高管辞职报告合集（精选3篇）

高管辞职报告合集（精选3篇）

高管辞职报告合集篇1

尊敬的经理：

您好!本想当面和您谈，但考虑到您工作繁忙，不便打扰，就决定用这种方式和您谈谈。

提出这个请求，我也考虑了很久，内心也充满了斗争：从自己对这份工作的责任感来讲，我实在是难以启齿;考虑到自身的发展，我还是决定提出这个不情之请。

曾看到这样一句话：这个城市虽不是我们的故乡，但这个城市却有我们的主场。这是一个房地产的楼盘广告词。我相信一个有理想的年轻人，看到这则广告词之后，都会激起为梦想奋斗的决心和勇气。这也给我们远在异乡的打工者以心灵的慰藉。虽然我与这个广告辞所说的相差甚远，但每个人的人生观、价值观也不尽相同。鲁迅先生曾经说过：生活太安逸了，工作就会被生活所累。确实，一个人如果安于现状，意志也会逐渐消沉，最终也会因为丧失斗志而被时代所淘汰。

我从x年入职，至今一年有余。在这一年多的工作时间里，在领导的指导和同事的热心帮助下，我在各方面都得益匪浅。在此我致以最诚挚的感谢!但是部门的性质在一定程度上限制了个人的发展，对技术这类专业性很强的东西对我来说还是比较陌生。不过这也不是绝对的，我只是站在自己的立场上来分析。虽然我没有高学历、专业知识，但是我还是希望能在自己力所能及的范围实现自己的人生价值。做文员也只有短短的几年青春，当青春已逝之时，我们还能拥有什么呢?这是我一直考虑的问题。

每个人的发展都有一个过程，古人云：欲求其上上，而得其上;欲求其上，而得其中;欲求其中，而得其下。所以只有向更高的目标奋斗，才能为断进步。人生发展的平台是一步一步的搭建的，就像爬山，只有当你爬上了一座山，你才会发现前面还有更高的山。如果仅在一座山上流连忘返，就会错过前面更美的风景。我想一个求发展的人在任何时候都没有人生定位。对于这次机会，我觉得对我来说是很难得。再次恳请您能给我这次机会!

此致

敬礼!

x年xx月xx日

高管辞职报告合集篇2

尊敬的：

自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”！

祝愿公司开创更美好的未来！

此致

敬礼！

X年XX月XX日

高管辞职报告合集篇3

各位领导成员董事以及总干事董事会主席:

在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

在接掌职务前我将我在看到公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力物力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业使用权发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。决心如果没有公司上层的公民权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么极为首先要有比较健全的制度来保障，大跨国公司和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、也信息都掌握在实业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。化工企业所以小的企业可以靠感情来依附于，而多的企业靠健全制度。当然，管控单纯的靠制度也不可以完全管理好一个金融机构。企业还可能需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互了解和相互信任。而我们xx公司缺少的就是桌面上上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。只要是我公司应该要面临的结构性问题。也就是我所说的4块风险问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司目前董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也以说是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力改善问题，xx公司目前总的员工也不多，除了半导体技术直言和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带库房有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且等级制要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力整体表现不明确，努力不努力应该由数据来如果说话。绝非由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是帕尼诺区的现在改良问题，这其中就结构性问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理结构性问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主行政管理人。管理制度很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产没有多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和人。一般的大型一线品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和同时实现靠近零库存?经营理念这就是我要说的企业主的管理理念弊病，价值分享。要做到金融家这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高股份公司的企业风险。所以说要学会资产价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑我们公司的商业风险。转移我们的大笔资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场正视风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个击打式打印机在我们的生产车间占有很大比率的`比重，张维林生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的总产量铝壳产量大约在50~60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费资源。反之原材料供应商成为我的仓库和的违约风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加进口量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的铁管，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供服务的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在系统性风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就

最后就是我要说的销售扩张风险问题。现有的英国公司销售体现没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?

各位副董事长以上是我进2个月来看到和想到的难题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有依从非常高兴。

祝各位商祺

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日