企业车间主管职责（精选34篇）
企业车间主管职责（精选34篇）
企业车间主管职责篇1
1.安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2.负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6.根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
7.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。
企业车间主管职责篇2
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
企业车间主管职责篇3
1.负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;
2.建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;
3.推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;
4.指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;
5.协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的措施进行改善;
6.规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。
7.根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。
8.参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。
企业车间主管职责篇4
1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成
2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;
3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排
4、领导交办的其他各项事宜
企业车间主管职责篇5
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场5s定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
企业车间主管职责篇6
1、负责根据生产订单执行生产任务，平衡产能和节奏，及时满足交货要求
2、负责组织安全培训，督促检查车间内生产活动，落实车间安全防范，确保安全生产
3、负责推进车间质量管理工作，负责质量管理工作的执行
4、组织日常生产管理工作，产品制造成本分析/统计等
5、组织完善工艺管理、质检管理、车间管理、5S等各项管理制度并实施
6、负责生产队伍建设，选拔、配备、评价、培养下属人员，组织车间技能培训
企业车间主管职责篇7
管理电气车间专属库存
提交库存补单申请
BOM表的更新维护
协助供应商甄选、选型
监管电控柜、生物脱硫的生产制造
监管火炬外协厂的总装接线、测试
满足生产进度需求
满足质量部各项要求
统计生产产能和效率
设立和审查生产流程与标准文件
企业车间主管职责篇8
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的'程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
企业车间主管职责篇9
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;
2、车间员工的管理和合理分配;
3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;
4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
企业车间主管职责篇10
1负责汽车4S店车间技术工人的技能进行指导，组织技能培训;
2负责日常作业项目的规范操作监督指导;
3负责车间工作质量的检查检验要求;
4负责车间生产任务的派工管理;
5负责组织召开晨会;
企业车间主管职责篇11
1、每日车间工作查询与安排、预估;
2、车间安全生产检查;
3、调度进出车辆，按照工单要求对岗位派工;
4、抽检维修车辆的维修过程;
5、车辆进度校准、配件追踪;
6、工时统计计算，工位5S检查;
7、抢修车、泵电器，车间设备电源门窗等设备的检查;
8、车间合规性、旧件储存等检查;
9、领导交办的其他工作;
企业车间主管职责篇12
1、全面负责有机玻璃车(亚克力)生产车间生产工作，熟悉相关的生产设备运行、质量管控等技术革新工作;
2、制定年度生产计划、合理安排月度、日度生产计划及组织实施、确保产品质量与供货需求;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4、协助生产经理、参与公司车间生产管理与决策;
5、负责生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;
6、组织实施产品质量控制管理，包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;
企业车间主管职责篇13
①7S稽查并监督责任人整改，推进7S全员管理;
②协调车间现场后勤基建设施异常处理;
③协调车间场地布置需求处理;
④监督现场保密安保措施执行和落实;
⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。
企业车间主管职责篇14
1、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度；
3、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
4、积极配合技术部门做好新产品的'出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；
5、组织实施本车间生产过程中的.操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求；
6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生；
7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转；
8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能；
9、协助生产经理做好人员管理和成本控制；
10、保持工作环境的整洁，推动落实5s；
11、领导交办的其他事项。
企业车间主管职责篇15
1.负责整个车间的生产监督、工作安排;
2.组织制定本车间月、周工作计划并监督实施，监督执行本单位下属人员各项工作;
3.对本车间的生产进度、产量、品质、交期、成本、安全生产、劳动纪律等各项现场管理的工作负责;
企业车间主管职责篇16
1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核)，日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题
2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作，完成部门下达的售后服务质量和业绩目标
3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制
4.负责参与协助外出救援服务，确保救援服务正常进行，负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查，负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查，负责车间耗材的申请及购买
5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于：保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等，实际以部门经理的下发的月度考核目标为准
6.车间5S管理/消防安全管理
企业车间主管职责篇17
1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;
4、根据企业对拆解设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
5、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;
6、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;
7、做好随时抽查工作记录，及时纠正错误并指导工作;
8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理，防止被盗;
9、保持库房整洁卫生，无火种及其他易燃物;
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、领导安排的其他临时性工作。
企业车间主管职责篇18
1.负责带领班组作业人员按进度保质保量完成生产任务;
2.根据生产计划，掌握生产进度，做好生产线的组织协调分配工作;
3.负责编制岗位操作规程、安全生产文件等;
4.负责开展技术改进、岗位培训及合理化建议活动，努力提高产品质量及工作效率;
企业车间主管职责篇19
1.服从运营主管的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向运营主管负责;
2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;
3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;
4.制定或下达生产计划任务，管理生产员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;
6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;
8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;
9.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台账，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;
10.组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;
11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作
12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题
13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责
企业车间主管职责篇20
1、负责根据生产计划合理安排生产任务，并监督生产计划的有效落实;
2、负责车间安全生产工作的落实，组织开展各类安全教育培训，确保安全生产体系有效运行;
3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训，确保各设备合规操作;
4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;
6、负责按照要求对各生产工序进行定时和不定时抽检，并做好巡查记录，确保将员工工作成效评定落到实处;
7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;
9、负责组织开展车间6S管理工作，确保将6S各项工作指标落到实处;
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
企业车间主管职责篇21
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
6、领导交办的其他事项。
企业车间主管职责篇22
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
4、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提供设备完好率和利用率;
6、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;
7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
企业车间主管职责篇23
1、制剂车间现场管理;
2、岗位技术指导;
3、产品工艺和技术管理;
4、人员培训;
5、文件和记录审核;
6、验证等相关工作;
7、协助车间主任进行车间管理;
企业车间主管职责篇24
1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。
3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;
4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
企业车间主管职责篇25
1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;
2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善，实现成本递减;
企业车间主管职责篇26
1.有铝合金产品面包烤炉和流水线自动化操作运行经验;
2.掌握喷涂前的表面处理及前处理的所有流程和各槽液的浓度参数;
3.懂调色，有现场质量管理经验，能控制并改善产品喷粉质量;
4.有喷涂异形散热器产品经验优先;
5.根据订单要求，合理排产和调配车间内人员
企业车间主管职责篇27
1、负责维修车间的日常管理，工作和人员的调度;
2、负责车间人员的业绩考核;
3、负责对车间设备的管理和校准维护;
4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理;
5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的车辆问题;
6、反馈典型的重点品质问题;
7、完成领导安排的其他工作;
企业车间主管职责篇28
1、执行工厂管理体系，包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程，并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;
2、安排配置各部门工作，协调各部门组织、人员管理，设备管理;
3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制，跟进生产计划与生产情况;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、有较好的领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;
6、车间工作流程制定与完善并监督执行
7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合市场部、研发部开展技术管理工作
企业车间主管职责篇29
1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3.负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4.负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5.负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6.负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8.负责质量管理体系中的相关工作。
9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
10.完成领导安排的其他工作
企业车间主管职责篇30
1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
企业车间主管职责篇31
1、对车辆故障进行初步判断并协助服务顾问制订维修方案计划；
2、根据维修工作量，合理安排技工维修任务，保证及时交车率提高；
3、组织技工对故障进行会诊，并出具合理化维修建议；
4、对维修车间现场进行管理，保证维修进度，对车间管理负责；
5、全面负责车间的管理工作，定期对员工进行考核，提高维修总效率；
6、处理客户投诉，协调各部门之间的工作关系，组织团队活动
企业车间主管职责篇32
1、负责车间生产计划顺利完成;
2、管理当日生产进度，安排好需要临时调动的人;
3、定期巡视车间，监督生产并帮助员工解决问题;
4、做好现场6S管理，及时反馈生产过程中存在的问题。
企业车间主管职责篇33
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生
产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
企业车间主管职责篇34
1、主要负责车间全面管理工作，执行并落实公司的各项；
2、根据上级下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务，保质保量按时完成；
3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责车间人力资源调度；
4、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量；
5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；
6、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
车间主管岗位有哪些工作职责内容5
1、对工厂生产任务进行整体计划，并对整体任务进行合理分配，组织相关人员对计划的实施。
2、制作生产指南，单款工序表，预审单价，审批产前板优化相关工艺。
3、管理指导培训各组长，相应生产技能知识。
4、定期开展例会，要及时修整对任务实施的偏差，并传达公司实时最新要求。
5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管，要能及时处理反馈相关突发情况。
6、制订部门制度，及工厂人事招聘等相关日常事务。