工厂项目经理岗位职责（通用32篇）

工厂项目经理岗位职责（通用32篇）

工厂项目经理岗位职责篇1

1、对企业进行相关软件理论培训;

2、为客户安装协同办公系统软件，对客户进行操作培训，做好技术支持;

3、帮助企业用户对软件进行实施，引导实施过程;

4、为客户提供软件的产品功能咨询、上线实施、需求规格;

5、为客户提供相关的管理咨询和指导;

工厂项目经理岗位职责篇2

1.负责协调各个部门、组织自己部门的工程师完成电子产品的开发研究、试验

2.负责新产品的试生产、工艺制定和产品评价，负责部门之间的文件签署，对电子开发部负主要责任。

工厂项目经理岗位职责篇3

1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；

2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的.组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；

3、指导项目团队，按项目操作流程开展项目工作，有清楚的行动方向；

4、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；

5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

工厂项目经理岗位职责篇4

1、负责项目实施交付现场工作;

2、进行项目统筹规划和管理、识别风险;

3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;

4、负责项目管理与过程监控，与客户领导层及项目组人员交流沟通，保证项目实施效果与质量;

5、对部门经理负责、对项目交付负责;

6、总结提炼优秀客户的管理模式，参与实施标准化建设;

7、辅助一线项目团队的`实施及项目管理能力的提升;

8、负责客户的咨询管理工作，为客户在信息化建设方面提供合理化建议;

9、参与部门内部培训、项目管理知识体系建设等其他相关工作。

工厂项目经理岗位职责篇5

1.熟悉制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

2..精通制造业项目报价分析模式，能让项目赢在起跑线上

3.掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理;

工厂项目经理岗位职责篇6

1.负责管理工厂车间内的工人;

2.负责工人工作的调配分工、考勤、制度的执行等;

3.与甲方进行良好的沟通，能够独立处理各项事务。

工厂项目经理岗位职责篇7

1、带领项目组人员按计划完成集成工程项目：项目启动、客户协同、需求分析、环境勘测、负责项目施工规程控制、安排项目组人员工作任务及监督;

2、负责系统集成项目管理，组织协调有关部门及第三方企业，确保项目科学化、规范化实施;负责项目团队工作任务安排、质量检查工作;协助公司销售或客户人员完成项目收款节点工作;

3、带领项目组成员组织编写项目方案，负责整个工程项目进度、质量管理、成本与风险控制及推进，组织项目验收等;并及时更新项目相关过程文档资料;

4、负责项目风险评估，定期举行项目评估会议。并根据评估结果管理项目进程;风险管理，对外控制客户需求变更及溢出，对内控制项目延期及成本溢出风险;

5、项目执行完成后，及时组织进行项目验收、审计和总结，产生项目验收文档和总结报告。

6、负责对外技术支持与售后服务工作，参加售前部编写项目投标方案，协助销售负责项目设计方案编写与向业主汇报。

工厂项目经理岗位职责篇8

1、负责新建厂房工程施工方面的管理工作;

2、负责审阅、校核工程项目的设计图纸资料;

3、负责规划并监督汽车生产基地项目的建设;

4、深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;

5、参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议;

6、管理并协调好工程各方的关系;负责公司做好相关供应商的'资质审查,

7、协同、跟进办理相关的报建、检测、认证、验收等相关手续;

8、完成公司领导交办的其他工作。

任职要求:

1、本科以上学历,土木工程等相关专业;

2、8年以上工作经历,3年以上汽车生产基地建设的现场管理工作经验;

3、具备汽车生产基地建设管理经验,要求有汽车行业的背景;

4、熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点;

5、熟悉autocad及各类专业技术软件。

工厂项目经理岗位职责篇9

1.系统学习过项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计

2.学习过量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理

3.能全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目(产品)的综合赢利能力

工厂项目经理岗位职责篇10

1、协助项目经理制订并实施年度管理计划，督促各岗位按计划进行工作，定期检查计划完成情况;

2、根据项目经理授权，分管有关岗位日常工作;

3、组织起草规章制度和实施细则;

4、经常巡查各工作岗位，及时向项目经理汇报情况，并协助项目经理抓好各部门工作质量、服务质量和安全保卫工作;

5、与租户和有关部门建立良好的工作关系，代表项目经理直接处理客户投诉;

6、完成项目经理交办的其他行政事务。

工厂项目经理岗位职责篇11

-对所负责的临床研究项目进行全面的管理;

-对所负责的临床研究项目组成员进行培训;

-在相关领域对CRA团队进行指导，特别是工作技巧方面;

-管理CRA团队，确保团队人员工作有效，专业，负责;

-按照项目时限，制定项目时间计划，整体把握试验进度;

-管理项目财务，制定项目年度，月度预算;

-参与临床研究关键步骤;

-通过项目管理工作，维护公司和研究中心良好的合作关系;

-其他项目管理工作。

工厂项目经理岗位职责篇12

1、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;

2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实施;

3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;

4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等)，确保研发项目顺利开展;

5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;

工厂项目经理岗位职责篇13

1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;

2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;

3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

工厂项目经理岗位职责篇14

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plantheworkandworktheplan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2.项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3.IT项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

工厂项目经理岗位职责篇15

1、负责对安防弱电项目进行二次深化设计，并安排现场工程师实施部署;

2、负责施工组织协调及人员安排，参加工程协调会，制定合理施工计划并指导监督施工人员施工以及进度控制;

3，负责智能化集成系统安装指导以及设备的安装调试;

4、负责与用户及其他各方沟通并解决项目实施中出现的问题;

5、负责完成安负责公司有关弱电系统和计算机集成项目的方案设计、项目实施、协调、验收、维护等工作;

6、配合销售完成现场勘察，需求调研，方案设计，图纸制作，技术交流与答辩等。

7、熟悉安防产品，有系统集成、安防监控、门禁系统、综合布线、智能建筑等项目经验，能独立完成弱电项目

8，担任过智能化集成工程、弱电工程的项目负责人，协调系统实施期间各项事宜;

9.能同时管理两个或两个以上(单个项目标的额500万以上)担任过智能化集成工程、弱电工程的项目负责人，协调系统实施期间各项事宜;有五年以上的工作经验。

10、能配合销售完成方案制作，产品配置，成本核算，深化设计，标书制作等工作;防弱电项目实施、并进行验收及客户关系维护。

工厂项目经理岗位职责篇16

岗位职责：

1、专注银行渠道的券商业务合作，主要分为零售和机构业务两大板块。零售业务：三方存管的基础经纪业务合作，机构业务：银行委外业务、资产管理、产品发行、场内配资、投融资业务及abs等；

2、每一个银行渠道做为一个项目，渠道经理与在上海的银行渠道总、分机构相关部门建立业务联系，如：同业部、金融机构部、金融市场部、资管部、投行部等，并开展业务合作；

3、合作方案的制定：负责总行或分行合作方案的拟稿，促使银行与团队之间达成合作意向，如：宣传品进驻、网点覆盖、方案推动、关系破冰等；

4、银行渠道各层级关系的维护及危机处理：总行、分行的日常走访，关系维护，出现合作危机时的应急处理；

5、及时掌握银行渠道的行业动态，对于未在上海设置分支机构的地方城商行，要与总行同业部建立沟通机制，掌握该行的业务特色及可对接的业务范围；

6、量化对冲私募机构的.拓展，建立投顾走访、尽调档案，与银行进行资金对接。

任职要求：

1、具有全日制本科以上学历，金融财经专业；

2、具备优秀的文字功底和文案策划能力，沟通协调能力，外表气质佳；

3、具备良好的学习能力、执行力、团队协作精神；

4、在保险公司或公募基金做过渠道经理的优先考虑；

5、通过证券从业资格考试。

工厂项目经理岗位职责篇17

1、按照公司产品标准化要求实施咨询项目;

2、按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结;

3、负责各阶段成果的提交汇报;

4、负责项目相关培训的实施;

5、负责考核团队成员的工作表现;

6、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。

工厂项目经理岗位职责篇18

1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;

2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;

3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。

4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。

工厂项目经理岗位职责篇19

一、贯彻党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的'决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益关系。

二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。

三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。

四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。

五、改善项目的劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。

六、健全和完善各项规章制度，及时调整生产组织和劳动组织，改进完善奖惩办法，提高工作效率。

七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。

八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。

九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。

工厂项目经理岗位职责篇20

清晰掌握汽车租赁业务部门IT的需求，并完成需求分析工作。

协调管理供应商，确保供应商能够正确了解用户的需求，并给出合适的解决方案和项目计划。

担当IT项目经理角色，制定项目章程和项目计划，管理和推动项目按计划进行。

协调和解决工作中各方面的矛盾和冲突，找出合理的平衡点以平衡各方的期望和利益。

充分地与业务部门沟通，合理地管理用户对IT支持的期望，使IT支持工作能够满足用户的要去。

充分地与上级沟通，掌握集团对IT支持的要求，确保IT支持工作能够符合集团管理要求。

工厂项目经理岗位职责篇21

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。

工厂项目经理岗位职责篇22

1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作;

2.建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化;

3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展;

4.围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算;

5.分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;

6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;

7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;

8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;

9.领导处理一切紧急及突发事件。

工厂项目经理岗位职责篇23

1、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全方面进行控制;

2、负责项目的成本控制;

3、做好内外层各种关系协调合作。

工厂项目经理岗位职责篇24

任职要求

1本科及以上学历，机械设计类专业

2，三年以上汽车注塑模具行业工作经验

3，性格开朗，沟通和组织协调能力强

4，英语熟练者优先

岗位职责:

1对销售提供支持，参与接单前评估

2，接单后制订项目计划和前期技术交流

3，项目过程实施和监控(质量，成本和交期)

4.模具试模组织

工厂项目经理岗位职责篇25

1.根据公司目标，制定产品项目研发计划

2.跟踪项目研发计划执行，协调，组织相关资源，推动项目研发按照计划顺序完成

3.确保项目研发过程中关键节点的落实与执行

4.对新技术及热点问题保持关注，根据产品研发方向提出合理化建议

5.配合生产项目经理完成项目生产及其他非研发相关事宜

工厂项目经理岗位职责篇26

摘要：

IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。

一、PMBOK与项目管理能力的关系

有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!

项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!

获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!

学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。

PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?

二、IT项目经理应具备的知识体系

比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。

什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。

对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。

这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。

因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。

而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。

工厂项目经理岗位职责篇27

岗位职责：

1、负责组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；

2、负责组织施工方案的审核；

3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控；

4、负责现场各协作与配合部门、单位的沟通与协调；

5、负责组织工程竣工及交付；

岗位要求：

1、教育背景：30—40岁，大专及以上学历；

2、工作经验：从事装饰项目现场管理5年以上，有精装修经验者优先；

3、知识技能：有较强系统思维能力、沟通协调能力、管理能力、抗压能力。

工厂项目经理岗位职责篇28

职责：

1、制订项目实施计划并跟踪项目进度，及时解决或反馈项目实施过程中出现的问题，顺利完成项目;

2、与各级业务部门关键客户进行沟通，协调推进项目售前及实施工作;

3、负责项目需求调研及需求分析、设计，负责编写各级项目需求文档;

4、负责业务部门反馈的产品Bug进行跟踪，协调相关人员予以解决;

5、负责售前项目产品设计方案编写，技术标制作;

任职要求：

1、本科及以上学历，具备政务数据中心、政务服务平台相关开发或实施项目的经历优先;

2、具有项目经理任职经历;

3、具备基础设施集成知识，应用开发知识;

4、具有较好的口头表达能力和组织能力;

5、接受长期出差。

工厂项目经理岗位职责篇29

职责：

1、客户需求调研，讲解方案及产品演示，协助完成售前工作;

2、软件项目的现场实施和维护以及功能测试，准确快速交付项目;

3、为客户提供产品知识培训、技术支持、咨询解答等

4、快速响应客户维护需求，提供及时/专业的售后服务。

任职要求：

1.本科及以上学历，专业不限，工作经历不限;

2.在IT、信用、标准、软课题研究等其中一个领域有一定经验;

3.熟练掌握文档、表格、演示等办公应用软件;

4.认真负责，具备团队精神;

工厂项目经理岗位职责篇30

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;

4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;

5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;

6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;

7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;

8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;

9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;

10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;

工厂项目经理岗位职责篇31

职责：

1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析;

2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;

3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;

4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性;

5、解决客户问题，直至实施项目成功交付;

6、能主导完成整项目。

任职资格：

1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业;

2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强;

3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。

工厂项目经理岗位职责篇32

1负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划;

2.指导项目施工，控制质量，进度，安全;

3.编制项目总体进度计划及各类施工计划;

4.负责检查监督现场施工计划的完成;

5.负责对分包的管理，控制，协调;

6.根据施工组织合理安排，保证项目施工进度;

7.安排项目的安装人员，安装工具及现场管理;

8.负责工程项目的各类申报工作，按合同条款维护公司利益。