竞聘银行大堂经理岗位演讲稿（精选3篇）

竞聘银行大堂经理岗位演讲稿（精选3篇）

竞聘银行大堂经理岗位演讲稿篇1

尊敬的各位领导、评委，在座的各位同事：

大家好！

在这辞旧迎新的美好时刻，一个充满公平、公正、公开的竞争平台在我们面前展现，我行人事改革的大幕正在悄然拉开。今天，我拟竞聘的岗位是支行营业部大堂客户经理。我叫，今年24岁，来自支行营业部，学历是电大法律专业毕业。我于20xx年8月入行，先后在柜员、后督等岗位锻炼。曾获省行演讲比赛特等奖、市行演讲比赛二等奖、支行先进工作者等多项荣誉。

在工作中我了解到：大堂经理是一线营业网点建立维系客户关系的核心。在一线营业网点设置大堂经理，是适应客户需求，挖掘营业网点资源潜力，深化服务内涵，提升服务水平，为客户提供个性化差别化服务的有效方式。我还知道：大堂经理要具有良好的职业道德和较强的工作责任心；具有良好的人际关系和营销能力，具有体察客户的敏感性，语言流利，表达清晰，能与客户进行有效地交流与沟通；具有较全面的业务知识水平，熟悉掌握已开办业务的操作流程、自助服务的渠道和自助设施的使用方法以及各项规章制度，能满足客户的咨询需求；对他行产品有一定了解，具备分析能力以应对各种事务进行管理。职责明确为：建立、维系客户关系；宣传营销银行业务；识别、分流、疏导客户；了解需求，反馈信息；受理处置投诉。岗位重要，制度规范。

天生我材必有用。面对拟竞聘的大堂经理这个工作岗位，我认为自身有充分的优势：首先，对工作有激情。自从进入农行6年间，我服从组织安排，在不同的岗位上满怀激情地工作着，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。其次，对农行有感情。作为一名员工，需要娴熟的业务作支撑，严谨的工作作风作保障，爱行的情怀作基础。在入行的这些年里，我视行为家，行兴我荣，行旺我傲。积极工作，爱岗敬业。在岗位上和参与的活动中，多次获得骄人的成绩。第三，对客户有真情。客户是上帝，是我们的衣食父母。个人的综合素质，文明的言谈举止代表着我行的良好形象。多年来，对待客户我始终一张笑脸相迎，一句暖心话，一杯热开水，在欢声笑语中办理着不同的业务；客户至上，这样，加快了办理的速度，也加深了与客户间的真情友谊。

尊敬的各位领导、评委，各位同事，如果我有幸竞聘上支行营业部大堂客户经理这个岗位，我将围绕支行各项中心工作，当好营业部主任的得力助手。一是在寻找目标市场活动中。认真及时了解网点周边的社会经济发展状况，依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。二是在产品宣传中。大力拓展我行的新业务新产品。近年来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸、网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。乘热打铁，事半功倍。三是在工作方式中。讲求灵活的工作方式，要建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。总之，在新的岗位上兢兢业业工作，力争业绩再上新台阶，再创新辉煌。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，新的机遇，新的挑战。假如我有幸竞聘上支行营业部大堂客户经理这个岗位，我将与支行脚踏实地、共创美好的明天，为农行这个共同的家园添砖加瓦，贡献自己的力量。假如没有竞聘上，我也同样会全身心的投入到今后的工作中去，百尺竽头更进一步；进了农行门，就是农行人！选择做农行人，此生无怨无悔！

送牛迎虎，又逢吉年。新年伊始，借此机会，祝各位领导、评委，各位同事，在兔年中财源广进，平安吉祥，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

竞聘银行大堂经理岗位演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我是行的曹贞立、我竞聘的岗位是大堂经理。

首先感谢行领导为全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境、使大家能有机会走上这个演讲台、各显其能。作为其中的一员、我感到非常荣幸。国际竞争理论创始人迈克尔波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争、而是通过竞争变得与众不同、更独特。”这次竞争对我来说、成功固然重要、但更主要的是能锻炼自己、提高自己、使自己在竞争中走向成熟。梯子的梯阶从来不是用来搁脚的、它只是让人们的脚放上一段时间、以便让另一只脚能够再往上登。我会抓住这次竞争的梯阶、使自己在事业上更上一层楼。

首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况、使大家对我有一个比较全面的了解。

（简历部分由客户自己添加）

有这样一句话：自信是成功的第一步。今天我之所以有勇气站在这里、是因为我有足够的信心和能力做好银行大堂经理这个职务。以下是我的竞聘优势。

第一、我具有扎实的专业知识。

我很欣赏这样一句话：持久的竞争优势、或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。所以、不论在部队里还是参加工作后、我都坚持不断地学习、掌握了牢固的专业知识、为我今天的工作奠定了基础。

第二、富的实践经验。

虽然只有短短几年的工作经历、但我却在几个不同的岗位工作过、十分熟悉各岗位的工作流程。尤其是我曾做过一段时间的大堂经理、这为我今后的工作积累了丰富的实践经验、会使我干起工作来得心应手。

第三、较强的事业心和吃苦耐劳的精神。

我是一名退伍军人、在部队的时候、我就笃信拿破仑的那句名言：不想当将军的士兵绝不是好士兵。无论做任何事情、我的信条是：既然做了、就一定要尽自己的努力去做的。虽然我不一定能够成为将军、但就算作为士兵、我也一定要做一名的士兵！

第四、较强的沟通能力和协调能力。

沟通是管理的浓缩。日本经营之神松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通。工作中我善于与领导和同事沟通、善于与客户沟通。

第五、较强的观察能力和灵活应变能力。

在工作中、我具有敏锐的观察力、能及时捕捉市场和客户信息、做好客户市场分析和市场分析、制定出可行的操作方案。对瞬息万变的市场有较强的应变能力。

不去播种、不去耕耘、再肥的沃土也长不出庄稼；不去奋斗、不去创造、再美的青春也结不出硕果。各位评委、各位领导、如果这次能够得到大家的信任和支持、使我能够走了大堂经理这个职位、我会在新的岗位上努力耕耘、积极创造。以下是我在新岗位上的工作思路、请评委和领导们评议。

一、协助网点负责人做好网点的服务和营销工作。

作为大堂经理、我会积极协助主任、做好银行大堂的管理工作。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见、提出改进的建议、以书面形式做出详细具体的报告。以便于领导及时研究、并采取有针对性的措施加以解决。

二、大胆创新、探索新的竞争形式下的新的工作模式。

市场经济中靠竞争图发展犹如逆水行舟、不进别退。兵书云：兵无常法。只有不断地创新、才能在激烈的竞争中立于不败之地。在工作中、我会积极探索新的营销模式、把“脚踏实地、不抱有一丝幻想、不放弃一点机会、不停止一日努力”的思想作为全体员工的营销理念。

三、建立完善的竞争机制。

竞争推动发展、建立完善的竞争激励机制、不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性、从中发现人才、选拔人才、也可以增强行内的凝聚力和向心力。在员工中实行定期评比、定期考核制度、并以评比和考核为依据实行奖惩制度、鼓励先进、推动后进、完善服务。

四、提升服务层次、丰富服务内涵。

服务是银行的生命线。大堂服务是银行对外服务的窗口、代表银行对外的形象、所以、要把“客户至上”的服务理念深入到每一个员工心中。主动与客户沟通、主动与客户建立一种良好的感情。在工作中严格执行用户服务标准、服务规范、服务目标和服务流程、促进服务全方位、多层次、高水平的发展。

五、挖掘新的客户资源、寻找新的增长点。

客户是银行发展的基础、没有一个稳定高效的客户群、银行发展就成了无源之水、无本之木。所以、在今后的工作中、我会利用自己主动营销的优势、积极寻找新的客户群体、要以质的服务赢得客户的满意、努力稳定老客户、老业务、以积极拓展新客户、新业务、为银行多创效益。

只有创造、才是真正的享受、只有拚搏、才是充实的生活。各位领导、各位评委、如果这次能够得到大家的信任和支持、我会在新的岗位上努力拼搏、积极创造、将汗水汇集在奋斗的江河里、将事业之舟驶到了理想的彼岸。在我演讲即将结束的时候、我最想说的是：如果我在竞争中不能取胜、我仍将一如既往的努力工作、为公司奉献自己的微薄力量。

谢谢大家！

竞聘银行大堂经理岗位演讲稿篇3

尊敬的、评委、各位同事:

大家好!今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次银行大堂经理竞聘书。

一、我的竞聘优势和劣势。

经过前面三个月的临时大堂经理的体验和，我想自身具备以下的一些优势：

1、有着较强工作责任心和进取心。

在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的发展并不十分顺畅，一种强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。

2、具备一定的理论水平和实际营销能力。

由于我本身是学习金融学专业的，且银行大堂经理工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备一定的理论水平。

3、具有一定的沟通和协调能力。

大堂经理的职责之一就是加强与客户的交流。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会出现一些不和谐的现象。

二、目标和任务。

如果我竞聘成功了，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，按照区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的发展上一个新的台阶，把分理处打造成区域内市场选择银行。

三、具体措施。

首先是要继续依靠团队的力量，发挥集团作战的效果。

其次是继续加强学习，提升服务素质。

三是做好市场调查研究银行大堂经理工作。

四是立足岗位，积极营销。

大堂经理职责归根结蒂就是服务客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡”，与广大客户交朋友，识别优质客户。在前面3个月电子银行营销的经验和教训的基础上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和氛围，争取在年内将我分理处中间业务发展的排名达到支行内中上游水平。