物业工程经理工作职责内容（精选32篇）

物业工程经理工作职责内容（精选32篇）

物业工程经理工作职责内容篇1

1.直接对物业项目总汇报，负责大型高端物业工程团队的组建和管理;

2.负责物业前期介入、移交验收、入伙、装修其后期管理的物业设施设备统筹管理和维护;

3.参与物业设施设备的招投标相关工作，为设施设备的安装提供建议。

物业工程经理工作职责内容篇2

1.负责商场设施设备运转、维修、保养、更新、改造等项工作，保障商场设施设备安全运行

2.负责商场租户工程报修、急修、投诉、回访及客户服务等相关事宜

3.负责制定和完善工程管理制度、二次装修管理规定、公共能耗节能措施

4.负责商场消防安全管理，配合政府部门对商场的安全检查及监督，落实商场水、电、燃气应急预案

物业工程经理工作职责内容篇3

n负责管理区域内所有公共工程系统包括电气系统、给/排水系统、空调通风系统、电梯系统、弱电系统、消防系统等及建筑物的日常管理和维修保养工作;

n负责编制管理区域内长短期检修工程计划和工程预算，经物业服务中心经理批准后组织实施;

n负责制订工程部组织架构，组织全体员工不断学习新技术，提高管理和操作水平，出色完成工程管理工作;

n负责编写工程年度工作总结，根据工作成绩和存在问题，有针对性地制订措施，加以改善，并提出未来的工作计划;

n负责管理区域内单元装修工程之审批工作，并协助客服部监督有关工程符合及按申请内容进行;

n负责组织对大楼能耗进行管理，做好节约降耗工作;

负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

物业工程经理工作职责内容篇4

1.负责大厦工程维修、大厦装修，全面协调沟通施工方及水、电、供暖等相关工作;

2.负责大厦设施、设备的管理与维修;

3.根据各项维修工程，编制施工计划、进度计划，负责施工过程中的组织、采购、指挥、协调、成本管理等工作;

4.负责大厦施工工程监督、验收工作;

5.妥善处理一切维修施工过程中的紧急及突发事件。

物业工程经理工作职责内容篇5

1、根据运营部年度计划，编制有关工程维修技术的年度实施计划并组织实施、跟踪、评估;

2、参与服务供方的评审、复审、定期沟通、协调和结算工作;

3、协助各项目现场突发的重大工程方面的处理和评估;

4、负责对项目在设备设施巡检中发现的不合格项进行整改指导;

5、对项目在接管运作、前期运作、正常期运作、移交运作中提供工程服务条线的技术支持;

6、跟踪与工程维修服务质量相关的重大投诉的处理工作;

7、参与配合集团工程条线的制度修订;

8、配合区域市场人员进行项目踏勘工作;

9、对下辖各项目提供工程技术方面的培训。

物业工程经理工作职责内容篇6

.熟悉物业行业设备管理流程及各项施工规范，了解国家物业行业各项规则制度及法规;

2.熟悉物业常见设备的使用及维护管理(监控、门禁、消防、楼宇自控及其他设备)，负责对工程人员、设备的全权管辖和调配，主持工程管理的日常工作和目标管理工作;

3.拟定公司托管各项目维护保养流程、保养计划、应急预案等，并负责实施;

4.负责监督设备维保单位的日常工作，做好维保单位的履行职责情况考核;

5.协助现场物业项目经理开展日常工程工作;

物业工程经理工作职责内容篇7

1、负责工程部设备运行团队的管理，团队提升及带领;

2、协助公司制定部门工作计划和部门各项费用预算，并按已制定的工作计划和预算执行;

3、梳理，健全所分管工作团队的工作制度，工作程序，保证团队合理和正常运作;

4、负责分管系统的节能降耗部署和实施工作;

5、负责项目工程改造、二装施工管理及规范化施工管理。

6、负责项目设备设施管理，标准化设备保养维护及系统化管理。

7、具有优秀的沟通能力及执行能力、能独立完成设备设施前期保养计划及规避设备设施运营风险;

8、完成上级交办的其它工作任务。

物业工程经理工作职责内容篇8

1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;

2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;

3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;

4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;

5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;

6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;

7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;

8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;

9、完成上级领导交付的其他事项。

物业工程经理工作职责内容篇9

1、负责对各项目进行品质检查、监督、指导;

2、组织编写工程品质检查工作报告，对检查中发现的问题出具改进意见并督促落实;

3、负责制订体系文件的培训计划并指导实施;

4、负责处理紧急突发事件并及时上报;

5、负责工程专业条线制定服务质量检验标准、服务质量检验流程及方法;

物业工程经理工作职责内容篇10

1、执行上级领导的各项工作指示，独立处理部门各项工作;

2、协同制定商场内机电设备与土建装修保养计划，并督促下属执行，对保养情况进行检查测试，以确保商场设备设施的正常运行;

3、协同负责洽谈与确定各类维修改造工程的外判合同，监督承包商的工作质效，并定期进行评估验收;

4、为及时调整、修缮或更新各类设备设施提供报告;

5、负责协调与政府有关职能部门的关系，确保商场内水、电、汽、电讯、消防、及环保等设施的正常供应。

6、协调本部门的各项工作，并及时向上级领导汇报。

7、负责租户的二次装修管控。

物业工程经理工作职责内容篇11

1、负责部门的日常管理工作，做好团队管理建设，负责部门岗位分配，职责调整和资源支持，协调部门成员处理工作难点;

2、组织制定本部门年度工作计划和工作目标，制定月工作计划，任务分派并组织实施，负责月度工作总结汇报;

3、组织部门成员指导公司所辖各项目的楼宇、设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作，掌握建筑、设备、设施管理情况;

4、组织编制、修改相关管理制度、工作流程、操作规范和技术标准，兵负责本部门文件发布前的审核;

5、负责新项目在接管、验收及售后服务阶段与地产公司就重大问题或缺陷进行沟通对接工作;

6、掌握行业管理动态，负责引进并推广先进的设备管理模式及经验。

物业工程经理工作职责内容篇12

一、工程管理

1、组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，协助物业公司实施并监督执行，确保各类设备设施处于良好工作状态;

2、审核商户的装修方案并组织装修管控，根据商户需要优化方案，并根据商户提出的维修要求，向物业公司提出并完成相应的维修工作;

3、负责组织物业公司制订节能降耗工作计划，指导做好(水、电、气等)节能降耗工作，并做好成本控制的管理;

4、组织对施工现场，操作规范的检查，定期开展对本部门员工的业务技能培训。

二、物业管理

1、根据商业物业使用功能和商户要求，参与商场的规划、设计、施工和管理，对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议;

2、负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收;

3、根据招商及管理需要提出工程改造方案，并组织/监督实施，监督维保商维保工作，组织评定其维保质量;

4、负责统筹物业的验收、接管和移交组织安排，沟通协调解决各种问题，确保物业交付工作正常，维护公司良好声誉，负责与水、电、气及工程供应方的外联工作;

5、协调对接关于设备设施运行情况的各类问题，或物业管理中发现的问题，及时沟通，并监督跟进落实解决。

物业工程经理工作职责内容篇13

物业项目投标过程中工程部分技术方案和商务报价支持。

物业项目前介支持，主要为完成团队组建和专业培训工作、开办物资准备、物业承接查验、创建并优化运营期物业管理方案;

合理运用资源，专业和标准化服务，确保物业合同期内成本效益和服务质量实现;

建立流程绩效评价机制：在成本、质量、安全和客户满意度方面，对团队绩效进行定期审计、分析和持续优化，确保目标实现;

定期对客户进行回访，了解工程团队服务反馈，采取措施纠偏;

定期对工程团队服务进行检查，确保预防性维护计划和标准作业制度流程被认真执行。

监督第三方服务承包商的服务质量、响应时间和完成及时性。

制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，并进行培训和演练。

物业运行软件熟悉和使用，并给出优化建议。

按时完成上级领导布置的其他工作。

物业工程经理工作职责内容篇14

1、制定各园区设备维修保养计划，检查执行情况并监督落实。负责对各园区设备维修、安全运行等工作进行技术指导，确保园区设备安全正常运行。

2、根据国家相关法规、技术质量管理标准及集团制度，对园区设备、外部供应商进行管理，建立设备及供应商信息库，并对相关合同、设备改造方案、预算等文件进行监督、审核。

3、根据运营部门要求，配合做好园区工程管理工作：包括二次装修审核，园区施工监管，工程问题整改，突发事件处理，消防联动，电力、供水、燃气、通讯等重大工程工作的协同。

4、根据集团及运营部门要求，在工程建设中针对隐蔽工程进行监督管理，进行新项目承接查验工作，督促落实验收中所涉工程问题的整改。

物业工程经理工作职责内容篇15

1、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的规章制度;

2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;

3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作;

4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施;

5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;

6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作;

8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作;

9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见;

10、组织物业前期介入工程方面的工作。

11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;

12、负责主管领导交办的其他工作

物业工程经理工作职责内容篇16

负责物业工程部的日常管理工作;

负责项目的消防、电力安全等相关工程改造计划与实施;

负责公共设备、设施的日常良好安全运行管理;

就商户投诉及重要维修保养工程做出调配及跟进，提高客户满意度;

按时、按质完成上级交办的其他工作任务。

物业工程经理工作职责内容篇17

1、物业管理、工程管理类相关专业大专或以上学历，具5年以上全国知名物业管理企业或物业管理五大行同等岗位工作经验;

2、熟悉物业行业相关服务标准规范、运作流程和法律法规;

3、具优秀的领导力与团队建设能力，较强的沟通与组织协调能力。

物业工程经理工作职责内容篇18

1.负责供应商选择、供应商关系维护，组织相关服务供应方进行招投标工作的开展;

2.负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;

3.负责指导和监督小区物业设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督;

4负责审核小区设备设施的年度保养计划，并监督实施情况;

5.协助审批小区设备更新、工程改造、重大维修计划;

6.制定物业管理制度，协助制度的贯彻与执行，并对执行情况进行监督。

物业工程经理工作职责内容篇19

1、具有同类体量的综合体项目开荒、运营期间管理经验。

2、有较强的服务意识，工作敬业，良好的组织沟通能力，优良的团队合作精神。

3、全面负责内、外公共设施设备的安装、调试、和楼宇客户二装的配套跟进，确保各公共系统(如：电力系统、空调和管道系统、电梯系统、弱电系统等)运作顺畅。

4、熟悉工程合同管控流程、确保公司利益。

5、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

6、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

7、巡查重要设备的运行状况记录，巡查重大的维修及装修工作。

8、负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。

9、定期向总经理提交周报、月度、年度工作报告及计划。

10、上级安排的其他工作任务。

物业工程经理工作职责内容篇20

1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯及门禁设备等的安全运行以及土建工程的完好;

2、组织物业工程部应对突发事件的处理;

3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作;

4、负责维修家政服务及设备设施保养维护;

5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调;

6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作;

7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;

8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定;

9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;

10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档;

11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划;

12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。

物业工程经理工作职责内容篇21

1、检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;

2、按照上级部门要求，负责实施工程改造;指导项目工程施工，控制工程成本;

3、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，保证项目处良好的外部环境;

4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;

5、了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能，贯输规范工作程序;

6、参与前期介入，验收接管工作;建立设备清单，设备档案;

7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符。

物业工程经理工作职责内容篇22

1、认真贯彻各项规章制度及工作流程，监督，指导下属员工落实各类设备运行规程及维修，保养计划，保证各类设备安全高效的运行;

2、协助职能部门做好工程前介工作、接管验收、返修整改等工作;

3、做好项目设施设备台账、维修保养计划的制定和落实，并根据日常变化及时更新，使物业增值保值;

4、检查各类设备正常运行，巡检，维修维保及检测等工作记录。监督检查各项工作运行情况，按时汇总;

5、满足业主对工程维修需求;

6、完成领导交办的其他事宜;

物业工程经理工作职责内容篇23

1.熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。

2.工程部门人员管理及培训。

3.保障所需的水、电、燃气、制冷和热能供应，积累有关资料和数据，为管理决策提供措施。

4.合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备用流动资金等。

5.编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。

6.解答有关工程问题及查询，应对物业内业户投诉或建议，指定改进措施并监督落实。

7.编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。

8.制定停水、停电等突发事件预案，并组织定期演练，督促落实事故防范措施。

9.做好各类记录填写与检查，发现问题及时指导。

10.积极配合客服人员做好相关工程报修工作。

物业工程经理工作职责内容篇24

1、负责完成公司下达的年度指标;编制项目年度、月度工作计划和年度预算，负责落实执行;

2、根据公司制度规程，负责编写项目工作制度、服务标准及工作流程并实施开展，保障项目正常运转;

3、负责项目的管理，对运作过程中发生的影响公司品牌形象、管理质量、环境和职业健康、安全的重大突发或应急事件，进行协调、处理、反馈及补救措施的实施督导工作;

4、定期组织项目运作工作会议，传达公司相关决议、指示、目标精神，指导项目管理人员把握工作方向、工作重点，帮助提高管理人员的综合管理技能，协调项目内各类工作及管理资源的合理分配与共享;

5、负责项目合同相关应收账款的收取工作;

6、根据项目的年度预算反馈，进行日常预算控制管理;

7、负责按公司和项目标准，贯彻执行工作要求;

8、牵头开展项目相关人力资源管理工作，保持与项目员工的沟通，掌握管理人员及基层员工的思想动态;

9、负责对项目运作质量的检查及与其他部门协调沟通;

10、负责项目客户关系及相关工作方的沟通、维护和对接工作。

物业工程经理工作职责内容篇25

1、负责制定本部门制度、工作流程、作业规程、工作计划;

2、审核本部门设施、设备维修保养计划、维修材料的采购计划并上报项目负责人审批;

3、负责制定部门培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训和安全培训;

4、监督、检查、指导本部门员工的工作，审批本部门员工考核工作;

5、参与工程类各项工作的洽谈及合同评审工作;监督工程类工作实施情况，组织对工程类工作的质量验收并提交验收报告;

6、负责组织开展项目物业设备的维修、养护、运行、管理，对设备的运行情况，每年进行运行分析总结上报;

7、有权对本部门员工工作内容进行调整，在公司规定的审批适用范围内批准本部门员工的请假、休假，对本部门员工的转正、晋升、奖惩等有建议权;

8、完成项目等相关部门交办的相关工作。

物业工程经理工作职责内容篇26

1、负责编制本部门的年、月度维修及保养计划，并组织实施;

2、负责做好各种应急预案，迅速处理突发事件;

3、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;

4、负责部门各项数据的统计，积极配合公司开展节能降耗的相关工作;

4、对工程部员工的日场管理，培训，考核工作;

5、完成领导交办的其他事务。

物业工程经理工作职责内容篇27

1.全面负责现场设备设施的管理与维护。

2.负责工程人员的管理，合理安排日常巡检、维修工作，管理团队考勤和培训。

3.负责现场的温控工作，负责现场的空气质量管理，汇总进行数据分析。

4.负责制定和落实全年的预防性维护计划。

5.负责工程施工、改造的管理，提供建议、审核方案、报价，审核施工安排，组织验收。

6.负责F-One工单系统的使用、更新与对接。

7.负责与业主方物业就设备实施及工程事项进行对接。

8.负责能源管理，进行能源消耗及费用的统计、核对和分析，确保能源消耗的合理性。

9.项目分派的其他工作。

物业工程经理工作职责内容篇28

1.为入驻购物中心租户及品牌提供全方位的物业服务，与租户沟通确认在签约前物业交接条件，并解决租户二装及运营过程中的工程物业问题。

2.开业前，跟进品牌租户的需求工程条件落实，配合营运部进行沟通和协调，推进租户的平面图及装修方案的落实。

3.负责监督及检查购物中心的硬件设施、电力系统、HVAC系统、安全消防系统、给排水系统、弱电系统、电梯、燃气系统等各大系统正常运转及定期检查维护。

4.负责对购物中心品质(安保、环境、维修)进行严格监管，保证购物中心品质达到集团总要求标准。

5.负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;

6.负责提供对购物中心全方位物业管理服务，监督指导物业管理部全面工作;负责控制并管理购物中心工程物业部预算，重点监督能源管控及外包服务费用。

7.负责审核购物中心项目设备设施的年度保养计划，并监督实施情况;

8.制定详细的购物中心项目设备更新、工程改造、重大维修计划，并全面负责购物中心工程改造从立项到最后竣工验收完成全过程;

9.制定物业管理制度，协助制度的贯彻与执行，并对执行情况进行监督。

10.配合市场推广部举办各种大型活动，并做好工作协调，活动安保、活动政府报备。

11.负责与购物中心物业安全相关政府外联工作。

物业工程经理工作职责内容篇29

1负责编制、督导物业公司工程质量目标执行情况，并对项目工程类制度文件的编制、修改、审核、发放、存档;

2对体系文件的运行与控制，进行指导、监视和检查;

3对物业质量管理体系的运行状况进行评审;

4公司工程物业服务标准的识别和转化;

5根据公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施A级检查，并出具品质检查工作报告;

6根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性;

7负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督;

8负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案;

9制定工程类突发事件应急预案，并定期进行演练，项目发生突发事件后，进行现场支援并制定纠正、预防措施，如遇重大质量事故，组织召开专题会议;

10将突发事件汇总、整理，制成案例库，并对项目进行培训。

物业工程经理工作职责内容篇30

1、执行公司各项工程管理制度，全面负责项目的设施、设备安全正常运行;

2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施;

3、执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划;

4、落实各项维修保养计划，掌握设备、设施的运行状况。

物业工程经理工作职责内容篇31

1.制定物业设备运行的检查、维修、保养计划，确保无重大工程事故发生。

2.确保整个物业项目设备的正常运转，每日全面巡视物业，发现问题及时做出反应并整改。

3.协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。

4.制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。

5.负责工程部的日常管理，制定年度工作计划、月度实施方案及工程费用预算，主持部门工作例会，界定各班组工作范围及职责

6.完成上级领导交办的其他工作事宜。

物业工程经理工作职责内容篇32

1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行;

2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施;

3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约;

4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核;

5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件;

6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程;

7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果;

8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象;

9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理;若处理不了的及时上报物业公司经理;

10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认;

11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理;

12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表;

13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认;对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理;

14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理;

15、负责部门团队成员技能培训及团队建设;

16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。