红十字会工作述职报告（通用3篇）

红十字会工作述职报告（通用3篇）

红十字会工作述职报告篇1

上半年，x区红十字会在区委区政府的领导下，在市红十字会的精心指导下，紧紧围绕工作目标，服务大局，关爱群众，开展各项人道救助活动，充分发挥红十字会在构建和谐社会中的积极作用。

一、理顺工作机制，有序开展工作

因工作需要，上半年调整了红会具体负责人员，红会工作顺利交接。我们继续秉承“人道、博爱、奉献”的红十字精神，在“求真务实”上下足功夫，围绕“救灾、救护、救助”的工作职能，增强“三救”实力，彰显人道力量。有力、有序、有效地参与“玉树地震、西南旱情、扶助贫困学生、为贫困户送去红会温暧”等各项活动。拓展服务领域，弘扬博爱精神。

二、凝聚人道力量，唱响红十字精神之歌

青海玉树地震牵扯着无数儿女的心房。一位不愿透露姓名的史姓老板主动到红十字会将一万元现金捐给玉树民族中学；退休女工刘玉花退休金只有1000多元，却从微薄的收入中拿出200元捐给灾区人民；来采访的电台记者李堃捐出自己20__元工资，刘老庄党办的袁红英捐款的时积极要求成为红十会一名光荣的志愿者，由组织部牵头在全区倡议以支部为单位为玉树地震献出爱心。仅仅十几天，红十会就收到各界捐款117万元。

5月8日在刘老庄医院邀请市、区知名专家开展义诊活动，内科诊室、外科诊室专家诊疗室人群攒动。活动取得了很好的效果。红十会还在向当地贫户发放400袋大米，200桶油，上门慰问2户贫困户，每户送去500元的慰问金。

积极开展开展红十字志愿服务。5月22日组织辖区志愿者进行造血干细胞采集，112名来自乡镇卫生院、各中、小学、机关志愿者参加干细胞的捐献，超额完成市红会的目标任务。今年x区有两名志愿者已进入再动员谈话阶段。

联系市博爱医院，为我区贫困妇女王玉花免费进行妇科病的诊治。

开展为贫困学生发放“爱心一对一”助孤项目救助金活动，为全区100名中、小学孤儿每人发放500元救助金，帮助发们解决生活困难。

克服财政资金困难，从有限的办公经费中为x区一名白血病患儿解决一千元的医药费。

为王营镇沈渡卫生服务站争取建设经费4万5千元，为刘老庄中心小学幼儿园建设争取10元建设经费，目前资金已全部划拨到位。

三、创新载体、促进传播

红会宣传形式多样，理念传播广泛。结合每年“5。8”世界红十字日、世界急救日、红十字会法颁布日，我们利用电台、报纸、宣传栏集中开展各类主题宣讲活动，增进社会对红十字会的了解。共制作宣传栏四块，宣传标识20个，发放宣传资料1000余份，在电台播出干细胞捐献和玉树捐款二条新闻，取得了良好的宣传效果。

下半年工作打算：

1、争取区委、区政府领导支持，进一步理顺红十字会管理体制，建立健全和完善红十字会机构，按照编制（参照公务员管理），配备一名正科级常务副会长；争取专门的办公场所及备灾救灾仓库、列入财政一级预算单位并争取相应的`事业、办公和项目等专项经费，独立开展工作，逐步形成机构健全、队伍精干、独立自主、运转良好的工作机制。

2、精心组织好“人道万人捐”、“爱心一元捐”等捐款活动。

3、开展节日慰问活动。利用元旦、春节、端午、中秋、国庆等重要节日开展特别关爱行动，对全区无保户、特困家庭、困难职工等进行集中慰问。

4、切实抓好学校的红十字会工作。以创建“红十字示范学校”为载体，加强红十字会组织建设和阵地建设。利用经验交流会、学校红十字工作专题会、知识竞赛、演讲、班会等多种形式，推动了红十字青少年工作的有序开展。

5、积极完善农村红十字会工作。将进一步促成组织农村红十字会完善工作，并着力做好红十字法、章程等会务知识的宣传、备灾救灾和对困难群众的人道救助、卫生救护和防病防灾知识的普及。

6、开展社区红十字服务。依托博爱乡村卫生站，推动红十字服务向农村社区延伸。

建议和意见：

1、对新入会的工作人员加强培训，开展一对一帮扶指导。

2、红会工会应有自上而下的统一标识，规范服务，在规范工作的基础上加以创新。

3、建立博爱超市没有政策、资金、人员的扶持，难度较大。

红十字会工作述职报告篇2

20xx年上半年，红十字会赈济部在红十字会会领导的正确带领下，紧密围绕着年度目标责任任务，扎实开展各项工作，取得了良好的成效；现具体总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）明确工作重点制定具体目标任务

今年上半年，为进一步积极推动群众性应急知识普及，提高广大群众在突发灾害、意外伤害和常见急症发生时的应急能力，限度的保障人民群众生命健康，我们在结合实际情况的基础制定了《20xx年应急救护普及性培训工作实施方案》，该方案明确了今年的具体目标，为我们全年的培训工作提出了具体要求，指明了方向。同时，我部结合自身实际情况，具体分解了培训指标任务，落实了专人，责任到人，为推动全年目标任务的完成夯实了基础。

（二）加大宣传力度营造浓郁的氛围

上半年，为更好的推动完成全年的培训任务，提升社会各界对于应急救护的思想认知和重视度，培育“人人学急救，急救为人人”的意识，我们多措并举切实加强宣传力度，努力营造了良好的氛围，具体而言，一是要求各乡镇、办事处结合自身实际，加强宣传工作的开展，如：向群众发放宣传单页，普及应急知识；二是定期对各乡镇、办事处的宣传工作开展检查，指派专人进行指导，保障了宣传效力的提升，切实有力的促进宣传效果的显现。

（三）多措并举切实提高培训效力

上半年，围绕着全年救护培训及讲座目标责任任务，我们已组织开展了场救护普及讲座，占全年目标任务的%。

在培训的过程中，我们重点突出培训的实用性和针对性，具体做法，一是在培训的过程中，重点选择积极性高、应急救护基础好的企业、机关、社区、乡村、学校进行培训，努力通过培训提高这些人群聚焦重点单位的应急自救能力；二是认真做好培训内容教材的编制。今年，在培训的过程中，我们进一步优化了培训教材内容的设计，培训的内容主要涵盖应急救护新概念、心肺复苏及创伤救护理论和操作、意外伤害和突发自救等方面的知识和技能，通过优化培训内容，切实提升了培训的针对性和实用性；三是精心选聘培训讲师。为了切实提高培训课的质量，我们严把培训讲师关，培训讲师主要是各乡办已经取得师资资格的人员和通过区红十字会聘请的国家总会优秀师资担任讲师，这些培训老师拥有着丰富的理论知识和实践经验，确保了培训的质量。四是确保培训效果达标。为了确保培训能够达到预期的效果。我们科学制定了培训的课时设计，有理论讲解、有实操演示、有互动交流，同时，每场培训我们规定了人数，通过这些举措有力保障了培训效果达标。

（四）夯实基础做好痕迹管理

为切实做好各项目的管理工作，今年上半年，我们进一步加大了基础性工作的管理力度，努力确保痕迹管理有实效，在日常工作中，我们完善了项目台帐管理制度，由专人负责项目资料的收集、立卷、归档等工作，取得了良好的成效。

（五）认真做好各类救助工作

上半年共发放各类救助款*万元，帮助救助群体*人次。

二、存在问题

上半年，赈济部在会领导的正确带领下，各项工作稳步推进，取得了一定的成效，但与此同时，还存在着一些问题和不足，如：工作的细致度、工作的创新性还不够等，这些都是未来我们需要努力的地方。

红十字会工作述职报告篇3

自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。

(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计13人，其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。

(2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的`依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。

4、维护公司工作环境，加强安全工作。

严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证生产车间安全。

二、自身建设方面

作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。

上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。

三、工作中存在的问题

1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。

2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

3、细节问题处理不到位，应加强改进。

四、下步工作目标

1、总结经验，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。

2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的管理。

3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。

4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。