绿化公司经理述职报告（精选3篇）

绿化公司经理述职报告（精选3篇）

绿化公司经理述职报告篇1

公司团委领导：

自年初开工以来，由于项目部团支部书记调往公司机关助勤，团组织工作经项目党支部研究决定暂由我本人负责，现将近一年来的履职情况做如下汇报：

今年是高铁施工困难的一年，受到国家政策、国家宏观调控等的影响，给哈齐客专项目带来了一些影响，工地工程进度缓慢，同时也对项目部广大团员青年的工作积极性造成一定程度上的影响。面对当时形势，我带领全体共青团员，积极采取了一系列办法，开展了丰富多彩的活动，配合党支部做好组织工作，促使广大团员青年提高了工作积极性，让广大青年团员感到了组织的关怀，使项目部各项施工生产进度稳步推进。

一、组织大家积极开展争先创优活动，有力助推了项目部施工生产

新年伊始，三月中旬，广大员工到达施工现场，开始了今年的桩筏板施工。路基填筑是今年施工重点，前提条件是必须完成3公里左右的桩筏板施工，也就是3.5万方的混凝土产量。大庆地区的三四月份，气温一度低于零下10度，给施工带来了极大的影响，工人有效施工时间短、混凝土生产需要人工配合、现场混凝土养护需要采取保温措施等等。在如此残酷的施工环境中，项目部团支部在党支部的领导下，及时开展了以“百日劳动竞赛，完成年度任务”为主题的争先创优活动，从五个方面（比产值、比安全、比质量、比管理、比文化）制定了合理的奖罚措施。施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶，涌现出了一批批吃苦耐劳、工作认真负责的青年团员，得到了项目部领导的一致肯定，按时完成了桩筏板施工工作。

路基填筑的同时，在项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时，团支部继续发扬了争先创优活动精神，在施工现场的路基队、涵洞队，办公室、财务部，物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组，分别选出月份的优秀职工标兵，对其进行一定的物质精神奖励。完成了路基b组填料11万多方，继而又涌现出了一个个优秀技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。

二、带领广大团员青年开展丰富多彩的活动，团结了各位团员青年，提高了广大团员青年的凝聚力

五一劳动节期间，举行一系列文体活动。组织开展了乒乓球比赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动，不同的比赛项目给团支部带来了同样的'活动目的，大家放松了身心，缓解了压力，增进了友谊，开心愉快的度过了节日。

端午节期间，团支部在项目党支部领导与工会的配合下，组织了端午节出游活动，舒缓了员工的工作压力，增强了项目部团队合作精神。郊游活动分为两站进行，团支部组织大家到工地附近的寿山龙虎湖、五马沙陀景区旅游参观。大家一起赛龙舟、骑马、射箭、蹦极等，不亦乐乎。中午，大家到达第二站，开始了野餐活动，大家从项目部带来了各种肉食、面食和粽子，共同完成了一顿丰富的美食。通过该活动，不仅缓解了广大团员青年的工作压力，也提高了大家的文化底蕴和热爱大自然的情操，进一步加深了员工之间感情交流。

三、加强广大团员青年的思想政治教育，加强广大团员青年的文化建设，着力引导服务维护团员青年，服务青年成长成才

喜迎建党101周年之际，为激发项目部广大团员青年爱党、爱国热情和奋发进取的精神，继承和发扬党的优良传统和作风，组织了广大团员青年与全体党员、入党积极分子及职工在驻地大院观看了电影《建党伟业》。通过本次活动，广大团员青年进一步了解了中国共产党的光辉历程，激发了大家的开拓创新、奋发进取精神。大家纷纷表示，一定要珍惜今天来之不易的幸福生活，以饱满的热情投入到工作中去，以更加优异的成绩向建党101周年献礼，为企业发展做出应有的贡献。

为了迎接新分配大学生的到来，吸收新鲜血液的注入并激发广大团员青年工作热情，多次组织团员青年到大庆铁人纪念馆、石油科技馆参观学习。带领大家共同学习铁人精神、大庆精神。铁人王进喜同志是中国工人阶级的先锋战士，纪念馆内各种陈列，充分再现了王进喜同志当年在大庆这片石油热土、这片冰雪大地不屈不挠、艰苦奋斗的场景。大庆石油科技馆也是一座石油博物馆，馆内展示了大庆油田发现50年来创新发展历程，科普厅、勘探厅、油藏厅、信息厅、炼化厅等等，一座座大厅无不展现了大庆石油科技的创新精神与发展速度。纪念馆内，每一幅照片和每一件珍贵实物都生动再现了“铁人”的光辉一生和大庆油田各项事业在铁人精神鼓舞下蓬勃发展的情景。读着铁人的标语，看着铁人的照片和铁人使用过的物品以及铁人工作生活的实景再现，通过讲解员生动的讲解，广大团员青年重新看到了老一辈石油工人艰苦创业的足迹，领略了会战初期的艰辛，体会到了前辈石油工人高尚的思想境界和奋斗精神。通过参观学习，使大家深深感受到：只有在中国共产党领导下，艰苦创业、团结拼搏，才能使中国在改革开放、构建和谐社会的道路上不断走向富强。热爱祖国，热爱企业，为哈齐客专建设而忘我奉献的强烈责任感和使命感以及爱岗敬业激情在每个人的心中油然而生。

公司刚刚结束了第四次团员代表大会，很荣幸作为项目部唯一一个参加了大会的代表，会议结束后，组织召开了专题会议传达学习的第四次团代会精神。带领大家认真学习了公司执行董事总经理薛学勇、党委书记党宏学、团委书记肖森中的讲话。要求广大团员青年一是勇担重任，充分发挥青年的生力军作用，争创一流业绩；二是加强团组织建设，提高服务水平，不断开创共青团工作的新局面；三是加快团员青年成长步伐。

四、以团的自身建设为基础，促进共青团工作稳步前进

团的组织建设是一切工作的重要基础。我带领项目部广大团员青年全面贯彻落实公司第四次代表大会会议精神，坚持以服务青年成长成才为己任，大力加强团的自身建设。截至当前，项目部共有共青团员56名，结合公司团委提出的要从广大团员青年中选择优秀团员作为党的发展对象工作思路，已有多名优秀团员向项目党支部递交了入党申请书。

五、努力认识自己的不足，争取做好团支部工作

作为团支部负责人，我感到自己还有很多不足的地方：一是工作经验还很单薄，处理问题还有很多不成熟的地方，工作方式方法上显得有些单一，还需要进一步完善，进一步加强与各单位领导的沟通与交流，需要得到领导和团员青年的更多支持和建议。我应该加强对团支部工作的认真学习，向公司团委及其它单位基层组织多学习，多请教，遇到工作上的困难，勇于挑战。二是对于基层团干部以及团员青年之间的交流创造的机会太少了，团的干部没有太多的机会走出去开拓思路，创新思维，使得基层团干部对于工作的开展有很大的局限性。鉴于该不足的方面，在公司第四次代表大会讨论上，得到了公司领导及老团员干部的指点，努力拓展项目部团支部工作新局面，发现周围团支部有利资源，共同开展好团支部工作，服务好广大团员青年。

六、展望未来，挑战与机遇并存，困难与希望同在

我带领广大团员青年脚踏实地、扎扎实实地开展了一些工作，但是离项目党支部、公司团委的殷切期望还有一定的距离。请公司团委各位领导批评指正。我希望能在领导的支持和同志们的帮助下，在今后的工作中能不断求转变、求创新、求发展，紧紧围绕项目部的施工生产，为我们企业更好更快发展做贡献。

20xx年x月x日

绿化公司经理述职报告篇2

各位领导：

x年，x项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值x万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，积极参加持续共产党员先进性教育活动。

x年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场，不断增加市场份额。

x项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。x年7月，在执行任务时，我们与xx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的.工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xx项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对建设和开发的支持力度不断增加，x项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，x年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！

20xx年x月x日

绿化公司经理述职报告篇3

20xx年部门经理个人述职报告一忙碌中，不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：

一、主要工作完成情况

1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。

2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。

3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。

4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。

5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。

6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。

6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。

二、自我之不足

1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部（即企划部）的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的'人。

2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。

3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。

4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。

5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。

三、今后工作方向

1、手续办理在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。

2、形象推广尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路：

a、选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制（做实地考察），以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。

b、广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。

c、年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。

d、下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。

e、下阶段工作计划及11年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。

3、日常工作

a、协助张经理对土地销售的跟进。

b、整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。c、协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。

d、完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。

e、加强并调整学习方向，让how大于what（因为通路略有所知）。

f、其他临时性工作。

作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。