公司外联部工作岗位职责（精选6篇）

公司外联部工作岗位职责（精选6篇）

公司外联部工作岗位职责篇1

1.外联部作为公司业务职能部门，是公司对外宣传的活广告，其工作人员身兼发展公司现有业务、开拓公司未来旅游市场的双重任务。

2.外联部工作人员应不断了解和丰富自己的旅游知识面，善于洞察和分析瞬息万变的旅游市场，熟练掌握公司的旅游资料内容和季节性报价，以确保对外报价的可靠性、可行性及准确性。

3.外联部人员要发扬不怕吃苦、艰苦创业的精神，要敢于面对激烈的市场竞争，积极地发挥自己的主观能动性，利用公司宣传资料，深入旅游市场及客户，不断扩大公司的影响力和组团客源。

4.外联部业务人员所获得的市场信息应及时反馈给公司领导，以便公司随时处理和消化。

5.外联人员应严格遵守和执行公司的各项规章制度，严禁倒客和卖客，不做有损于公司利益及集体形象的事。

6.外联人员要随时保持同计调部门的密切联系，随时反馈信息，掌握和了解最新的团队报价。

7.整理公司老客户的有关资料，特别是单位性质发出的旅游团队客户资料，实行电话回访，尽量巩固老客户。

公司外联部工作岗位职责篇2

岗位职责：

1、积极主动开展商协会渠道的联络和拓展工作，并维护良好的合作关系;

2、负责信息化产品(商会圈)的推广合作;

3、积极推广纷销赚平台，并发展商协会人员成为分销商;

4、开展商协会采编、活动邀约等工作，协助做好线下活动的策划和执行。

任职要求：

1、具备高度的敬业和团队合作精神，有较强的责任心，工作细致负责;

2、富有开拓精神，性格外向，沟通能力以及抗压能力强;

3、具备涉外工作、市场拓展、新闻采编、活动策划执行经验者优先。

公司外联部工作岗位职责篇3

1、挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好学生会工作，保持良好的沟通与交流。内协调好与各系部、各社团外部之间的关系。内部管理的最终目的是统一规范外联工作，并协同各系、各社团外联工作走向合理化、高效化、统一化。

2、联系扩大学院学生会及学院的影响力，提高学院的知名度。为我院学生的涉外活动提供一个良好的环境，从而增加同学与社会的直接接触机会，为同学们提供社会实践机会。

3、联系学院和本系所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我院、系的活动能够高质量的举行。

4、加强学生会与外界的联系，树立系学生会的良好的形象，促进彼此间的交流与联系。并为院学生会的发展提供资料、经验及方案。

公司外联部工作岗位职责篇4

1、联系赞助：

为研究生会专项活动联系资金和实物赞助。研究生会可以通过赞助获得资金上的支持，赞助方也可以通过赞助提高企业在校园内的.影响力;

2、互访交流：

举办高校间互访交流活动，着重加强我们与兄弟院校的联系和沟通，如举办大型校际联谊活动，邀请校外嘉宾和动员本校研究生参加其他兄弟院校举办的活动，使同学们结识更多其他专业的人才，促进学术、文化和生活的交流;

3、内部协调：

做好研究生会内部联系，协调学生会各部门工作。包括为各部门提供外部资源信息，积极参加协助各部门开展的各项工作。

公司外联部工作岗位职责篇5

一、对团委老师负责，积极做好每一件老师交代的事情。

二、协助部长开展工作，负责部门财务及各项工作资料的管理。

三、负责部门的书面材料汇总，以及部门内部的部员考核等。

四、在每周一次的本部门例会中，积极配合部长工作，将团委老师及主席安排的.任务努力做到最好。

五、例会部员的出席情况等由副部长负责，如果部员有特殊情况需提前请假并说明缘由。

六、在配合部长，部员协助的基础上，将把本部门发展更好作为近期目标，努力做好自己的本职工作。

公司外联部工作岗位职责篇6

一、部门职责

1.平时密切注意一些与公司活动相关的厂商，发掘潜在的合作方，及时收集信息，力求公司与合作方双赢，公司信誉度的提升坚持做不懈的努力。

2.与合作单位、公司密切联系，把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进公司，为其他各相关部门提供信息支持;进一步加强与其他相关公司间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。

3.加强自身建设和理论学习，提高自身能力与业务素质。以身作则，努力学习相关知识，严格要求自己，加强道德修养，为公司树立良好的形象尽自己的一份力量。

4.密切与策划部的合作，协力办好公司各项活动。

5.每次活动做到有书面计划、书面总结。

二、部长职责

1.负责安排本部门各项工作，负责本部门与其他各部门的`工作协调及合作。

2.负责本部门干事的职责安排及对其工作进行督导和考核，调动其工作积极性、主动性，充分发挥其才能和特长，为公司服务。

3.负责本部门年度、季度等工作计划的审定、检查落实季末、年末等各项工作的总结。

4.负责与企业商家等的联系，为公司提供更多更优质的合作伙伴。

5.自觉参加公司各种活动，协助兄弟部门开展工作，树立良好的自身形象。

三、外联具体制度

1.分工制度：招收新员工后主管可以对员工重新分工，具体的分工方案可以由部门内员工协商制定，主要以合理为原则。新老员工之间需要有效的传帮带。

2.例会制度：部门例会应由主管协调时间召开，全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。

3.工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照公司的各项规定办事。

4.活动善后：活动结束后，对于合作方要再次表示感谢，跟踪回访商家对活动的满意程度，吸取经验，改善不足之处。

5.未付账款：及时每月3号之前核实上月报表上交财务。

6.部内奖罚：部内实行平时分数记录制度对部员的表现进行评定，分数定期向部门员工公开，最终分数作为年终优秀员工的评定标准。

7、外联部每月或者每季度更新并整合信息资源上交公司，进行档案存储外联的工作流程：

一、活动前期提供资源给策划部，进行参考备用

二、合同前期协助相关部门进行初步成本核算。

三、合同方面流程：落实签订合同的相关物料及演艺等各项成本核算上报。

四、核算外联活动成本并上交财务部

五、合同执行方面流程：现场监督执行

六、总结活动，核算活动最终成本

七、合同外工作流程：信息收集及部门间积极有效沟通。