春节餐饮老板致辞范文（精选3篇）
春节餐饮老板致辞范文（精选3篇）
春节餐饮老板致辞范文篇1
敬的各位领导、各位同仁：
大家好！过去的一年里，xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售x万元，毛利额达x万元完成总指标的x%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及x周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：
(一)有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
(二)对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。
(三)科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
(四)广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
(五)避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。
总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合xx店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
春节餐饮老板致辞范文篇2
尊敬的各位领导，各位同事，各位员工：
一元复始，万象更新。踏着xx年坚实的脚步，我们迎来了xx年。在这辞旧迎新、继往开来的时刻，我谨代表春雪公司董事会、公司经营委员会、工会，向辛勤工作在公司各条战线上的全体员工，向所有关心、支持春雪公司发展的各级领导、各界朋友致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！向不能参加晚会、坚守工作岗位的员工致以崇高的敬意和亲切慰问！
祝大家新年幸福，阖家欢乐，工作顺利，事业有成！
回顾xx年，尽管行业形势有所好转，但复杂、多变的因素仍然存在，面对新形势、新挑战，公司经营委员会坚持转型升级战略为指导，统一筹划，科学管理，与广大员工齐心协力，将转型升级战略变为了实实在在的成果，各层面发生了巨大变化，企业步入发展快车道：研发力度进一步加大，举办了春、秋两季大型新品发布会，推出了19款新产品;快餐业业务进一步扩大，便利店渠道业务进展顺利，销售收入比上年翻番;流通批发渠道大部分经销商完成了跨过二批向终端延伸的转型;电商渠道取得突破性进展，成为京东禽肉类、苏宁生鲜类第一品牌;出口渠道进一步拓宽，拥有日本、欧盟、中东、中亚等多个国际市场通行证和欧盟25国国际商标注册;xx年公司被授予山东省畜牧业最具影响力企业、山东省肉类产业“新旧动能转换”先进单位、新时代山东企业文化建设先进单位等11项荣誉，春雪鸡肉产品被省肉类协会评为“食安肉类”品牌产品、10种调理产品被评为国家、省级优秀产品，公司成功步入了健康发展的快轨道。
过去的一年，在公司变革发展新形势的鼓舞下，全体员工秉承“诚信、谦和、敬业、创新”的企业精神，同心同德，奋力拼搏，用扎实的工作和优异的成绩验证了自己的承诺，各项工作取得了令人瞩目的成绩，较好地完成了全年经营计划，调理品转化率接近50%，销售收入占比达到了60%，销售收入、利税、纳税分别比上年增长30%、23%、28%;员工收入稳定，工作生活环境得到进一步改善;以企业文化建设为载体的培训工作稳步开展，员工的思想素质、业务技能、创新意识有了进一步提升，为实现转型升级战略目标奠定了坚实基础。回顾过去，我们虽然取得了一些成绩，但与行业内先进的企业相比，与春雪人的远大目标相比，还有一定的差距，尤其在效率方面、产品质量、成本控制等综合管理水平上存在较大差距，这些差距需要我们在新的一年加以解决。
xx年，是公司转型升级、深化改革的第五个年头，是变革发展至关重要一年，也是市场竞争最关键的一年。公司将持续发力，把工作重心继续转向调理食品的研发、生产与营销，力争调理品转化率达到60%，销售收入占比达到70%以上，以春雪品质为依托，以一体化产业链为平台，把春雪公司建设成为中国白羽肉鸡高品质调熟食品细分产业龙头。新的一年，我们将进一步提高员工工资水平，同时努力为员工办好公寓化管理、免费餐、工厂医疗服务、外地员工孩子上学等10件大事。同志们，摆在我们面前的任务十分艰巨，希望全体员工同心同德，敢于面对各种困难，勇于创新和变革，力争在更高的起点上取得更大的成果。
我相信，有各级党委政府、社会各界朋友一如既往的关心与支持，有全体春雪人的团结奋斗、锐意进取，我们一定能够开创灿烂辉煌的未来，春雪的明天一定会更加美好！
谢谢！
春节餐饮老板致辞范文篇3
尊敬的、在座的各位领导：
大家好，这天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。
谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自我的价值，既不能看扁自我，也不能高估自我的价值。每个人要清楚自我为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们此刻实行的计件工资，就是的证明自我价值的方法，直接有效。
每个人都有自我的想法，如果你们对公司有意见或推荐就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。期望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起那里的花花草草，和同事们。此刻是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。
在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。此刻我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们就应深深的明白这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，能够把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放下质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，之后就做得跟脸一样干净了。我期望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。
为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的必须会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。
好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。多谢。散会。