项目班组长岗位职责（精选35篇）
项目班组长岗位职责（精选35篇）
项目班组长岗位职责篇1
1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;
5.代表公司与各部门进行项目沟通、协调，积极配合公司推进项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施情况。
项目班组长岗位职责篇2
1.负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;
2.帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;
3.构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;
4.发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;
5.处理项目各项日常管理工作
项目班组长岗位职责篇3
1、能够针对某一项目进行实验设计和整体项目管理;
2、对药物研发新技术如：人工智能(AI)药物研发系统/蛋白靶向降解技术(PROTAC)/RNA靶标筛选/小分子偶联技术(SMDC)/DNA编码技术(DEL)。有着深刻理解，并应用到具体项目中，为药物化学项目提供支持;
3、跟踪国内外最新药物研发进展和突破性技术的发展;
4、以结果为导向，具有较高专业技术和指导团队管理能力。
项目班组长岗位职责篇4
1、负责档案数字化项目的日常管理，处理数字化项目流程，并做好项目组人员的管理;
2、负责档案数字化项目实施方案设计，配合公司做好各项成本控制，及时解决数字化项目中出现的各种问题;
3、在领导的指挥和指导下完成职责范围内的各项工作任务。
项目班组长岗位职责篇5
1、负责研发特医食品相关样品的分析检测及研发过程中涉及的分析方法开发并做好试验记录;
2、负责部分生产原材料、半成品和成品的检测工作;
3、对分析检测设备与仪器进行管理与维护;
4、完成领导安排的其他任务。
项目班组长岗位职责篇6
1.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;
2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;
3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;
4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;
5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;
6.完成其它部门主管交待的工作;
项目班组长岗位职责篇7
1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;
2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;
3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;
4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;
5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;
6、负责现场测量放样，参与技术复核。
项目班组长岗位职责篇8
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊
2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;
3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。
项目班组长岗位职责篇9
1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;
2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;
3、编制周、月进度计划，参加项目监理例会，主持召开项目内部周例会及专题会议;
4、根据项目有关方案落实相关措施。
项目班组长岗位职责篇10
1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;
2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划;
3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;
4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;
项目班组长岗位职责篇11
1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;
2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;
4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;
5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;
7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;
8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;
项目班组长岗位职责篇12
1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;
2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;
3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;
4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;
5、具有较强的理论基础及施工技术能力;
6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;
7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。
项目班组长岗位职责篇13
1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。
2.根据各工程项目进行施工汇报，协调处理现场问题，并跟踪问题处理结果。
3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。
4.根据现场情况及时安排工程人员，并跟踪人员到位。
项目班组长岗位职责篇14
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的'劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。
项目班组长岗位职责篇15
1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处、制止;
2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3、负责车辆配件的采购及维修工作;
4、负责车辆保养、年审、养路费、保险等的审报工作;
5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
项目班组长岗位职责篇16
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的'前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
项目班组长岗位职责篇17
岗位职责：
1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；
3、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。
4、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；
5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业；
6、发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。
项目班组长岗位职责篇18
岗位职责：
班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
具体应做到以下几点:
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的'制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
项目班组长岗位职责篇19
1、负责分配协调本小组组员的工作内容，带教组员熟悉作业全流程;
2、与相关部门沟通出货计划、与仓库沟通包装发货、与货代询价、安排订舱、发货;
3、处理本小组业务流程中的异常;
4、监控物流运作，开发物流渠道，降低物流成本;
5、汇总统计小组工作数据，分析问题，做出相应解决方案;
6、完成上级交待的其它事务性工作。
项目班组长岗位职责篇20
1.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。
2.监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量;
3.及时识别并且汇报安全风险;
4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);
5.提升员工的多技能;
6.保持产线整洁，识别产线改善机会;
7.必要时顶岗;
8.培训新员工;
9.配合完成主管安排的其他工作;
项目班组长岗位职责篇21
一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；
二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；
三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；
四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；
五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；
六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；
七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；
八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；
九、负责绿化工人的技术培训；
十、完成部门领导交办其他工作。
项目班组长岗位职责篇22
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
项目班组长岗位职责篇23
岗位职责：
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。
10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。
11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的`使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。
15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。
16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。
17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。
项目班组长岗位职责篇24
在队长的领导下，负责本班组的全面工作。
1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；
2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；
3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；
4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；
5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；
6.负责本班组人员的管理考核。
项目班组长岗位职责篇25
1、负责拉线的人员调动及安排，教导与确认员工作业手法、确保员工必须按SOP要求作业，督促监控下属的日常工作，指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本;
2、负责车间全体员工的培训和技术能指导;
3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;
4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况;
5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货：
6、针对生产过程中所存在的异常问题及时实施恰当的处理、如遇到自己无法妥善解决的问题时、应当及时向主管汇报，并及时追踪、提出合理建议和改善;
7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性;
8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗：
9、负责生产部生产现场7S的改善、实施和执行;
10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实;
项目班组长岗位职责篇26
1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;
2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;
3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;
4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。
项目班组长岗位职责篇27
一、工作指标
1、生产计划完成率
2、装配合格率
3、人员流失率
4、停线时间
5、每人每小时的产量
二、工作职责
1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的.工作，说明注意事项；
2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
4、检查现场5S，填写检查表；
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；
7、根据实际情况填写生产看板；
8、品质和异常的情报收集和反馈
9、异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表
11、定期进行员工培训与指导
12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结
13、新员工的培训与指导
14、生产异常处理
项目班组长岗位职责篇28
1.负责统筹管理集团车辆维修、维护;
2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;
3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查;
4.负责车辆的事故处理;
5.负责车辆管理制度的制定、落实;
6.牵头负责定点维修单位的招标工作。
项目班组长岗位职责篇29
1.配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
2.负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;
3.协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;
5.熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;
6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;
7.负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;
8.积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;
9.完成领导安排的其他事务。
项目班组长岗位职责篇30
一、负责车队日常管理工作。
二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。
三、负责与有关业务单位的沟通联系。
四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。
项目班组长岗位职责篇31
1.负责部门内安全生产工作。
2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。
3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。
处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。
4.及时监控仓库库存，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。
5.与计划及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。
6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。
7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。
8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。
9.负责物流仓储现场各处的“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。
10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的出现。
11.负责规划调配库容的合理分配。
12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。
13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。
项目班组长岗位职责篇32
1、有非标自动化设备与测试治具的组装和接线工作经验5年以上。
2、会使用绘图软件、测量仪器工具等。
3、负责产品的质量、效率、工艺的现场控制管理。
4、根据生产计划合理的协调人力，处理现场生产异常。
5、定期组织员工进行技能培训，监督现场设备的维护保养。
6、负责生产现场的物料管理，7S以及产线员工的绩效评分。
7、负责本组员工安全教育及监督。
8、现场精益，持续创新。
项目班组长岗位职责篇33
1.负责按计划要求完成生产准备工作，分配生产任务，对生产执行过程进行监控及反馈完成情况;
2.负责仪器整机装配及调试工作。
3.负责在制物料的管理。
项目班组长岗位职责篇34
1.负责成品库房账物相符;
2.根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息;
3.负责车辆调配及发运跟踪;
5.负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息;
6.监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存;
7.整体管理物流发运工作及现场6S管理;8.领导交代的临时工作。
项目班组长岗位职责篇35
1.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;
2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;
3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;
6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理
7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;
8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;
9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;
10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;
将已发货白单、运单整理归档。
11.根据库房需求，随同库管至大仓库提取货物回公司组装;
12.根据业务、采购等需求，做短途(市内)送发、收取货物工作。