市场工作总结报告范文(精选3篇)

发布时间:

市场工作总结报告范文(精选3篇)

市场工作总结报告范文篇1

XX年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心感触太多,虽然在这一年中自己相当的失败,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。相当感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、不断的进步,让我学会如何做人、处事。回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,谢谢主任给予了我很多的支持与关爱,在这我向主任及各位同事表示ZUI衷心的感谢,.对于过往的一年.更多的是总结和反省.自己失利的地方太多了.下面是我对于一年工作的市场分析和工作总结及个人总结.

市场分析

我负责的是湖北市场,在湖北将近两年.在这边主要负责的是xx地区、随州地区及天门市.实际上的客户只有两个,应城市和汉川市.应城相对做的比较好.主要是以批发为主,汉川批发兼零售.

市场概述:湖北省主要以当地品牌金牛当对竞争优势比较大,他的优势在于他是本地企业.宣传力度大,单XX年在湖北的销售额都高达6.5亿.其他的品牌也众多.由此可见市场潜力是相当大.做的相对好点的像联塑、固地、亚通、日丰.他们相对在湖北做的比较早.有一定的基础.像我负责的区域.xx地区主要以金牛为主,因为是武汉周边地区.随州相对于来说就好些。卖的品牌很多,但这个区域有个特点,他虽然是地级市,但下面所管辖的都是直属镇.总共才两个县.主要都是大的乡镇.乡镇都比较大.所以乡镇价格都操作的比较低.都是地级市直供.所以说地级经销商尤为重要,

市场竞争状况;金牛在当地老百姓可以说是家喻户晓的知名品牌.经销商在卖货这块不需要费任何口舌.这是他的优势.而劣势可分为二点,其一:市场泛滥.串货.其二;价格透明.经销商利润低.同样,联塑在湖北市场做的比较早.相对根基比较好.但是他也和金牛存在一样的问题.然而经销商永远是以追求利润为前提.在这前提下.我们公司的策略和营销理念对于经销商就是的一个优势;一个地方设经销商.价格是由我们操控的.这是他们没法比拟的.

市场特点及市场竞争状况;金牛在湖北省占有比较大的一个份额,但是因为他的弊端,他们价格定位也比较高.所以的老百姓都追求物美价廉.对于这些,经销商更多的是无奈,但他们追求的是利益.像现在很多二线品牌.在质量能够保证.价格相对金牛有优势的情况下,逐步的像我们这种品牌可实际操作可能性相当大.现在市面上见到很多20的热水管价格定位10块钱左右的品牌慢慢的逐步的在展开.这相对我们来说也是个趋势,而我们公司有我们独特操作理念.公司对经销商的类似广告支持、保证市场不泛滥.价格操控等.这都我们能够给经销商做到实处的.我们找的合作经销商也尤为重要.像找主要以零售家装这块为主.当然具备兼批发能力的那是.以中等客户为主.这就包含了两点,第一;开发时,中等客户开发时间相对会比较快点,各方面提出的条件相对大户没那么苛刻.我们要以快速开发市场为前提.当然也要保证其质量.第二;现在我们人员相对还不是很完善.后期维护工作相对不会那么沉重.

以上就是我对湖北市场的个人分析,当然其中有很多了解不足,希望其他同事能给予更多、更好的分析和指导.

以下是我对于一年的工作总结及个人总结.

首先.阐述自己的心态问题.新的一年,新的开始,刚到公司上班时候,内心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年开始,自己现在可以说是空想.自己要如何做好、如何的规划自己的一年,然而到湖北市场后,就工作中遇到点小挫折、小坎坷,就自我信心不足,知难而退.遇事总是怕.担心.觉得自己做不好久而久之.自己的信心逐步退化.记忆颇深的是,在孝昌市在一家经销商那谈了七、八次之后,还是没达成合作.因为总总的原因,推迟、也是时机不是.确定他不是我所要找的意向客户.直至ZUI后就连那仅存的一点信心都给折腾完了.尤其是到了后半年.心更是不定.整天自己都不知道在想什么.哪怕是外界给我一点小小的影响.就能动摇我的意志.往往就会想到自己为什么会这么龌屈.做事的时候自然就不上心.对于工作只是报着得过且过的的心态,还总自己我安慰。反正自己已经这样了。无非就这样.对业绩.荣誉.甚至自尊都已经麻木了.对于这一块,主任时刻提醒我。自己想起的时候会提醒自己.自己调整一次,过不了几天又回到了原点。甚至连刚开始都不如,慢慢的就演变成自己天天的自己我抱怨.在这一块充分提箱了自己的心智还不够成熟,这是自己需要解决的的一个问题.也许这也是自己必须经过了历练的一个过程.

再则;做事的态度,做任何事多以那种无所谓的,什么都不在乎.做事不够积极.记忆ZUI深刻的一点是,开发的一个乡镇客户,第一天去的时候,因为老板不在家,和老板娘大概的谈了下我们产品的一些优势和特点.她感觉还可以.到了晚上.老板回来了,给我打电话,在电话里预约第二天早上7点半见面,结果因为冬天太冷,冬季的六点半天未亮.而坐车到那镇上需要一个小时.自己没那决心,没去负约.后来第二天又月明天.结果我还去.至此.我自己都不好意思在去和他谈.后来是因为到了月底,在业绩和主任的强迫下,下了决心,又和老板预约.结果合作了。从这件事上,让我自己看到了自己的做事态度.没恒心,做事不够认真,更谈不上积极.这就是个很鲜明的例子,以后我会时刻提醒自己,用认真积极的态度不放过任何机会,这牵扯到信誉和态度.更是为人处事ZUI基本的态度.

其次.和客户谈判时的一些问题,在和新客户谈判时.尤其是在开发县级客户,在当地了解到了生意做的比较好的一些比较大的客户.心想,第一;他们每天那么忙,第二;每天像类似于我们这样的业务员又有多少?一进去他就把我一扫而出,心里由心而升的就会产生畏惧、恐慌心理.在进去之前总要做好久的心理准备.但在真正面对客户时.紧张.自己都想快点离开.脑海里一片空白.等到自己出来之后.自己回忆下当时谈话过程都会觉得很空洞.没任何的逻辑.更谈不上严紧性.话题聊天到哪就是哪.缺乏镇定.往往气势上就被他们压下去了。很难把心态放平,把他们当做正常的中等客户一般对待.在这块上.由衷的可以看出自我信心不足.老客户这一块.在和老客户谈到一些比较敏感的问题时.立场不够坚定.以至于客户老是试探我的底线.对于一些尖锐性的问题.甚至无言以对.相互对峙许久之后.只能自己委婉的说。我给领导请示.明天我在过来之类的自己敷衍过去.给自己留台阶下。久而久之.让自己养成了一个不良的习惯。遇到了一点小挫折、小困难就知难而退,这是我不足的重重之处.在老客户的维护这一块.对老客户所提出的问题。喜欢拖拖拉拉,处理不及时.明显感觉到很吃力.这归根于平时和客户沟通的不够.不了解他们内心真正的想法.这点在应城曾文剑就严重暴露出来了.尤其是他提出的一些尖锐的问题,我更多的是想着如何去逃避.缺乏一个业务员迎刃而上的精神.慢慢的就变了了畏惧.恐慌心理.在维护老客户这块,我做的是相当失败.我要努力学会做到,不管客户的大还是小.和善还是尖锐.都要用沉着、镇定的心态去对待.

再次.自己的目标不明确.公司后面的标语:"目标明确,行动迅速."在这点.自己的做的太失败了。对于过去的一年。每次出差都是盲目性的,自己想好要到了哪个地方去,要实实在在的在那个地方找到属于自己的合作伙伴,经过一段时间后,遇到点不顺,就自我意识的就当初刚过来时的那想法给放下了.没一个主核心.到市场感觉到哪个地方都行.对一个地方呆了几天。没找到意向客户.自己内心就已经放弃了。会给自己找诸多的借口.会告诉自己.这里不行.接着马上转转到另一个地方.平时工作懒散.由于我们是以开发县级客户为主,比如说;自己会自我安慰的告诉自己,县级客户早上一般他们都是9点后才开门,自己可以晚点起来,上午他们一般生意比较忙,去了他们没时间,为自己的懒惰找诸多的借口,下午早早就收工,会为自己找借口,今天去了这么多家了,明天在去.回去房间看看电视.反正有几个谈的还可以的自我定义为意想客户的.喜欢拖拖拉拉.比如说;今天谈的感觉比较好的客户,约好了明天在过去拜访他.可能第二天去拜访了几家新客户或去了家意向比较深的客户那,内心就会对自己说,不要紧,之前约好那家以后在去,对工作不积极.整天沉沉迷迷的过。就算有意向客户也不能积极的跟进。对自己的懒总会找诸多借口.从而逃避责任.自我安慰。甚至还觉得自己做的很多.

执行力,对公司、主任下达的任务从未实在的完成过。对于公司刚定的任务.刚下市场时脑海里想着任务。例如;十二月份搞活动,主任给我拟定好了应城可以搞活动做到十万,给我逐个发划分到了个个乡镇,但自己去真正实施的时候,遇到态度不好的,自己想到的就是既然他不想做就算了,脑子了对主任交待的任务一下自己在脑海里变的荡然无存,到ZUI后就以种种的借口来搪塞主任,同样,在市场上遇到点挫折、困难就自我内心的把任务给放下了.那刚市场时的满腔热情俨然烟消云散了.自己缺乏恒心,集体荣誉感,别的办事处天天谈论业绩时,我更多的装作没听到或是一听而过,内心的逃避,想到的是不是我一个人的错,从来没想过我也是这个集体中的一员,时时只想到.自己都已经做成这个样子了,集体更是跟我没关系。在办事处开会时.承诺的.在公司时牢记在心里.到了市场一段时间后,随着自己的心态和遇到的一些小坎坷就一变而空.心里只会想,自己的事都没做好更何谈团队荣誉感.全被自己的自私自利给占据.这点我要做出重点检讨.以后多检讨.多反省.只有集体荣誉感强了,才能督促自己.不能拖团队后腿.紧紧跟上团队步伐.

以上对自己的缺点和不足,我要以一个年轻人应有的状态来面对新的一年.时刻提醒自己,如果自己自甘堕落,那就没人能帮的了,做事要脚踏实地,用积极向上的心态面对,做人要用以诚相待.这这为准则.把自己把自己从肤浅的成熟转为真正意义上的成熟.我相信我会有个很大的进展.

市场工作总结报告范文篇2

20xx年即将结束,非常荣幸能够成为我公司的一名销售人员,在公司领导的正确带领下,我恪尽职守,兢兢业业,不断提高自身的业务素质,个人思想政治素质和综合素质也有了显著提高,圆满的完成了公司下达的各项销售指标。现将本年度个人工作情况总结汇报如下:

一、作为一名助代,明白自己职责。

1、配合业代完成公司下达的各项销售指标。

2、定期的拜访零店,二批商及校园的客户,维护好客情关系,及时合理订货,以做好产品的生动陈列。

3、开发空白市场,提高市场的占有率。

4、积极推广新品,提高市场铺货率。

5、积极收集竟品信息并及时整理上报

6、做好校园点cp和集兑活动。

二、执行公司的各项促销计划。

在做好订货和排面的同时,我同时也是公司的终端导购员,尽我自己的所能向消费者介绍我华丰公司的终极产品卖点辟如;技术创新,面体酥脆纯净水制面,零食化口味;使他们成为我们华丰面的忠实消费者,在促销方面,执行公司的各项促销计划,及时把我所掌控各项竟品面的促销动态。

三、市场情况反馈及建议。

我由10月份管理山海关;北戴河;二批商;校园点;零店;对这两个市场还不十分熟悉,但我会努力把市场做好,对破损面及时下架,度绝过期或临期面的发生,提升销量。酷玩地带里面放有喜洋洋的卡片以后孩子们放映非常好,再来一代在店里更是一个提升,就是有的店主反应量少,希望公司尽量解决并以改善。我公司的干吃面占有主导地位,现阶段圣战士和福香脆都在试图抢占市场,特别是学校点。但我们在央视投入了相当规模的广告,我们借助这些优势努力拉大和其他竟品的距离,树立干吃面的形象品牌。

四、有待改善的几个方面。

1、进一步加强开发空白市场,提高新品的铺货率。

2、及时与客户沟通,进一步增加客情。

3、加强学习,运用到实际工作中。

4、自己的不足就是工作起来不是很认真,希望领导及时批评与指正,以得在以后工作中加以改正。

ZUI后我们将坚定不移地延续品牌道路,及时了解市场,加强与市场互动合理发展,我相信在我的共同努力下,我们必将度过各种难关,取得市场战役的更大胜利。

市场工作总结报告范文篇3

今年以来,我局根据成武发改[20xx]77号文件要求,有计划、有步骤、有针对性地开展整顿和规范市场经济秩序工作,结合今年农业行政执法工作,继续深入开展农资打假“绿色狂飙”专项治理行动,圆满地完成了20xx年整规工作多项目标任务。现将工作开展情况总结如下:

一、加强领导落实责任

为加强对整规专项治理行动的领导,成立了整顿和规范市场经济秩序工作领导小组,政策法规科、农牧站、林业站、水利站为责任单位,局行政一把手为组长,分管副局长为副组长,落实相关科(站)工作任务和目标,实行行政执法责任制和行政责任追究制,做到了整顿和规范市场经济秩序工作有人抓、具体工作有人管的良性运转机制,常设机构及专门人员设置率达到100%,在市场和农资门市整规举报点设置率达100%,并公布整规举报电话12316。

二、建立健全保障措施确保整规工作顺利开展

1、完善制度,健全监管机制,确保整规工作顺利开展。我局制定了《农产品安全监管实施意见》、《农产品安全应急预案》、《农产品安全监管制度4项》,完善了《武侯区高致病性禽流感防治应急预案(试行)》,提出了动物重大疫病的措施。并成立了区动物重大疫病防制工作领导小组,由区长刘玉泉同志任组长,区委副书记王力平同志任常务副组长,副区长陈琦、安雪松同志任副组长,领导小组下设办公室,办公室设在区城乡一体化工作局。各街道办事处也分别成立了动物重大疫病防制工作领导小组,由一把手负总责,层层落实责任制,并做好了分工与合作,确保各项防疫措施的全面落实。

2、加强配合,部门联动,深入开展联合执法。

密切配合,开展联合执法活动。我局积极配合整顿和规范市场经济秩序领导小组的工作,同时与公安、工商、质检等部门密切协作,切实做好联合打假工作,推动此项工作向纵深方向发展。

3、调动社会参与积极性,建立监督机制。

调动全社会参与整顿和规范市场经济秩序工作的积极性,努力营造人人关注整规工作、人人重视整规工作的社会氛围。对生产、销售假冒伪劣和有毒有害农产品的违法犯罪行为进行曝光,对危及人民群众生命安全的假冒伪劣和有毒有害农产品,可通过公布的整规举报电话,进行举报。普及整规知识,提高广大人民群众的自我保护能力。

三、认真履行职责,依法行政,整规工作取得实效

1、加强宣传和培训,使整规工作深入企业、市场、家庭、学校和社区

我局加强整顿和规范市场经济秩序宣传和培训工作的力度,到生产经营企业开展宣传了25次,发放宣传资料1671份。加强执法队伍建设,今年我局执法人员参加市上组织培训2次,我局政策法规科组织执法人员培训学习15次,培训执法人员277人次。通过学习培训,执法人员能懂法、知法、守法,行政处罚、行政许可、行政收费等行政行为都能依法进行。整顿和规范农资市场,加强对农产品质量安全的监督管理,严格实行动植物防疫监督制度,对种子、肥料、农药、兽药、饲料、及饲料添加剂等农业投入品及农机产品进行专项整治(检查肥料生产经营企业9次、检查农药经营企业9次、检查兽药经营企业9次、检查饲料及饲料添加剂生产经营企业8次、检查农贸市场、冻库及定点屠宰场44次、鼠药检查36次、毒鼠强专项检查1次)。举报案件为零,举报案件查处率100%,案件结案率100%,完成信息17篇。

2、加强农牧业投入品的监管力度

结合我区实际及农时特点,每月定时对区内的农药、兽药、饲料等农牧业投入品生产、经营、使用各环节加强了监督检查,促进其规范生产经营。兽药、饲料、农药、肥料生产经营均实施承诺制,并督促生产经营企业建立进销记录。5月份对全区饲料生产企业统一开展了饲料免税及产品质量抽检工作,抽检8个企业32个样品送检。开展检查18次,累计检查生产经营户43户。

3、实行农产品质量安全举报制度

在农资生产经营企业公布了农产品质量安全投诉热线12316,对非法生产销售使用禁用农业投入品、冒用质量安全认证标志、生产销售不合格认证产品的,可通过举报电话进行举报。方便了消费者的投诉,让老百姓买上放心投入品。

4、实行农产品质量安全承诺制

我区与15家投入品生产经营企业签订了农产品质量安全承诺书,保证生产经营的投入品质量安全。要求各农资生产经营户签订信誉承诺书,保证不销售假冒伪劣和国家明令禁止的农资产品。

5、实行农产品质量安全通报制度

一是实行例行监测月报制度。区一体局监测结果,每月均向区食品安全工作办公室通报。

二是实行重大案件专报制。查处农产品质量安全重大案件的情况,要及时向区领导、区食品安全工作办公室通报。

三是实行部分产品质量安全公告制度。按照国家食品安全综合评价组的要求,有选择性的对农产品质量安全状况在媒体上公告。20xx年1-9月3次对农产品质量例行监测结果进行了通报。

6、加强对农资整规、打假执法力度

建立定期检查工作制度,每月对农贸市场、农资门市、饲料生产企业进行检查。加强农产品生产投入品监管工作,重点监督种子、化肥、农药、饲料、兽药等投入品的生产、销售使用情况。在开展对农资打假治劣和整顿规范农产品质量安全工作中,我局切实从我区的实际出发,采取专项整治与日常监督管理相结合,着力从农资投入品市场入手,从强化治理污染源头入手。加强对重点品种、重点区域、重点市场、重点时节的农资在生产、流通、销售等环节的管理。着重严历打击查处制售假冒伪劣农药、肥料、兽药、饲料及饲料添加剂等农牧业投入品的违法犯罪行为。全年共开展检查116余次,检查农贸市场177多个,畜禽经营户1823户,检查投入品生产经营企业97户。

四、加强对“毒鼠强”等违禁鼠药的清缴置换工作

为保护人民群众身体健康和生命安全,维护我区社会秩序和经济秩序的健康稳定,今年我局从鼠药的生产源头、销售渠道和发放使用等环节进行了整治。加强了市场监管,重点放在农资经营点、农贸市场和流动摊贩,要求各农资经营点加强限用农药的管理,规范限用农药销售专柜,详细登记限用农药的进销情况,做到去向清楚、用途清楚;加强市场管理,加大对流动摊贩销售鼠药的打击力度,从而防止重大安全事故隐患的发生,确保广大人民群众生命安全。另外,将突击性检查和经常性监督结合起来,把打击违法行为和宣传工作结合起来,全年开展执法检查15次。

五、20xx年整规工作计划和思路

整顿和规范市经济秩序工作是一项长期而艰巨的任务,是推进我区城乡一体化进程,建设小康社会的重要基础。因此,我们在总结成绩和经验查找不足和差距同时,明确了明年整规工作计划及思路:

(一)加强学习、宣传。积极开展法制培训和宣传工作,计划开展法制培训12次,培训300人,开展法制宣传5次。继续加大专业市场整治宣传工作,严格要求市场的准入制度,从源头上保证消费者的合法权益。

(二)依法行政,规范监管。对各项专项整治要继续保持高压态势,并作为经常性工作抓紧抓好,建立和完善长效监管机制。

坚持不懈地深入开展打击制售假冒伪劣商品的联合行动,特别是继续抓好关系人民群众身体健康的食品、食品放心工程。继续加强市场整规工作与执法力度,采用定期或不定期方式对农贸市场和农业生资市场进行检查,在元旦、春节、“五一”、“十一”前夕开展动物产品检疫监督专项大检查,计划全年进行农业生资市场检查15次,农贸市场检查12次,开展动物防疫监督检查20次。

(三)加强网络体系建设。进一步加强网络体系建设、制度建设、队伍建设,强化内部监督,严格实行行政执法责任制、执法过错追究制,逐步建立整顿和规范市经济秩序工作长效管理机制,标本兼治,整顿和规范农资投入品使用管理,打击查处农资市场的不法行为,营造全社会关心和支持专项治理的法制氛围。健全市场违法举报体系建设,及时防范应对化解突发事件。积极探索行政执法与行业自律、舆论监督、群众参与相结合的四位一体的监管体系,提升监管效能,继续拓宽和完善举报、投诉体系,探索成立市场违法举报中心的可行性,建立高效的立体型的案件信息网络,继续做好案件信息员的培养发展,严格落实举报奖励制度,加强与新闻媒体的联系,使查处案件与综合治理、突击整治与长效管理结合起来,实现规范化、正常化操作。打破地区封锁和行业垄断,建立统一开放、公平竞争、规范有序的市场体系创造良好的社会舆论监督氛围。