输电线路工程监理工作总结模板（精选3篇）

输电线路工程监理工作总结模板（精选3篇）

输电线路工程监理工作总结模板篇1

1.工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程名称：kv线路工程。

1.1.2建设地点：工程起于，止于。

1.1.3工程规模及主要技术特性：1）线路长度：2）中性点接地方式：3）地形、地质：4）主要气象条件：5）铁塔基础：

6）杆塔：共基，其中转角塔基，直线塔基。7）导、地线：8）绝缘子：9）交叉跨越：

1.1.4工程特点

1.2监理范围

根据监理合同，本次工程监理范围为工程建设实施阶段的监理，即“四控制、两管理、一协调”。服务范围包括施工准备、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

1.3参建单位建设单位：建设管理单位：监理单位：设计单位：施工单位：

运行单位：

1.4建设工期

合同工期：计划年月日开工，计划年月日竣工投运。实际工期：计划年月日开工，计划年月日竣工投运。1.5项目总投资

项目总投资万元，设备购置及其他费万元，建安工程费万元。

2.监理组织机构、你监理人员和投入的监理设施

2.1监理组织机构

2.2人员组织配置序号姓名职务职责专业监理工程师安全监理工程师造价监理工程师信息档案员总监理工程师代表总监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员2.3监理项目部设备配置序号11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8经纬仪全站仪混凝土强度回弹仪力矩扳手接地电阻测量表钢卷尺游标卡尺望远镜计算机打印机传真机数码相机扫描仪摄像机XG移动硬盘检查设备和工具台台个把台把把个设备名称办公用品台台台台台台个单位数量3.监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况

3.1.1现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。

3.1.2工程开工前由公司/总监组织对现场监理人员进行岗位培训，形成培训记录份。3.1.3熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图纸进行预检，并形成书面意见次，共份，次参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。

3.1.4总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。

3.1.5监理部编制了《监理规划》、《工程施工创优实施细则》、《安全监理工作方案》共3份文件包业主项目部审批；编制了《监理项目部专项应急处置方案》、《旁站监理方案》、《专业监理实施细则》等共份。报业主备案。

3.1.6监理项目部审查或审批了《项目管理实施规划》、《工程施工创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《特殊施工方案》、《施工项目部专项应急处置方案》、重要作业、重点部位、关键工序的特殊试验方案、《施工质量验收及评定项目划分报审表》、《工程资金使用计划》、管理体系、管理人员资格、工程开工报审、分包单位施工资质、施工进度计划、主要材料、构配件及设备供货商资质、《工程质量通病防治措施》、试验（检测）单位的资质、特殊工种、特殊作业人员资格、主要测量、计量器具/试验设备、《一般施工/试验方案（措施）》、主要施工机械/工器具/安全用具、控制网测量（线路复测记录）等策划及开工报审文件共份。

3.1.7通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程安全质量的实现预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。3.2质量控制情况

3.2.1督促施工项目部监理和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。3.2.2监督施工项目部严格按照建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。3.2.3督促施工项目部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。

3.2.4加强现场检查，对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《监理工作联系单》份，《监理工程师通知单》份，已要求施工单位限期整改并形成闭环管理。

3.2.5积极组织施工及监理人员学习国家电网公司数码照片管理办法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规范。

3.2.6监理部认真组织学习国家电网公司施工质量监理管理办法，按文件要求对现场施工质量进行控制，且数码照片规范齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。3.2.7监督施工单位履行合同。

3.2.8监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果，形成会议纪要反馈单份。

3.2.9根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。3.2.10检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。

3.2.11运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对《监理实施细则》工作明细表制定的重点部位见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录、见证取样台帐，形成巡视周报份、旁站记录份、平行检验表份，平行检验率10%（平行检验率参考监理规划数据）。

3.2.12按照国家电网公司、网省公司基建管理信息ERP系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。

3.2.13按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺师范手册》的要求，督促施工项目部及时进行推广应用，提高施工工艺水平/3.2.14参加重要跨越、高塔组立、临近带电线路组塔等施工技术方案讨论会，提出监理意见及合理化建议。

3.2.15督促施工项目部进行施工技术交底，并参加与施工过程中要求（关键）环节的施工技术交底会。

3.2.16严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工翻案的执行情况。

3.2.17质量控制活动统计表

项目砂送检批次石子送检水泥送检钢筋送检焊接送检混凝土试块送检材料开金具导线质量旁站平行检验箱检查连接试验3.3安全文明控制情况

3.3.1安全监理主要工作方法如下：

（1）监理项目部依据国家有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的'工程资料：施工组织设计、安全文明施工实施细则、施工方案进行严格审查，并签署意见。

（2）监理项目部对工程重要工序转接、工机具进场、跨越架投入使用等重要涉及安全的作业实行安全通行签证，并签证份。

（3）监理项目部正对本工程具体情况，按照安全监理工作方案要求，对超80m的高塔组立、深坑基础等涉及重要安全的作业点进行旁站监理，形成旁站记录份。

（4）监理项目部实时安排监理人员对工程施工部位和工序定期和不定期地进行巡视检查，形成巡视记录份，形成旁站记录份。

（5）存在重大安全隐患、工机具不合格、作业方案为审批或与审批方案违背的情况下采取暂停措施、待整改满足要求后再施工。

3.3.2督促施工单位对现场进行定置化管理，材料排列有序、标识清楚且符合安全防火要求。场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾集中堆放、及时清运，做到工完料尽场地清。

3.3.4真正做到安全工作四个100%，即旁站点的旁站率100%、施工方案等安全文件审查率100%、安全检查签证率100%、违章查处、整改闭环率100%。3.4进度控制情况

3.4.1根据建设单位制定的里程碑计划，按照建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行控制。

3.4.2审查施工单位编制的施工进度计划，合理进行调整，使施工进度与一级网络计划的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度计划进行实施。

3.4.3及时进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理工作联系单向施工项目部进行分析和提醒并督促采取赶工措施，确保形象进度不得延误，本工程签发进度监理工作联系单份。

3.4.4定期对进度计划与实际完成工程量进行比较，找出影响进度计划的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，实时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。3.4.5坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序立争一次做好，避免返工现象发生。3.4.6加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。

3.4.7对施工单位在保证工程质量，未发生质量、安全事故的情况下提前完成合同计划，建议项目主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成计划延误的，应设当予以处罚。3.4.8当工程实际进度与计划进度存在严重偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。3.5造价控制情况

3.5.1审核资金使用计划，让建设单位提前预备资金。

3.5.2严格进行收方签证计量工作，签证必须有建设单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。

3.5.3严格控制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理意见。施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。

3.5.4在合同工程量控制情况下，加强分析许预测，同时按合同要求进行进度款审批和支付。3.5.5及时向业主提出合理化建议（例如：否决塔位堡坎方案、建议基础埋深处理、利用基面自然排水等）。3.6合同管理情况

3.6.1熟悉合同，对本工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理。检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履行，对影响工程建设进度，特别是附有实际施工变更情况的图纸，为公正处理可能发生的索赔提供依据。

3.6.3以独立、公正的第三方立场，协助建设单位处理与本工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。

3.6.4本工程个参建合作单位均能很好履约，设计方能按时提供详细无更改的施工图纸，施工方能按计划组织施工，供货商能按时提供高质量设备，均为工程质量、进度提供了可靠保障，才能保障一次验收合格，按期投运。3.7信息管理与组织协调3.7.1建立工程信息管理流程图

3.7.2开通Interner和传真电话，以工程为单位监理QQ群，以参建单位各负责人为群管理人员，及时传递工程重要信息。如文件、便函、监理工作联系单等。

3.7.3按国家电网要求设置专人进行ERP基建管控信息录入。

3.7.4组织协调采用工地例会、工程专题协调会、工程质量分析会等方法，及时解决施工中的问题，保证工程的顺利开展。3.8技术管理情况

3.8.1严格审查施工项目部的特殊施工方案，对于大体积混凝土监理项目部积极组织设计部门、业主进行联合审查，提出监理意见及合理化建议，确保方案的可靠性。3.8.2为保证技术标准要求，对技术标准工艺做法进行细化。

3.8.3监理部在熟读图纸的基础上配备能够满足工程需要的规范、规程、制度，实时编制各项切实可行的监理工作计划、方案、细则，确保工程安全质量事前预控，事中执行有据可查，目标明确有的放矢，以达到工程预期监理目标。3.8.4协助业主项目部，督促设计单位按期交付设计图纸。

3.8.5严格落实工程变更程序，对工程变更执行设专人负责检查，确保变更落实到位。例如变更单未按执行审批，监理项目部对该弄虚作假行为进行了教育和处罚。又如变更单所设计的隐蔽部位在施工项目部未保研的情况下进行隐蔽，监理人员要求清除了隐蔽部位覆盖物后再次进行了隐蔽验收。

3.8.6积极应用新材料、新工艺，并对新材料、新工艺进行推广介绍。例如钢筋连接采用直螺纹连接，既保证了原设计钢筋的强度，又解决了钢筋焊接后较长运输困难的问题。

4.施工过程中发现问题的处理方式（描写案例的背景）

4.1.1一般问题采取口头通知方式通知整改处理，并做好登记记录，由施工质量管理人员签认，待整改完毕复查合格后由施工质量人员签字闭环。

4.1.2重要问题采用发出监理工程师通知单形式（附问题照片）要求施工项目部限期整改，施工项目部按期整改完成并以监理工程师通知回复单形式（附整改完成照片）进行闭环管理。

4.0.3重/特大问题由总监发出工程暂停令进行停工整改，施工项目部按期完成整改并以工程复工申请表形式（可附照片）进行闭环管理。

5.监理工作成效（反映监理工作亮点及工程获奖情况）

5.1.1根据监理合同要求，现场监理从工程建设施工准备到移交试运行阶段认真履行监理职责，实现工程达标投产争取创优的工程建设目标，实现事故率为零的安全目标。监理项目部自年月日进入现场起，依据监理合同进行本工程监理；到目前为止，项目监理部完成了业主的委托，达到了业主建设的预定目标，工程质量优良，具备了创优工程的条件，工程建设期间安全无事故，实现了零事故率的目标。

5.1.2监理人员在工作目标明确、管理严格、旁站及过程管控到位、图片资料齐全，并做到了无缺陷移交运行，一次投运成功，运行可靠稳定。

6.工程大记事

输电线路工程监理工作总结模板篇2

1工程概况

1062监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1063监理合同履行情况1064施工过程中发现问题的处理方式1065监理工作成效1066工程大事记1067监理工作体会11工程概况

【编写说明】描述工程整体概况和本施工监理标段的具体工程情况。

2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

【编写说明】描述监理项目部的组织机构情况，监理人员投入情况，监理办公设施、检查检测器具投入情况。

3监理合同履行情况

【编写说明】监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中如何采取有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。具体编写下列内容：

（1）策划阶段监理工作情况：描述监理项目部在工程策划阶段的工作情况，包括监理策划文件的编制；对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。

（2）质量控制情况：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等情况，以及质量控制成果。

（3）安全文明控制情况：要体现文件审查、日常安全文明检查、签证、旁站等工作内容及安全文明控制等情况。

（4）进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

（5）造价控制情况：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

（6）合同管理情况：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约情况的检查和评价；配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作情况。

（7）信息管理与组织协调：重点说明监理项目部信息资料管理的情况；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

（8）技术管理情况：重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查情况、工程“四新”应用情况等。

4施工过程中发现问题的处理方式

【编写说明】描述施工过程中发现问题闭环管理的方法。

5监理工作成效

【编写说明】描述监理工作绩效及工程目标的实现情况，监理过程中取得哪些成绩，给该工程带来了哪些成效及监理项目部的创新等。

6工程大事记

输电线路工程监理工作总结模板篇3

一、监理工作情况

在公司的安排下，我先后从事过水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的监理工作，虽然各种工程专业不相同，但总的来说各专业工程的监理工作性质和工作任务是大同小异，都是根据建设单位的委托对建设工程项目进行监督管理，达到建设单位对工程的预定目标，而监理工作的基本工作仍是“质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制;信息管理、合同管理;组织协调”。根据建设工程监理规范规定的各种工作要求，通过以上“四控制、两管理、一协调”，使建设工程的总体目标得以实现，这就是工程监理的基本工作任务。监理人员就是通过不断地学习各种专业技术知识，以自己的专业技术知识为工程、为建设单位提供智力服务。为适应各种不同专业工程的监理工作要求，监理人员也只有不断地去学习，去充实自己才能更好地完成监理工作。而就我们从事现场监理工作的人来说，监理工作的各项任务就更加具体、更加明确了，因为在“四控制、两管理、一协调”中很多工作都要到现场去完成，去控制。为此，要求我们现场监理人员每天都要深入工程现场，出现在工地的每一个角落，认真细致地工作，才能不断地发现施工单位在施工中的问题，解决问题，以达到监督、管理的目的。

1、工程质量控制方面

对我们现场监理工作人员来说，工程质量控制是最日常、最基本的工作任务，每个现场监理人员每天都要去面对它，去控制它，确保工程施工质量符合设计及规范要求。工程质量控制要采取主动控制与被动控制相结合，做到监理工作主动进行，以预防为主，防治结合。首先要对施工单位的质量保证体系进行检查，检查其是否完善?是否能够满足工程项目建设的需要?检查“三检制”责任人是否很好地落实?其次要对工程开工前施工单位报审的《施工组织设计》、《施工技术方案》及质量保证措施进行审查，并提出监理意见。工程进行中要从以下几个方面进行质量控制：

(1)要把好原材料关，确保施工单位用于工程中的所有原材料、中间产品都是合格的。材料进场时要检查相关的产品合格证明文件及性能检测报告，对重要材料，如钢筋、水泥、商品砼等还要按规定进行现场见证抽样送检，做到材料到场先检后用，检测合格后才允许用于工程中。这样才能从源头上控制材料质量，确保材料合格。

(2)现场监理工作方法有旁站监理、巡视、跟踪及现场检验检测等，对于重点部位、隐蔽工程、关键工序等要进行全过程地旁站监理，对一般的工程部位则采取巡视、跟踪及现场检验检测等进行质量控制。

(3)对于那些施工工艺比较复杂、比较容易出现质量问题或一出现质量问题后果比较严重的分部、分项工程，在施工前则要要求施工单位编制详细的施工方案或质量保证措施，报监理审批后实施，在施工中监督施工单位按已审批的施工方案施工，这样才能更好地控制重点分部、分项工程的工程质量。

(4)严格工序验收制度，在上道工序未施工完成和未经监理验收签证的绝不允许进入下道工序施工，在检查验收中发现的质量问题要及时要求施工单位进行整改，整改结果合格后才能进行隐蔽，并结整改过程和整改结果有详细的记录。

2、工程施工进度控制方面

现场监理人员施工进度方面的主要任务就是依据施工单位报上并经审批的《工程施工进度计划》进行控制，在施工中定期和不定期地检查施工实际进度，检查施工单位的各个环节运行是否都正常?当发现实际进度与计划进度不相符时，则要求施工单位及时采取纠偏措施，确保工程施工进度按计划实施。同时要检查业主方面的原因，如业主对合同的执行情况，当发生某些来自业主的因素对工程施工进度有影响时要及时提醒业主，减少因业主的原因对进度的影响。

3、工程投资控制方面

现场监理人员施工进度方面的主要任务就是要认真细致地领会施工合同中有关投资方面的每一条款，依据合同约定做好工程价款的结算工作。在施工中控制工程变更的数量和规模，以减少工程变更带来投资的增加。同时要提醒业主按合同给定办事，减少施工单位的索赔机会。

4、工程施工安全控制方面

“安全责任重于泰山”，施工安全关系到广大人民群众的生命和财产的安全，必须引起我们每个建设工作者的重视。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》都对我们监理在施工安全控制方面的任务和责任提出更加的要求。我认为我们监理人员在施工安全控制方面可以从以下几方面入手：首先是检查施工单位报上的《施工组织设计》中有关安全生产方面的技术措施是否符合《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的相关要求?检查施工单位在施工安全生产方面的各种规章制度是否健全?安全生产责任制是否已落实?针对工程特点是否已编制详细可行的《安全生产技术专项方案》及《安全事故应急救缓方案》等。其次是检查施工现场的安全生产执行情况，有无各种安全隐患，有无施工人员违规操作等。对于发现存在的安全隐患则要求施工单位及时整改，避免安全事故的发生。

二、求知进取、遵纪守法

1、由于我在校的学历比较低，所学到的专业知识很有限，以至于在工作中常常感觉到知识不够用，于是我就在工作中利用工作之余多抽时间加强学习，广览群书，拓宽自己的知识面。于XX年通过自觉考试完成了房屋建筑工程专业的大专课程，取得了大专学历。在工作中多向同事和领导请教、学习，做到多问、多思考。实践证明，经过自己不断地努力，自己的工作能力也不断地得到提高，能够胜任公司安排的监理工作任务。

2、我在工作中能够遵守监理职业道德和公司的各种规章制度，遵守工作纪律。在生活上做到自约自律，和同事及周围的人关系和睦友好。

通过本次工作总结，从中发现自己工作中的长处和不足，对自己也是一种鞭策，有利于提高自己的综合素质，以后我会更加地努力工作，在实践中不断地煅烧自己，使自己成为一名优秀有监理工作者。