装修工程项目经理职责（精选29篇）
装修工程项目经理职责（精选29篇）
装修工程项目经理职责篇1
1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;
4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;
5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;
6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;
8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;
9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;
11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
装修工程项目经理职责篇2
1.精通装饰工程的施工现场管理;
2.负责装饰工程部全面管理工作;
3.对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。
装修工程项目经理职责篇3
1、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;
2、负责项目队伍建设和施工计划安排、落实;
3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;
4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;
5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。
装修工程项目经理职责篇4
独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。
组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。
定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。
对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。
负责协调环境、场所、网络、服务器等。
负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。
装修工程项目经理职责篇5
1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;
2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;
3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;
装修工程项目经理职责篇6
1.按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。
2.确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。
3.按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。
4.负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。
5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。
6.在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。
7.负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。
8.项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。
9.完成工程总交办的其他工作任务。
装修工程项目经理职责篇7
1、统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;
2、负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;
3、负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按岗位职责要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;
4、负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;
5、负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;
6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
7、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
8、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
装修工程项目经理职责篇8
1、负责电梯安装施工质量管理、安全督查、进度跟进;
2、协调好各方面的关系，确保与客户间的关系融洽;
3、完成公司安排的其他工程管理相关工作;
4、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。
装修工程项目经理职责篇9
一、岗位职责
1、负责组织建设项目可行性研究、初步设计、施工图设计等各设计阶段的线路设计工作，并严格按设计规范进行；
2、负责建设项目的设计水平和标准符合业主的意愿和要求；
3、在设计各阶段，协调各专业之间的协作配合工作，保证设计工作质量，并对设计全过程进行专业管理和技术负责。
二、任职要求
1、土木工程、结构工程相关专业，本科及以上学历；
2、熟练使用线路结构计算等相关设计软件，熟悉国家相关设计标准和规范；
3、5年以上输电线路结构设计工作经验，能独立完成220kV及以上输电线路结构设计工作，具备线路杆塔、基础设计及优化能力；
4、具有中级及以上职称或注册结构工程师资格优先；
5、具有海外项目工程经验，熟悉美标或英标相关设计标准和规范优先；
6、吃苦耐劳，有较强的协调和沟通能力，较强的'责任心和上进心，有团队合作的职业精神。
装修工程项目经理职责篇10
岗位职责
1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益;
3、做好工程部对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作;
4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
任职资格
1、工程管理、建筑专业本科优先;
2、应变能力强、表达能力强、管理能力强，具有较强的沟通能力及领导才能;
3、有团队协作精神，善于管理;
4、遵守公司制度规范，善于从公司立场考虑处理问题;
5、工作需经常出差，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。
装修工程项目经理职责篇11
1、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;
2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;
3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;
4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。
5、品行端正，责任心强，执行力强
装修工程项目经理职责篇12
1.全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的项目进度计划的制定、跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2.负责建设项目人员的组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;
3.全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调工程建设内部团队以及外部业主、监理等方面关系;
4.组织管理现场文明施工，对突发事件具有较强的紧急预案能力;施工过程中能及时发现问题，并提出建设性意见和建议，解决问题;
5.负责竣工验收，组织完成竣工图及相关资料;
6.协助工程招投标、预决算等方面工作;
7.执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;
8.完成上级领导交办的其它工作。
装修工程项目经理职责篇13
1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
3、根据项目实施情况，对工程质量管理标准体系提出优化建议;
4、协调其他部门做好与项目相关的工作。
装修工程项目经理职责篇14
1、负责公司装修板块业务的拓展、推进与维护;
2、开发并维护各相关领域的社会关系、客户资源;
3、收集工程信息，并及时跟进，做好有效沟通，促成项目达成;
4、统筹安排项目的施工管理，做好项目的质量、进度、成本控制，确保质量达标，无安全事故，做好项目各方的协调与沟通工作，参与工程预结算，并负责所辖项目款项的催收。
装修工程项目经理职责篇15
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
装修工程项目经理职责篇16
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
装修工程项目经理职责篇17
1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;
2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;
3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;
4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;
5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;
6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;
8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;
9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;
10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;
11、完成领导交办的其它工作任务。
装修工程项目经理职责篇18
1.具有电气相关专业大专以上学历。
2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。
3、熟练项目分析和需求策划工作。
4、对EPC项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、应对管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目运行的过程控制。
10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
装修工程项目经理职责篇19
1.根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;
2.参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;
3.负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;
4.解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;
5.能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;
装修工程项目经理职责篇20
岗位职责
1、认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作；
2、主持安装部门的的日常管理工作，按计划组织实施各个项目；
3、参加图纸会审、项目施工组织设计及重大施工方案的.讨论和审定，并提出合理的建议；
4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。
任职资格：
1、有较扎实的暖通/净水工程项目管理的专业技术知识；具有同行业的工程项目管理经验和工作业绩；
2、熟悉经营管理业务，具有较强的组织协调能力；
3、具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚；
4、30岁以上优先考虑。
装修工程项目经理职责篇21
1、负责房建工程现场管理;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
装修工程项目经理职责篇22
1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求，负责观工程的质量。进度，成本，安全文明的把控。
2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至放工监理方
3、负责景观工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。
4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的.实测记录。
5、制定景观工程的木、设备及技术标准，参与材料、设备选型、招标及施工。
装修工程项目经理职责篇23
职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，解决过程中的各种问题;
2、依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排并完成;
3、负责项目的交底、结算工作;
4、人员调配与管理;
5、负责项目技术资料、项目信息化管理。
任职资格
1、熟识暖通空调系统，
2、有两个以上空调工程项目管理阅历，
3、工程、机电类或相关专业专科以上学历，带有一级建立师或二级建立师(机电专业)证或中、高级工程师证者优先;
4、有较强的人际交往实力，驾驭谈判技巧，富有创新精神;
5、工作看法主动，有较强的'事业心，勇于面对挑战;
6、有责任感和自信念;
装修工程项目经理职责篇24
1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;
2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪落实情况;
3、推动工程质量管理和技术管理，强化管理制度的执行;
4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目成本的控制;
5、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。
装修工程项目经理职责篇25
1、全面负责工程的施工组织，对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责;
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责确定总体进度计划;
3、负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成;
4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期报告工作;
5、参与劳务队伍的考察和选定，负责控制各专业队伍的进出场等。
装修工程项目经理职责篇26
1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;
2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;
3、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;
4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;
5、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;
6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;
7、执行领导安排的其他事项。
装修工程项目经理职责篇27
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、平安、文明、财务等一系列工作。
2、负责项目施工方案及进度安排、月、周工作支配编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。
4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、平安文明、工期和效益。
5、刚好向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的'成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。
6、协调处理与业主、监理、分包商及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。
7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和老公力，限制各工程项目的施工成本。
8、做好材料申报，以不影响施工连续性为关键。
9、负责工程竣工验收与结算工作。
10、处理施工中出现的各种技术问题，协调解决。
11、根据图纸、合同要求施工，确保按期交付竣工，赢得业主满足。
12、完成领导交办的其它工作。
装修工程项目经理职责篇28
1、负责项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；
2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件；
3、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；
4、协调与业主、建设单位、监理单位之间的关系。
装修工程项目经理职责篇29
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。