2024市场部经理职责（精选35篇）
2024市场部经理职责（精选35篇）
2024市场部经理职责篇1
1.对产品销售管理工作;
2.负责市场开拓和管理工作;
3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;
4.对销售管理办法的研究和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;
7.销售成绩的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
11.半年一次销售情况的评价;
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
2024市场部经理职责篇2
1、为客户提供全方位的金融理财服务，开发客户渠道
2、通过与客户沟通，了解客户在家庭财务方面存在的问题以及理财方面的需求
3、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析，出具专业的理财计划方案，推荐合适的理财产品
4、通过调整存款、股票、债券、基金、保险等各种金融产品的理财产品比重达到资产的合理配置，使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值
5、协助客户签购产品合同及一系列后期服务
6、定期与客户联系，报告理财产品的收益情况，向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向，维护良好的信任关系
2024市场部经理职责篇3
1、市场部团队的组建、培训、管理工作;
2、要求必须有医美行业工作经验;
3、负责统计营销及业绩分析;
4、负责市场部营销方案的制定;
5、参与公司安排的其他相关市场营销活动;
6、熟悉新氧、更美、大众等医美平台的营销模式;
7、维护、宣传本品牌的定位及形象;
8、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动;
9、根据品牌定位，更新及完善MV，促进品牌形象的完美展现;
10、对接集团工作，整合资源
2024市场部经理职责篇4
1.根据公司的基金项目产品特点，利用多种渠道和市场活动，开发潜在有效客户，把控公司的销售业绩;通过良好的沟通让客户认可并认购基金份额，掌握基金结构以及相应法律文件。
2.维护投资人关系，组织协调相关会议，挖掘个人客户与机构客户，扩大基金销售面和销售深度;
3.拥有私募股权基金领域、教育及其他高奢行业丰富的人脉，有证券公司或大型投资公司、投资银行等相关工作经验;
4.向公司提供市场资讯及整理客户信息，为公司提供合理的建议;
5.汇总机构客户信息和金融市场最新资讯、对基金整体营销策略、产品服务、售后客户管理
2024市场部经理职责篇5
1.辅助公司渠道经销商、代理商进行公司品牌的建立、活动的组织、产品的推广;
2.根据公司发展战略及产品销售情况，制定产品推广方案并监督组织实施;
3.分析推广结果，寻求最有效的推广途径;
4.熟悉市场行情，定期分析竞争对手情况，并对于产品给出合理化建议;
5.根据公司发展战略，制定品牌推广策略;
6.具体负责企业的品牌推广及品牌运作工作;
7.负责公司产品文案的策划;
8.新媒体营销方案的制定以及展会的组织与实施。
2024市场部经理职责篇6
1.负责公司政府，教育，卫生等大客户市场的开发与维护;
2.具备良好文档写作，PPT编辑，文档汇报与演讲能力，具备良好的沟通与表达能力。
3.具备弱电智能化行业的基础知识。
2024市场部经理职责篇7
1、参与制定企业发展战略，年度经营计划等;
2、根据公司市场目标，制定公司年度及阶段性品牌战略、推广战略和产品企划策略;
3、负责公司项目落地工作，及制定合理化的预算方案并实施;
4、负责企业整体形象的定位、塑造、传播、维护和提升;
5、负责项目包装、公司形象推广及品牌发展规划的体系建设;
6、负责公司品牌形象推广和新媒体运营、媒体等开发和对接工作;
7、负责公司各类宣传资料、产品资料的制作、管理及维护;
8、负责B端企业等公共关系的开发与维护;
9、负责公司知识产权、专利、资质荣誉等申请和维护;
10、代表公司对外发布企业公开信息。
2024市场部经理职责篇8
公司品牌建设
-敏锐的行业洞察能力，根据市场趋势制定战略规划，建立品牌管理SOP;
-拓展与管理媒体资源及平台关系，获取更多项目合作机会，提高品牌知名度;
-全面负责短视频行业公关稿件选题策划及内容把控，提高品牌传播影响力;
-定期组织举办线上线下公开课、行业论坛及峰会，树立品牌专业度形象;
用户增长与变现
-通过用户运营、产品运营、广告投放运营等，提升优质用户增量，降低获客成本;
-监测、搜集、整理和分析各类市场信息，及时有效调整投放策略;
-熟悉SEO、SEM优化，了解百度后台工具及操作，通过各类数据分析效果情况;
团队管理
-对团队成员进行指导、监督、考评和培训
-市场渠道计划进行复盘汇报及优化
2024市场部经理职责篇9
1、负责根据招标的具体要求，编写投标文件;
2、负责打印、装订新制作的标书文件;
3、负责跟踪投标结果并做好记录，及时联系办事处落实投标工作;
4、领导交办的其他工作。
2024市场部经理职责篇10
1.软文撰写;
2.线上线下活动的策划;
3.新媒体营销的策划与实施;
4.抖音、小红书等视频号的策划与运营;
5.会员体系的维护与活动设置;
6.熟悉微信小程序和商城的规则;
2024市场部经理职责篇11
1.负责为公司各部门(渠道销售部、培训部、海外事业拓展部)提供本项目的各类信息更新和支持，协助解答各部门提出的有关项目问题;
2.为渠道销售部的活动提供相关支持(参加说明会、房展会等),实时了解、分析并监督项目的市场推广情况，聆听市场反馈;
3.分析竞争对手情况，为项目下一步运营提供建设性优化方案，关注公司房产网站，及时梳理本项目内容;
4.跟进房产售后和物业服务问题以及培训部对合作方的外训，并了解合作方对项目的熟悉度;
5.与海外团队及时沟通关于客户的情况和背景，从不同渠道掌握客户在考察期间及考察之后的反馈意见，有效的与公司各部门沟通，减少客户等待的时间和不必要的问题;
6.每天、每周制定本项目的微信推广计划及内容，实时关注公司内部各部门及各分公司之间就该项目的日常沟通及相关事宜，及时协调各部门间出现的各类问题;
7.协助部门同事翻译文件、查询海外网站信息、与海外律师楼等部门建立沟通。
2024市场部经理职责篇12
1、爆品(食品行业)情报搜集,分析报告及采样,代工厂排查及资源储备;2、负责产品的需求发现和分析,产品功能设计;
3、持续挖掘用户需求进行产品创新,合理规划产品发展与功能规划,协调推动产品功能实施;
4、关注运营数据、用户调研与反馈等,持续优化产品;
5、关注竞争对手的状况,对市场变化反应敏锐;
6、负责产品功能性需求挖掘和包装细节设计,推动产品计划持续实施完善量产;
7、规划新品开发项目进度,推动项目的市场调研及竞争分析报告;
7、负责新品定位和定价,现有产品的优化迭代计划;
8、指导和管理产品设计师,产出高品质产品设计及包装设计;
9、对产品的长期发展战略提出建设性意见,进行相关市场调查,为公司决策层提供相应依据。
2024市场部经理职责篇13
1)根据总部下达的经营指标，协助总经理制定年度市场计划，积极完成年度预算指标。
2)管理、督导医疗渠道的建设、维护和管理、以及会所来访客人的接待、排房、签约等。
3)定期组织策划会所内各类宣传公关活动，督导做好活动的策划、组织、上报和实施管理。
4)组织策划各种市场渠道拓展活动，扩大合作市场，执行对外各项宣传活动。
5)管理督导会所内对外宣传品的管理、发放和申领。
6)收集业内市场信息，定期进行竞争对手、会所销售情况的分析评估，适时组织目标客源的参观、体验活动。
7)与会所各部门协同配合，为客人提供优质服务。
8)管理、督导部门员工的业务培训，增加专业知识，提高业务能力。
9)完成上级领导交给的其他各项工作。
2024市场部经理职责篇14
1)对所辖区域的公司各品牌市场占有率和品牌健康度提高负责;
2)有效执行总部市场部下发的全国性品牌活动，制定大区的年度市场计划并推动落实;
3)建立与地方媒体的良好关系，制定大区媒体计划;
4)负责零售终端的品牌显现及售点包装、管理终端品;
5)对大区市场年度预算进行严格管理及使用控制;
6)负责大区市场部的团队建设和办事处企划的管理;
7)根据总部的招标管理规定进行供应商的招标采购及日常管理;
8)市场信息及竞品信息的收集分析。
2024市场部经理职责篇15
1.参与制定公司发展战略，计划和执行公司品牌中长期的推广规划以及年度计划和预算，确保整体品牌目标的完成;
2.负责制定品牌管理手册，并监督执行情况。对品牌的创意和设计进行指导，把握公司品牌的发展方向，保证与公司规划相一致。且确保对消费者所有形式的沟通的清晰度和统一性;
3.参与制定品牌的产品线规划，并协助产品整合和新产品上市，确保合理的品牌产品结构;
4.促销活动策划和促销品管理;
5.通过跟踪品牌曝光和市场发展，掌握市场趋势和竞争者。收集、分析品牌产品的市场信息，并对营销信息进行管理，掌握品牌产品的市场反馈和营销工作的市场效果;
6.完成上级领导交代的其他工作。
2024市场部经理职责篇16
1.市场监测:常规市场监测和分享;
2.数据库：对数据库进行统筹优化，为各项目实时提供数据分享。
3.土地研判:协助各品牌开发商的前期意向土地，开展周边市场调研工作，并快速给出专业市场意见，完成拿地报告;
4.专题研究：带领团队快速完成其他房地产市场相关报告，周报、月报、年报，形成如政策解析，价格走势，区域分析等专题研究;
5.策划培养：培养市场专员，为市场专员向策划师晋级提供专业培训。
2024市场部经理职责篇17
1.开发维护海外代理。
2.开拓国际空运进口市场。
3.协助业务员开拓进口空运业务。
4.推动并实施进口空运的产品设计，产品研发，推广以及提升。
2024市场部经理职责篇18
1、带领部门成员共同完成项目业绩指标。
2、全面监督和掌控部门所负责分销商的推广、跟进、公关、签约、培训、维护等工作。确保有
足够多的分销商主做所负责项目。确保部门所有成员各项业务指标的完成。
3、保持部门与部门之间，项目组与项目组之间良好的沟通和协作，确保部门和项目正常运营。
4、按时了解、收集市场信息，了解竞争楼盘、市场动态，为公司和项目提出建设性的建议。
5、负责统计部门客户人、组数，负责带车及带车销讲，协同案场进行客户接待与洽谈，逼定和
下定，全程监控每组分销客户成交全过程。
6、负责各种单据的及时准确填写、收集和分发到指定人员处进行归档。
7、组织召开部门会议，上传下达，交流经验，解决问题，制订并跟进工作计划的落实。
8、负责制定部门成员的各项业务和业绩指标，并对其进行指导、帮助和考核。
9、控制部门销售成本，费用支出，使项目效益__。
10、负责部门团队建设，选拨、配备、培训人员、培养骨干;帮助下属提高工作绩效。
11、按时保质完成上级主管交办的临时工作。
2024市场部经理职责篇19
一、市场部各主要职务说明
1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门带给设计思路);
2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，构成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据;
3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作);
4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作);
5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主);
6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动;
7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
二、市场部各职务详细岗位职责描述
1、市场总监(CMO)
直接上司：总经理
主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：
(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);
(2)为公司带给准确的行业定位，及时带给市场信息反馈;
(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化推荐);
(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训;
(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;
(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用状况。
职位要求：
(市场总监不仅仅策划潜力、战略规划潜力强还要具有项目组织实施的团队指挥潜力)
◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知潜力、敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;
◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力;
◆工作努力，用心进取，职责心强;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通潜力、团队建设潜力、组织开拓潜力;
◆较强的观察力和应变潜力。
2、市场经理
直接上司：市场总监
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
岗位职责：
(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);
(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;
(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;
(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况;
(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;
(6)组织建立销售状况统计台账，定期报送财务统计部。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有较强的市场感知潜力，敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力;
◆工作努力，用心进取，良好的沟通、协调、组织潜力;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变潜力。
3、市场策划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作
岗位职责：
(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;
(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;
(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;
(4)编写方案设计报告、实施方案报告;
(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;
(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
职位要求：
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;
◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作;
◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验;
◆熟练操作办公软件;
◆独立工作潜力和团队合作精神;
◆具有较强的表达、理解与公关潜力;
◆用心主动、性格开朗、讲效率、乐于理解挑战。
4、市场拓展经理(主管)
直接上司：市场部经理
主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)
岗位职责：
(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务;
(2)把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;
(3)组织落实市场运作的年度、月度计划;
(4)定期提交市场拓展状况报告和市场分析报告;
(5)组织实施试销售，建立价格体系;
(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有较强的市场感知潜力，敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;
◆具备业务规划潜力;
◆熟练操作办公软件;
◆优秀的口头及书面表达潜力。
5、促销主管
直接上司：市场部经理
主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主)
岗位职责：
(1)根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动;
(2)拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估;
(3)指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督;
(4)设计、发放、管理促销用品;
(5)协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;
(6)制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
职位要求：
◆具备良好的客户意识以及业务拓展潜力;
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;
◆熟练操作办公软件;
◆独立工作潜力强，有必须领导潜力;
◆出色的表达潜力和说服力，良好的团队合作精神;
◆学习潜力强，有职责心。
6、公关主管
直接上司：市场部经理
主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动
岗位职责：
(1)主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;
(2)监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通;
(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略带给推荐;
(4)开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;
(5)向外部公众宣传解释公司有关状况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系;
(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;
(7)参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估;
(8)带给市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有较强的市场感知潜力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;
◆较强的语言和文字表达潜力;
◆熟练操作办公软件;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变潜力，优秀的人际交往和协调潜力，极强的社会活动潜力。
7、广告企划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等
岗位职责：
(1)开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;
(2)组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;
(3)协助组织公司市场活动;
(4)协助建立企业品牌，传播企业文化;
(5)主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;
(6)负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;
(7)正确地选取广告公司，督导广告及制作代理公司的工作;
(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆熟悉业务策划活动程序;
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先思考。
8、市场调研主管
直接上司：市场部经理
主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员带给所需的市场信息支持。
岗位职责：
(1)制定市场调研计划，组织策划市场调研项目;
(2)建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门带给信息决策支持;
(3)协助市场部经理制定各项市场营销计划;
(4)组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研;
(5)制作调研报告，并向管理层带给推荐;
(6)收集各类市场情报及相关行业政策与信息。
职位要求：
◆熟练掌握调研方法与分析工具;
◆熟练使用各种统计分析软件;
◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务;
◆熟练操作办公软件;
◆有敏锐的市场眼光;
◆具有独立的工作潜力、良好的人际交往潜力与团队合作精神;
◆用心主动、性格开朗、讲求效率、乐于理解挑战。
◆沟通协调潜力强;
◆工作态度认真，能在较大的压力下持续良好工作状态，作风踏实严谨。
9、产品主管
直接上司：市场部经理
主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门带给设计思路)
岗位职责：
(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作;
(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定带给相关依据;
(3)策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;
(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;
(5)协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
职位要求：
◆熟悉所在产业、行业的生产过程;
◆具备宏观规划潜力，优秀的信息分析潜力;
◆具备较强的口头及书面沟通潜力和商务洽谈潜力;
◆具有较强的英语听、说、读、写潜力;
◆用心主动、灵活应变、认真负责;
◆沟通协调潜力强;
◆工作态度认真，能在较大的压力下持续良好工作状态，作风踏实严谨。
2024市场部经理职责篇20
1、负责公司保洁行业的市场开拓、保洁市场开发的规划与管理工作;参与公司战略的制定与实施工作;
2、组织保洁市场调研与市场预测，搜集市场信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;
3、有丰富的保洁行业从事经验，具备从事招投标、相关的采购网的投标等相关工作经验;
4、熟悉保洁市场现状，掌握保洁市场规律，对保洁行业有自己的研判;具备较强的市场感知能力、敏锐地把握保洁市场动态及方向的能力;
5、给公司战略发展方向提出自己合理化建议。
2024市场部经理职责篇21
1.负责公司产品的销售及推广，促成签约,完成销售任务(主要客户群体：上市公司及IPO企业);
2.管理与客户的日常沟通，及时反馈客户需求，协助完善公司资本市场产品及服务开发，发展和维护与客户的长期良好业务关系;
3.对公司提供的客户资源，进行深度开发，对潜在客户进行定期跟踪和维护，管理有效资源，定期提交销售进度报告，完成销售任务;
4.分析客户特质，制订及实施客户公关策略，开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料;
5.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案，牵头进行商务谈判、竞标等
2024市场部经理职责篇22
市场部专员工作职责
1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。)
4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。
未开发区域、开发区域、刚入市区域。
7、区域市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
10、促销品信息的收集、整理与反溃
11、媒体信息的收集、整理与反溃
12、业务流程的了解与熟悉
13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。
KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。
14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项
15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
19、负责公司企业形象的策划与实施。
20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。
22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
2024市场部经理职责篇23
1.负责公司航线价格体系的建立、维护和完善;定期更新运价表，为销售部门提供优势运价;
2.配合各部门，向同行宣传、推广公司的优势价格和服务;
3.与海外清关代理工作对接;
3.熟悉国际空运各项流程及空运同行市场，了解市场信息，及时向公司汇报并按时完成任务。
2024市场部经理职责篇24
一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。
三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。
四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，课堂内外杂志社的硬件基础(销售队伍、销售网络等)都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。
以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位;其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
2024市场部经理职责篇25
1、根据市场需求，整合各类资源和渠道，制订整体市场推广策略与计划;
2、负责公司的整体推广活动的实施工作和渠道管理;
3、负责对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制
4、收集市场同行业信息并进行分析预测，为公司项目的市场定位提供详细方案和合理化建议并负责组织实施;
5、负责与合作方的谈判及合作协议的签订等工作，与合作方保持良好沟通，及时解决合作方对于项目以及客户方面的问题;
6、组织市场部工作，指导、考核市场部人员工作。
2024市场部经理职责篇26
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
2024市场部经理职责篇27
1、新品宣传/终端宣传：门店内位置抢夺、巡店炒店、物料及时发放，跟进店面陈设及终端露出检核。
2、市场费用预算、决算管理，市场报表上交的及时和准确性
3、市场活动支持、演示机的管理促销员店员奖励管理等相关工作
4、定期与、厂商市场负责人、经销商、店长对接市场工作。
2024市场部经理职责篇28
1、在项目公司总经理的管理下，负责公司危废收运工作，完成公司年度业务指标。
2、负责统筹管理市场销售团队，协调安排团队内部销售区域划分、工作分工、收运车辆安排等日常工作;
3、负责协助总经理根据市场情况，优化危废收运价格体系，代理费用政策，业务提成等，报总部审批后执行。
4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
5、对本部门人员进行业务指导和工作考核;
6、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作;
7、负责编制本部门年、季、月的工作计划;
8、建立良好客户关系，树立公司的专业形象;
9、上级领导安排的其他工作。
2024市场部经理职责篇29
一、市场部的职责
市场部的主要职责有xx大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期，市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
3.在产品成熟期，市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路此刻与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选取广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。
06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。
07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:
01、销售促进计划。
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广计划。
销售部应将以下工作向市场部带给:
01、终端产品陈列状况。
02、产品理货状况。
03、POP发放状况。
04、网点开发、覆盖率状况。
05、终端销售状况。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
2024市场部经理职责篇30
市场部各岗位职责
市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求。
(一)营销总监
1营销总监的职责
(1)在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
(5)结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2营销总监的日常营销管理工作
(1)在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
(8)负责每季订货会的计划(包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。
(9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。
(10)负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗潜力，增强市场竞争力。
(11)负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。
(12)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
3与各部门的协调管理
(1)与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。
(2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。
(3)督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行状况。
(4)配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。
(5)协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
4营销总监的权力
(1)行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。
(2)行使营销中心人员的定岗分区调动权。
(3)经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。
(4)经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。
(5)制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。
(6)经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。
(7)行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。
(8)行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。
(9)行使营销中心财产的管理、控制保护权。
(10)行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。
5营销总监的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。
(6)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(7)有大型品牌管理经验者或MBA优先思考。
(二)市场部经理
1市场部经理的职责
市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：
(1)领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
(2)制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
(3)管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。
(4)与商品部、销售部门协商，结合市场状况做出合理的品牌推广计划。
(5)与开发、销售部门协商，结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。
(6)与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。
(7)协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。
(8)策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
(9)评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
(10)招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
2市场部经理的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(6)有大型市场管理经验者或MBA优先思考。
(三)广告企划经理
1广告企划经理的职责
广告企划经理直接向市场部经理(或营销总监)报告并理解其领导;制订广告宣传计划，并付诸实施，监测其结果和改善措施。其具体工作职责如下：
(1)依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划。
(2)负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算。
(3)做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。
(4)协助、督导广告及制作代理公司工作。
(5)协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案，并负责实施和监控。
(6)指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施。
(7)协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。
2广告企划经理的职位要求
(1)本科或大专以上学历，广告或营销相关专业毕业。
(2)至少有3年以上广告工作经验，其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验。
(3)具备良好的英文听说读写潜力，熟练使用电脑，熟悉广告制作的各个环节(包括印刷、拍摄)等。
(4)与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好。
(5)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(6)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(7)有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考。
(四)设计主任
1设计主任的职责
设计主任直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导;依据公司产品(品牌)推广计划，负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下：
(1)制订年度公司设计制作计划。
(2)负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。
(3)负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。
(4)负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。
(5)制作费用预算与控制。
(6)外协单位工作的督导。
(7)负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，对执行效果进行评估。
(8)结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。
(9)严格控制网点货架、道具配件的领用状况，防止流失。
(10)及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。
(11)对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作。
(12)每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结。
2设计主任的任职要求
(1)大专以上学历，美术专业毕业。
(2)至少有3年以上平面设计工作经验，其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验。
(3)熟悉PC及MAC操作，熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。
(4)对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。
(5)创意好、概念新，熟悉平面广告制作的各个环节。
(6)工作细心，职责感强。
(7)有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考。
(五)信息经理
1信息经理的工作职责
信息经理直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导，其具体工作职责如下：
(1)建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
(2)对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。
(3)对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。
(4)每月向营销总监带给准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。
(5)每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。
(6)与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现状况，及时向营销总监反映。
(7)随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。
(8)及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。
2信息经理的任职要求
(1)本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。
(2)至少2年以上企业信息管理工作经验。
(3)熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。
(4)熟悉WindowsNT、IBMDBII/UDB系统。
(5)熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。
(6)具备良好的英文听说读写潜力。
(7)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(8)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(9)有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。
1.
2024市场部经理职责篇31
1、负责制定并实施公司品牌战略及产品企划策略，提升品牌形象;
2、核心关注市场物料策划与管理：参与制定各项市场推广计划、物料、方案，并进行最终审核，并完成部门人员的配置与管理;
3、负责跟踪行业发展趋势，综合分析客户需求、竞争状况及市场力量，了解市场、产业、技术的现状和发展趋势，熟悉竞争对手及合作对象等各方面的状况信息。
2024市场部经理职责篇32
市场部的主要任务有四个大方面：
(一)作为公司的情报机构
1)跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2)搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
3)进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;
4)参与公司网站建设。
(二)作为公司的参谋机构
1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;
2)制订公司业务短、中、长期目标;
3)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;
4)新产品上市规划;
5)参与制定产品价格;
6)为重大投标活动和工程咨询出谋划策;
7)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(三)作为公司业务的监管机构
1)业务系统廉政稽查;
2)业务合作伙伴的行为和市场行为是否符合公司要求;
3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;
4)负责对新入职业务人员进行培训和监管;
5)负责产销的协调工作。
(四)作为公司的公关机构
1)实施品牌规划和品牌的形象建设;
2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;
3)完善、规范业务系统对外的各类文书;
4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);
5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;
6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;
7)代表公司对外发布需发布的信息。
市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。
二、市场部各岗位职责
本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名;各岗位的职责如下：
(一)市场部经理的职责
全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1)全面计划、安排、管理市场部工作;
2)制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;
3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系;
4)指导、检查、控制本部门各项工作的实施;
5)制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;
6)对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;
7)与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;
8)负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
9)完成公司领导交办的其他工作。
(二)市场部经理助理的职责
1)组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果;
2)拟订并监督执行市场调研计划;
3)规范公司业务文书系统;
4)指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
5)建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;
6)负责公司荣誉室的建设管理;
7)正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行;
8)对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调;
9)完成部门经理交办的其他工作。
(三)调研企划专员的职责
1)负责组织执行市场调研计划的制定及实施;
2)协助市场部经理制定各项市场营销计划;
3)收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息;
4)负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划;
5)为本部门和其他部门决策提供信息支持;
6)完成部门经理交办的其他工作。
(四)客户服务专员的职责
1)及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题;
2)建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作;
3)及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见;
4)客户满意度调研分析及整改措施的制定实施;
5)客户资料的归档整理及更新;
6)完成部门经理交办的其他工作。
(五)综合文员的职责
1)对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档;
2)按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批;
3)按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核;
4)负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估;对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算;
5)有关本部门的文件整理归档工作;
6)完成部门经理交办的其他工作。
2024市场部经理职责篇33
市场部工作职责范文
市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现带给帮忙:
(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划;
(2)现有市场分析和未来市场预测;
(3)营销信息库的建立和维护;
(4)消费者心理和行为调查;
(5)消费趋势预测;
(6)品牌推广、消费引导;
(7)竞争对手分析与监控;
(8)通路调研;
(9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;
(10)现有产品研究和新产品市场预测;
(11)为公司新产品开发带给市场资料;
(12)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定;
(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和推荐;
(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力;
(4)部门内部员工考核的权力;
(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权;
(6)部门内部员工聘任、解聘的推荐权;
(7)部门内部工作开展的自主权;
(8)要求相关部门配合相关工作的权力;
(9)其他相关权力。
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2024市场部经理职责篇34
市场部专员工作职责
1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。)
4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。
未开发区域、开发区域、刚入市区域。
7、区域市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
10、促销品信息的收集、整理与反溃
11、媒体信息的收集、整理与反溃
12、业务流程的了解与熟悉
13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。
KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。
14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项
15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
19、负责公司企业形象的策划与实施。
20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。
22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
广告公司市场部经理职责3
市场部的主要任务有四个大方面：
(一)作为公司的情报机构
1)跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2)搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
3)进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;
4)参与公司网站建设。
(二)作为公司的参谋机构
1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;
2)制订公司业务短、中、长期目标;
3)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;
4)新产品上市规划;
5)参与制定产品价格;
6)为重大投标活动和工程咨询出谋划策;
7)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(三)作为公司业务的监管机构
1)业务系统廉政稽查;
2)业务合作伙伴的行为和市场行为是否符合公司要求;
3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;
4)负责对新入职业务人员进行培训和监管;
5)负责产销的协调工作。
(四)作为公司的公关机构
1)实施品牌规划和品牌的形象建设;
2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;
3)完善、规范业务系统对外的各类文书;
4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);
5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;
6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;
7)代表公司对外发布需发布的信息。
市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。
二、市场部各岗位职责
本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名;各岗位的职责如下：
(一)市场部经理的职责
全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1)全面计划、安排、管理市场部工作;
2)制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;
3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系;
4)指导、检查、控制本部门各项工作的实施;
5)制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;
6)对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;
7)与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;
8)负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
9)完成公司领导交办的其他工作。
(二)市场部经理助理的职责
1)组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果;
2)拟订并监督执行市场调研计划;
3)规范公司业务文书系统;
4)指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
5)建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;
6)负责公司荣誉室的建设管理;
7)正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行;
8)对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调;
9)完成部门经理交办的其他工作。
(三)调研企划专员的职责
1)负责组织执行市场调研计划的制定及实施;
2)协助市场部经理制定各项市场营销计划;
3)收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息;
4)负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划;
5)为本部门和其他部门决策提供信息支持;
6)完成部门经理交办的其他工作。
(四)客户服务专员的职责
1)及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题;
2)建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作;
3)及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见;
4)客户满意度调研分析及整改措施的制定实施;
5)客户资料的归档整理及更新;
6)完成部门经理交办的其他工作。
(五)综合文员的职责
1)对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档;
2)按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批;
3)按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核;
4)负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估;对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算;
5)有关本部门的文件整理归档工作;
6)完成部门经理交办的其他工作。
2024市场部经理职责篇35
1、承接公司的市场部任务，负责公司公司市场营销和品牌宣传的总体工作，市场方向包括：卫星导航应用产业，融合导航应用产业、北斗+5G应用产业等与位置服务相关领域。
2、根据市场调研和分析，协助总经理制定公司发展战略，挖掘市场机会点制定公司新产品方向。
3、建立和优化市场部体系，制定营销方案，合理制定部门人员任务和考核制度。
4、根据公司发展战略和营销计划，制定品牌拓展计划并落实。
5、沟通协调与公司其他部门关系，确保工作目标的达成。
6、完成公司经营管理团队分配的其他工作。