车间主管职责描述（通用35篇）

车间主管职责描述（通用35篇）

车间主管职责描述篇1

1、按照项目要求及技术部生产单编制合情合理生产计划，日常工作中严格执行落实。

2、生产部人员统筹安排、优化配置，高效率组织生产。

3、负责生产与工程部的沟通，及时调整生产计划

车间主管职责描述篇2

1、负责车间生产计划顺利完成;

2、管理当日生产进度，安排好需要临时调动的人;

3、定期巡视车间，监督生产并帮助员工解决问题;

4、做好现场6S管理，及时反馈生产过程中存在的问题。

车间主管职责描述篇3

1、负责填埋车间的日常管理工作;统筹协调、解决处理车间出现的各类问题;检查监督车间员工的日常工作状况，进行车间生产考核管理;

2、完成公司下达的各项年度、月度生产任务和运行指标，合理规划生产;控制生产成本，不高于经营指标责任书中的成本;

3、达成车间EHS目标;定期组织车间进行安全大检查，部署隐患排查治理工作计划，及时组织制定整改措施;定期组织填埋车间安全生产分析会;

4、定期组织开展车间及班组级应急事故演练，提升员工安全生产事故与突发环境污染事件应急处置能力;定期组织安排对车间员工进行安全培训，提高员工的安全意识;

5、做好内外部协调工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

车间主管职责描述篇4

1、负责车间生产运行工作;

2、有效组织车间人员按时按质的保证任务，保障生产安全;

3、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主管职责描述篇5

1、根据生产部计划组织生产，合理调配人力、物力，确保完成生产任务。

2、全面负责车间绩效管理工作，为各岗位人员、各生产班组制定合理的绩效目标，并考核目标达成情况。

3、全面协调车间各项工作，确保车间日常事务及时、有序开展。

4、协助技术中心完成原料药新产品的产业化承接工作，确保新产品顺利产业化落地，符合公司计划安排。

车间主管职责描述篇6

负责生产制造、工序管理、工装设备管理以及产品加工过程的质量管控；

负责生产班组管理和考核并与其他部门对生产过程中出现的问题沟通协调和分析，制定改进措施；

负责生产制造过程中各类事务的协调处理工作。如规划分配工作，执行规章制度；

解决现场员工操作过程中问题；

监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性；

提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

负责生产各种制度文件的编制完善；

车间主管职责描述篇7

1、公司维修技术的带头人，重大、疑难、厂家召回汽车故障的诊断、维修方案确定与组织实施;

2、改善维修工艺，提高劳动生产效率;

3、提高维修技师的维修技能，制定维修技师培训培养计划，并组织实施;

4、厂家技术的衔接，按厂家要求提交维修案例：厂家索赔业务管理;

5、维修技术资料及专用工具的管理，抓安全生产、文明生产管理，统筹安排、维护现有生产维修设备;

6、对车辆维修质量检验负责，对整个维修质量进行监控，做好返工车辆档案记录，保证维修质量;

7、与客户一起进行路试以便对客户投诉的问题进行诊断。

车间主管职责描述篇8

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

6、领导交办的其他事项。

车间主管职责描述篇9

1、根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

6、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知。

车间主管职责描述篇10

◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);

◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);

◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)

◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)

◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)

◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)

◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)

◆完成领导交付的其他工作

车间主管职责描述篇11

1)制定生产部相关管理制度

2)生产计划的制定

3)保质保量的完成生产任务

4)降低生产损耗及不良率，提高生产效率

5)生产工艺的持续改进

6)生产设备的维护、保养

7)确保安全生产(人和物)

8)对工人的培训、考核等管理工作

9)负责车间6S管理

车间主管职责描述篇12

1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务;

2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;

3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;

6.按时完成领导交办的其他工作任务。

车间主管职责描述篇13

1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主管职责描述篇14

管理电气车间专属库存

提交库存补单申请

BOM表的更新维护

协助供应商甄选、选型

监管电控柜、生物脱硫的生产制造

监管火炬外协厂的总装接线、测试

满足生产进度需求

满足质量部各项要求

统计生产产能和效率

设立和审查生产流程与标准文件

车间主管职责描述篇15

1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;

2、编制新产品的研发计划及预算并组织实施;

3、新品研发的成本核算和控制;

4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。

5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;

6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;

7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;

8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。

车间主管职责描述篇16

一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

车间主管职责描述篇17

1、负责车间的生产管理工作，按照公司的经营要求组织完成本车间的生产计划;

2、主持制定本车间的规章制度，培训、考核、实施并回顾监督;

3、开展班组建设，组织班组培训，制定合理用人和发展计划;

4、监督工艺执行情况，确保产品质量达标，参与检修、技改方案的讨论及跟进实施;

5、按照GMP管理要求进行车间管理，严格按SOP操作规程进行生产;

6、负责车间的日常管理和产能提升、改进工作;

7、负责车间安全生产、设备维修维护计划的制定及实施。

车间主管职责描述篇18

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。

根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主管职责描述篇19

1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;

2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;

3.车间设备、设施的日常维护与监督;

4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;

5.对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。

车间主管职责描述篇20

1.负责自动化涂装车间的日常生产与管理;

2.对喷涂车间班组成员进行生产操作工艺、安全、质量控制等方面的技能培训;

3.检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4.具备生产现场管理和生产质量控制能力工作经验，了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;

5.根据生产计划安排生产，按时完成产量指标。

车间主管职责描述篇21

1、组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达。

2、运用PDCA管理方法总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。

3、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。

4、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职，绩效等进行有效管理。

5、负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。

6、负责对生产现场进行“6S”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。

7、配合上级领导完成其他工作。

车间主管职责描述篇22

合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态

督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录

协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成

根据员工的资质和业绩状况对间员工的业绩进行考察，并提出培训和进修建议

车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率

车间主管职责描述篇23

1、根据生产计划，严格按照SC要求组织生产，控制质量和生产成本，确保产品符合质量要求;

2、做好生产现场的日常管理工作：协调车间各岗位人员的合理配合：抓好安全生产工作，防治事故发生，定期进行(生产技术及安全等方向)培训工作;

3、监督检查生产人员严格按照工艺规程、标准操作规程进行操作;处理生产过程中出现的异常情况，保证生产的正常运行;

4、确保车间严格执行全面质量管理体系;做好生产车间(ISO、SC等)文件记录管理和批生产记录编写。

车间主管职责描述篇24

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及7S管理

车间主管职责描述篇25

1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。

2.优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。

3.协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。

4.制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。

5.根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。

6.对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。

7.完成上级主管交办的其他任务。

车间主管职责描述篇26

1、组织生产、设备、安全等制度的拟定、监督与实施;

2、负责公司生产管理，及车间人员安排;

3、协助配合公司各部门的工作;

4、负责组织解决生产中异常情况的处理，改善及跟踪效果

车间主管职责描述篇27

1、跟进整个新品注塑模具的设计、开模、试模、验收，保证开发周期和开发质量

2、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;

6、产品投诉与模具相关时，进行分析、处理及解决

车间主管职责描述篇28

1、根据车间的各项管理规定对车间员工进行合理公平的管理

2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进行评定。

3、每天监督车间人员及时完成当天的维修工作，并通过系统数据的反映，能独立完成数据分析，并通过数据分析找出车间在维修作业中存在的不足。

4、组织车间人员进行每日的早会和夕会，分析当天工作的不足。定时召开分析会议，促进维修质量和维修效率提升。

5、定期安排给车间人员进行培训。

6、必须严格遵守集团，公司和售后部的相关管理制度，督促车间人员及时完成维修进度，保障维修质量，协助服务经理及时完成厂家下达的各项政策，并带领机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标，必须及时完成上级领导交办的其它工作。

7、针对客户投诉需做到时间到场，耐心倾听，合理解释并取得客户谅解。对于客服部反馈的意见，需在24小时内与服务顾问一起解决。

8、需具备与前台，配件部的协调沟通能力，提高维修效率

9、帮助车间班组解决每天业务上的难题，并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销计划提升相关业绩。

10、要对车间班组的维修作业过程和质量进行监督。

11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通，确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进行沟通。

12、做好车间5S管理。

车间主管职责描述篇29

组织车间项目按工艺规程和操作规程生产以及管理监督、复核，发现并及时解决生产过程中的问题;

对车间清洁、安全隐患进行巡查，发现问题及时安排整改;

组织召开车间班组会议以及交接班，根据交接班内容，调整生产任务与临时工作;

车间生产设备的维护保养管理，以确保正常运转;

车间操作人员的管理;

上级领导交办的其他工作。

车间主管职责描述篇30

1、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;

2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。

3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。

4、负责新员工、临时工的培训与带教

车间主管职责描述篇31

一、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。

二、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。

三、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

四、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

五、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

车间主管职责描述篇32

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间主管职责描述篇33

1、负责DIP车间的生产管理，保质保量达成生产计划任务;

2、配合业务与工程，积极推进新客户导入与新品试产;

3、解决制程瓶颈与各类现场问题，确保生产环节顺畅、节拍均衡，促进品质与效率的不断提升;

4、负责DIP车间的人员安排、教育训练、岗位培养和绩效管理;

5、根据质量体系和5S相关要求实施现场管理，并保证生产安全。

车间主管职责描述篇34

1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、责责下达生产计划和追踪任务达成，安排和控制整体生产作业进度，按时保质完成生产目标;

3、能够对生产异常做出相应反馈，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;

4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;

5、能够对新进员工进行在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;

6、负责本部门机器设备的日常保养;

7、确保生产现场的安全和清洁，对现场进行7S管理;

8、完成上级交待的临时性工作。

车间主管职责描述篇35

1、根据订单需求，组织完成生产工作，协调人、机、物，匹配生产需求，为订单计划完成率负责。

2、辖区质量管控，工艺、配方执行情况监督，落实质量体系要求，为辖区质量安全负责。

3、优化生产过程，对效率、质量进行精益求精。