技术部述职报告格式（通用3篇）

技术部述职报告格式（通用3篇）

技术部述职报告格式篇1

在大队党委的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下：

一、认真学习，努力提高政治思想觉悟

一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织持续高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜明地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，透过不同形式的学习，科室人员的政治思想素质有了较大的提高。

二、努力工作，认真完成工作任务

一年来，科室人员始终坚持严格要求自己，勤奋努力工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。工作用心主动，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，严把项目质量关，使质量管理工作落到实处，使质量管理工作职责落实到人，有效地控制了地质工程质量，使我队质量管理工作始终步入良性轨道运行。项目一次性透过率100%，从未出现过质量事故问题。继续实施“科学技术委员会”行政职能，主要对构成的报告、设计和合同等进行评审。并出据了评审意见书。有关

人员按照修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好。在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都及时提出，以便及时修改。力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正。总之，在报告审查中我部门能够本着严格认真的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量。树立良好的社会形象。全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现。

三、努力开拓地质市场

今年我部门承担全队地质市场工作，透过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高。

透过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，用心参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速发展，尽职尽责，做出应有的贡献。

技术部述职报告格式篇2

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的20xx年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20xx年，在集团公司领导的指引下，我们技工部一班人在孙总工的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。应对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

即将成为过去的20xx年，是我们地雅公司发展具有开创性好处的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕集团领导班子工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突击重点工程项目建设为核心，在强化开拓潜力和创新潜力上全面提高产品质量和保证工程如期完成上下功夫。一、20xx年完成的主要工作资料

1、4号商务楼（面积17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了现场管理力度，即为培养富雅人才又为抢工期，在各位工程师的辛勤努力下，主体结构已经全部完工，二次装修工程施工基本到位，室外墙面外挂石材（面积8800平米）装修也基本完成，窗户安装完成，幕墙按设计要求安装完成，为明年集团战略计划做好准备工作。

2、次渠住宅楼工程（面积约15170平方米）于20xx年x月x日长江公司退出，由富雅公司承包施工，经集团领导沈总裁组织各部门配合状况下，使施工工作步入正轨，避免了各分包单位无法协调统一。在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工程已经进入室外管网工程和楼体收尾阶段。

3、集团院内道路及地下管网的铺设工程于20xx年x月x日开工，经历了多雨季节，一路磕磕绊绊的完成了预定工程任务。道路铺油施工及给排水、采暖、强弱电等专业管道从设计到施工，在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了集团下达的施工任务，保证了集团的形象。

4、集团工程办公楼工程已完成初验工作，现以能够布臵摆放各个房间办公桌椅，保证了按集团要求春节前各职能部门均能进入办公。

5、南宿舍楼1200平方米由设计到施工全部完成，已经投入使用。这个工程的竣工给集团住宿职工大大改善住宿条件，直接体现了集团领导对职工的爱护关怀。

6、银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300㎡竣工，这些工程的竣工有的出租给了外单位，有的在集团经营，保证了它的价值，给集团作了创收。

7、20xx年x月份开工的马坊村地雅国际信鸽交流中心围墙、大门、场地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地现已整成平坦开阔的大院。

8、通州漕运码头装修改造工程（改建装修面积：约1169㎡，铺装车行道：约780㎡，铺装人行道：约990㎡）由设计到竣工，均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用，目前正在进行结算工作。

9、20xx年x月x日由沈总牵头、组织建设的新租银海西大院改扩建工程，翻修面积810㎡，新建305㎡。工程自开工以来，经过土建、水暖电设计师、工程师的努力，目前基本满足汽修厂日常工作的使用需求，为了配合北京市城区建设

发展规划需要，该工程目前先暂停一切施工活动。

10、地雅集团雅园内接待中心工程10月x日动工，在工期要求十分紧张的状况下，已完成结构主体施工任务，由于工程进入冬施阶段，为保证质量，室外装修争取春节前完成，室内装修过春节进行。

11、地雅办公楼、次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后，由我司垫付劳务班组工资工作，自20xx年x月x日以来至11月x日，次渠住宅楼工程实际发放总金额为4229745元，发放总人数为147人；地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为2486419，发放总人数为120人。此项工作从准备到发放，历经十分繁琐。进过法务部、技工部、安保部等部门的不懈努力，将工资发到每个人的手中。确保了集团利益，任何一个人都没耽误手头自己的工作，始终将集团利益摆在第一位。

12、对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据，把握结算节点。对总承包单位拒不支付工程款的行为，我司采取逐个垫付工程款的方式，将工资发到分包每一位员工的手中，断开与长江的一切经济纠纷，实现了我司初步的战略目标，充分体现了我司各部门的协同作战潜力，为保卫集团荣誉做出应有的贡献。

上述工作，在生产、生活中都发生了这样或那样的问题，经过各职能部门的密切合作下，一一化解了各种危机，树立了良好的集团形象，确保集团利益化。

二、项目内业管理和现场督导服务工作（立项、设计、合同、进度款支付、档案保存归口、例会制度执行好处、工程进行中质量、进度、安全检查督导、节假日值班奉献等）

由于项目的特殊性，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地审核各项专项施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和深化设计。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。

技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开工程会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计要求。

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，个性是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规

定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，个性是钢筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、加强施工程序的管理，同时我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务潜力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有必须差距，个性是新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将用心配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成在建设任务而努力奋斗。

技术部述职报告格式篇3

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶。

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成某某项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好某某项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深入某某施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。

平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。

但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。