架子耍资格;

4、凡是人，皆须敬;

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信;

2、不耍小聪明，不贪小便宜;

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;

4、珍惜工作的每一分钟时间;

5、每付出成本，都要力争最大收益;

6、记住：省下的，就是利润!

十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、对手让你看到距离和发展空间;

5、批评者让你不断完善自我。