土建项目经理岗位职责优秀（精选31篇）

土建项目经理岗位职责优秀（精选31篇）

土建项目经理岗位职责优秀篇1

1.协调、安排工程项目的现场整体运作;

2.参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;

3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润;

5.参与工程项目的招投标。

土建项目经理岗位职责优秀篇2

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;

11、完成领导交办其它的工作内容。

土建项目经理岗位职责优秀篇3

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

土建项目经理岗位职责优秀篇4

一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部学习，合理分工，落实各岗位工作任务和责任

二、负责本工程项目的全面管理，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施

三、负责组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制工程进度计划及人力资源和机具、用具、设备等计划

四、根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求

五、负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产的全面管理;审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请

六、负责协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系，确保项目正常施工;负责项目周边关系的协调

七、审核施工员提交的材料需求计划，向公司采购部门提交材料采购计划;配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的'验收和保管领用等手续

八、负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求

九、负责施工现场的安全生产，发现问题及时制定措施解决，落实好各类事故防范措施，发生质量和安全事故，按规定程序报告和处理

十、加强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约、反对浪费，努力降低工程成本

十一、完成领导临时交办的其他任务。

土建项目经理岗位职责优秀篇5

1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

4、编制相关工程报告、进度对比表等;

5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

土建项目经理岗位职责优秀篇6

1.在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。

2.参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。

3.P1项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制)，在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。

4.按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。

5.在项目上代表公司面对客户。

6.向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。

7.对项目在项目范围内进行有效评估。

土建项目经理岗位职责优秀篇7

1、负责弱电/安防/系统集成项目的需要调研、深化设计、实施推进、项目验收工作;

2、负责协调、组织、安排项目施工人员协同工作，确保项目按照公司制定的项目管理流程和规范推进。包括对项目安全、质量、成本、进度的管理控制，对项目过程资料文件的制作、报验及整理，对项目施工人员的管理等工作;

3、负责与项目各方的协调沟通工作，包括与建设单位、设计单位、使用单位、分包单位、监理单位等项目关联方;

4、负责签署办理工程洽商、现场签证及设计变更等技术文件资料;

5、负责项目的竣工、验收、移交、资料归档、结算等工作;

6、负责项目维保期内设备维护及维修;

7、领导安排的其它工作。

土建项目经理岗位职责优秀篇8

1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

土建项目经理岗位职责优秀篇9

职责：

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

2、具有两年以上类似工作经验;

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;

5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

土建项目经理岗位职责优秀篇10

岗位职责：

1、负责所辖区域照明工程、智慧校园、智慧路灯、合同能源管理节能服务、景观亮化工程等项目的目标制定与市场开拓；

2、负责所辖区域政府及相关大客户资源的开拓与维护，建立客户档案，并促成长期战略合作；

3、负责开发并维护客户关系、业务跟进、项目需求对接，组织协调公司资源配合；

4、负责所辖区域整体销售目标的达成与任务分解；

5、负责项目运作、谈判及组织协调工作；

6、负责所辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

7、负责销售团队的日常管理及团队能力的提升。

任职要求：

1、本科及以上学历，市场营销、照明工程与设计等相关专业；

2、具有2—3年及以上LED照明工程及景观亮化业务经验；

3、熟悉政府项目运作流程，具有政府项目实操经验者优先；

4、具有敏锐的市场洞察能力和分析判断能力；

5、具有较强的商务谈判能力、抗压能力、协调沟通能力及优秀的领导力；

6、熟悉互联网+、物联网等技术的应用者优先；

7、有中、小学及高校智慧教室改造项目经验者优先；

8、热爱业务工作，有强烈的成功欲。

土建项目经理岗位职责优秀篇11

岗位职责:

1、根据集团战略，制定项目的战略发展规划和经验计划，组织实施;

2、对所负责商业文旅项目进行全面管理;

3、编制项目开发计划及资产预算，保证项目利润最大化，完成公司回款要求;

4、对项目的计划、成本、质量等进行有效控制;

5、参与项目各部门的工作进展情况，并进行全面指导、调整、监督管理;

6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展;

任职要求:

1、本科以上学历，10年以上大中型商业文化旅游项目管理工作经验，有独立的操作项目经历;

2、具有较强的组织协调管理能力、敏锐的`洞察力及资金管理能力;

3、熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识;

4、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容;

大型项目总经理岗位

土建项目经理岗位职责优秀篇12

1.确认客户需求，协调起草项目建议书;

2.负责项目实施计划的制定，完成项目管理和汇报;

3.负责项目现场工作的组织、实施、领导与推进，与客户进行项目沟通;

4.审核项目底稿及成果，并对项目成员进行知识转移;

5.把控项目成本，跟进项目回款;

6.参与方法论的积累、完善和研究。

土建项目经理岗位职责优秀篇13

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

2.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;

3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。

4.完成领导交办的其他事宜。

土建项目经理岗位职责优秀篇14

职位描述：

工作职责：

1、作为不动产项目pm，负责从项目早期租赁介入、准备、建立、实施、竣工、验收到项目关闭整个过程中的所有交付管理；

2、有效调动供应商资源，实施有效供应商应用及管理，保证项目按合同要求、客户期望以及终端店面装修设计及施工标准要求高质量交付；

3、负责项目团队建设、资源协调、控制项目计划进度和预算，保证资源及时到位和释放；

4、控制项目风险，重大问题向sponsor和管理层升级求助；保持客户例行沟通，保障项目交付的客户满意度。

任职要求：

业务技能要求：

1、本科学历及以上，工程管理或项目管理相关专业；

2、五年以上大型高端品牌店面装修项目经理经验，作为项目负责人，交付过高端品牌店面装修项目；

3、熟悉土建/机电/装修工程业务运作模式和工程建设规范，了解合同、分包、采购、商务等基础知识；

4、具备良好的团队合作精神及人际沟通能力。有良好的目标导向，和工作文化的适应能力和抗压能力，能够吃苦耐劳，能适应海外出差需要（短期），英语可作为工作语言。

专业知识要求：

1、项目管理

2、装修

土建项目经理岗位职责优秀篇15

岗位职责：

1、负责销售过程的全面管理，完成总经理下达的销售指标。

2、与广州本田授权销售服务中心各职能部门协调和沟通。

3、执行广州本田的运作标准。

4、建立、培养和维护一支以客户为中心的销售队伍。

5、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈。

6、负责销售人员的培训和考核。

7、处理客户投诉并及时将质量问题反馈给广州本田。

8、当车辆出现重大问题，进行协调和处理。

9、协调销售部与本公司其它只能部分的工作及关系。

10、负责客户管理。

土建项目经理岗位职责优秀篇16

1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

土建项目经理岗位职责优秀篇17

1、负责项目/案场日常工作的监督和协调工作;

2、负责项目/案场管理与经营，制定全面运营工作计划并组织、实施;

3、根据公司的方针政策，制定本项目的绩效考核标准;

4、协调、激励、指导各部门专业化工作，提高客户满意度;

5、及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向上级领导汇报情况;

6、协调项目/案场各部门业务处理关系，检查各部门工作实施情况;

7、监督检查制度的执行。

土建项目经理岗位职责优秀篇18

1、负责云计算和数据中心项目交付计划和技术方案的制定，负责计划和技术方案的实施交付，对交付件的验收负责。

2、负责云基础架构、上云数据迁移、云容灾备份以及云可靠性、安全性等的规划设计及实施工作

3、负责云业务的日常运维，处理客户保障，提供技术支持

4、负责云业务客户环境的解决方案实施部署

5、负责对技术事件进行分析和总结，相关故障、疑难问题排查处理，出具技术方案，并推动解决

6、管理项目运维团队，带领项目团队完成项目的实施。

7、上级交办的其他工作。

土建项目经理岗位职责优秀篇19

1、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;

2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作;

3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策;

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;

6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出;

7、负责项目的二次经营策划与执行;

8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。

土建项目经理岗位职责优秀篇20

抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)

理解力-每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。

沟通能力-理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作

学习能力-java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。

迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。

其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。

但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。这两句话说起来很简单，做起来很难。

土建项目经理岗位职责优秀篇21

1.负责临床研究合作单位的遴选，包括临床研究中心、CRO公司、保险公司、运输公司、检测单位等;

2.负责管理CRO公司及其他相关单位，保障项目按计划运营;

3.负责项目的预算和进度管控;

4.负责内部和外部的沟通协调，确保临床研究进度和质量;

5.负责对项目相关人员进行GCP、运营操作培训等。

土建项目经理岗位职责优秀篇22

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plantheworkandworktheplan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2.项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3.IT项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

土建项目经理岗位职责优秀篇23

1.负责外资银行客户的系统集成项目的实施;

2.协助项目经理进行需求梳理，状况调查，方案制作;

3.参与项目中的产品架构设计、程序设计，带领2-3人团队实施产品配置、调试、程序开发、测试，保障开发质量;

4.参与客户培训，上线实施，售后维护等;

5.参与团队内部技术交流，配合部门战略进行新技术攻关活动。

土建项目经理岗位职责优秀篇24

项目经理岗位职责

1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产验评标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按设计要求负责工程总体组织和管理及协调工作，直接向上级公司负责。

2、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。

3、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。

4、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。

5、服从并接受上级主管部门对质量、安全、预算、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

6、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的`工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

7、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。

8、审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。

项目技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。

2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。

3、向项目有关技术人员进行技术交底。

4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。

7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。

和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。

土建项目经理岗位职责优秀篇25

1.根据项目需求从事战略规划、人力资源、企业文化、集团管控、流程再造、财务投资、品牌营销、供应链、信息化等方向的管理咨询服务;

2.承担项目经理角色，对项目运作实施负责，带领项目团队完成咨询项目的实施及交付工作;

3.主导完成咨询方案设计、项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地实施。

土建项目经理岗位职责优秀篇26

岗位职责

1、根据公司的分销政策，制定分销价格，拓展有价值、有潜力的新型平台和渠道

2、在新型平台和渠道内进行分销商筛选、招募和维护

3、管理及维护已合作的渠道，协助分销商做好订货、代发、退换货等事宜，确保每个运作环节正确、高效

4、及时解决渠道冲突和需求，熟练掌握渠道产品方向，定期与合作渠道沟通，建立深度合作

5、根据公司产品和销售政策，开发、评估合作渠道的潜在需求，保持良好沟通，提高合作深度及满意度，进一步提升渠道业务量

6、做好市场信息及同业竞争信息收集、反馈工作，建立自己的渠道网络

7、组织对分销商的技术培训，提升分销商对产品和渠道的营销的.技能，协助分销商策划市场活动

8、整理并分析分销数据，及时对分销策略和方法做出调整部署。

9、管理及指导分销专员的工作，带领分销专员完成销售指标

土建项目经理岗位职责优秀篇27

1、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；

3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；

4、做好团队建设，合理安排项目人员的'岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；

5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；

6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

土建项目经理岗位职责优秀篇28

1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;

2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;

3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;

4.负责公司工程成本控制管理工作;

5.负责各区域公司工程类相关指标考核;

6.负责与运营商沟通和协调工作;

7.参与公司重大事项决策工作。

土建项目经理岗位职责优秀篇29

职责：

1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。

2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。

3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。

4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。

5、指导和推动用户深入应用信息系统。

6、负责项目验收及验收后交接给客服部。

7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。

[素质要求]

1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。

2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写SQL语句。

3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。

4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。

5、具有较强的应变、处理问题的能力。

土建项目经理岗位职责优秀篇30

岗位职责：

1、负责客户资料的收集和审查。

2、负责融资租赁合同的制作。

3、协助融资租赁项目经理制作融资租赁项目方案。

4、负责部门档案管理。

5、负责各项统计报表的编写。

6、完成融资租赁项目经理交办的任务。

岗位要求：

1、大学本科及以上学历，金融、会计学、法律和工商管理等。

2、英语良好，具备较好的听说读写能力。

3、有海外留学背景优先。

4、具备诚实正直的优良品德，良好的个人信誉度。

5、积极的工作态度，勤奋敬业、热情、善于团队合作。

土建项目经理岗位职责优秀篇31

1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;

2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;

3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;

4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;