员工调休管理制度（精选3篇）
员工调休管理制度（精选3篇）
员工调休管理制度篇1
一、适用范围
适用于本公司所有员工；其中周末、国家法定节假日加班适用本规定。
二、加班原则
原则上不提倡加班加点，加班主要以临时、特殊情况下安排，但是国家法定节假日除外。要求提高工作效率，每位员工必须在规定工作时间内完成工作任务。
三、加班规定
加班系指在规定工作时间外，因工作需要经公司有关领导批准，必须继续工作，称为加班。
1、应急加班：正常工作日内因工作繁忙和紧急，需要在规定工作时间外继续工作，称为应急加班。
2、计划加班：因工作需要在周末或夜间继续工作的，经公司领导批准继续工作，称为计划加班。
3、规定加班：是指因公司业务、工作内容、公司性质特别而以公司规章制度规定的继续在国家法定节假日继续工作，称为规定加班。
四、加班时间的计算
工作日加班时间最多计4小时/天，即加班至夜晚十二点算半天；周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。
五、调休规定
加班补偿原则上以调休为主，以服从工作为前提，员工如需要调休，需提前填写《请假单》，向部门经理申请，由总经理、部门经理批准后方可调休。
公司实行调休制度，月调休总数为4天，周一至周日均可调休，当月发生的加班，必须当月安排调休，否则过期作废。
（1）调休需结合部门的工作安排，提前2天向部门经理递交申请，安排好交接工作后方可调休。
（2）当月调休天数当月内可以累计，累计不得超过4天，超过4天的按事假处理，当月有国家法定节假日的除外。国家法定节假日调休，与当月固定休息日不冲突，可累计于当月调休。未修完当月休息日者不可累积到下月，但生产部员工除外（生产部员工可累积3个月调休日期）中层以上管理者调休时应充分做好部门的工作安排，责任到人。
（3）部门内每日调休人数应有限定，即必须保证每天有80%的人员在岗，坚决杜绝部门在岗人数不足从而影响园区正常运营的情况发生。
（4）因工作特殊性，法定假日不统一休假但月内可调休相应天数，不调休者可计为加班发放当日工资。
（5）国家法定节假日加班调休与工资支付
加班调休
①员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门主管/经理须尽量在适当时间安排员工调休，调休最小单位为半天，不足半天的不能调休。
②员工也可要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门主管/经理安排。
③国家法定节假日正常上班，且又不做调休的，公司会给予相应的工资补偿。
国家法定假日加班工资支付
员工加班会有相应的加班工资，其计算方法为：日基础工资/8×加班小时数（30分钟内不计为加班）。
员工调休管理制度篇2
一、惩罚条例
1、违反以下条例，扣除当日工资及相应补贴外，罚款20~100元。
2、仪容仪表不符合要求。
不服从上级调动安排，擅不到岗者。
私自调换班次、补休等。
工作时间擅离职守或从事与工作无关的活动。
未按手续请假或假满无故不到岗或续假未经批准不到岗者。
收银台内规定人员以外员工进入者。
到岗未签到或迟到30分钟者。
卫生区域不合格为客人服务标准者。
非休息区域随意走动、停留、干扰顾客，大声喧哗、嬉笑打闹者。口吐脏字，上岗吃东西，扎堆聊天、串岗者。
不服从领导，顶撞上司者。
为客人服务发生冲突或出现差错，造成不良影响者。
工作失误造成产品及物品浪费或损坏者，除原件赔偿外。
工作时间内会朋友者。
公共场所的物品缺损或丢失由责任人群共同赔偿。专人负责的房间物品的缺损或丢失由专人负责赔偿外。
规定表格迟交，填写不规范，不清楚。
工作中遇到问题，推卸责任者。
发现跑单现象，相关人员共同赔付跑单金额并于处罚。
对同事恶意攻击，搬弄是非，诬告、伪证制造事端者。
严禁客人落下贵重物品，如有落下，第一次罚款30元，第二次罚款50元，以后每次100元。
（所有员工）上班时间打私人电话超过3分钟者。
美疗师严禁私自使用会所的'产品，一旦发现重罚不怠。第一次100元。
因服务技术或质量等导致顾客投诉的，当事人、主管、顾问一并受罚。
3、违反以下条例罚100—200元：
无论何种理由，私自将店内物品带回家者。
因私自调换班次造成空岗，出现差错造成损失者。
无论何种理由，向客人索取小费、礼品、纪念品者。
粗暴的与客人争吵造成严重后果的扣除200元
4、处罚300元以上至开除：
侵占公款、公物或客人财务有具体事实者
涂改、伪造单据或有关文件
与客人争吵，顾客投诉，后果严重者
向客人推销本店以外产品及服务者
未经批准私配店内钥匙者
不负责的传播对公司形象不利的言论，并造成不良影响者
不负责任，严重影响工作正常进行者。
用公司电话聊天、播打信息台者。
损坏公司物品或管理产品、文件丢失者。
二、奖励条例
（一）员工符合下列条件之一者给予奖励酌情奖励100—500元。
1、对改善公司或部门的经营管理，提高服务质量有重大贡献者。
2、做好本职工作，为企业创造显著经济效益者。
3、以优异的服务，为企业赢得良好声誉者。
4、拾金不昧，成绩显著者。
5、在设备改造，技术革新方面取得突出成绩者。
6、提出合理化建议，对改进企业管理、经营、服务，经实践证明，有突出成效者。
7、技术、业务、服务考核成绩优秀，且能在实际工作中切实体现者。
8、严格执行各项规章制度，认真履行职责，有突出表现者。
9、及时发现、排除重大事故隐患，使公司避免重大损失者。
10、奋不顾身抢救、保护国家、公司财产和顾客生命、财产者。
11、在维护国家、民族尊严和公司声誉方面有突出贡献者。
12、全年出满勤者。
13、忠于职守，严格遵守操作规程，全年安全工作无大、小事故者。
14、热诚尽职，工作效率超群，堪称全体员工楷模者。
15、检举舞弊违规或危害中心权益者。
员工调休管理制度篇3
1.要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2.打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3.检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才能下班离岗。
4.工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
5.网管在自身不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要互相配合把工作做好。
6.上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的`同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那自身明天接着处理。
7.下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8.早班工作人员要做好全场的台面清洁，包含台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9.中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10.晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。