2024脱贫攻坚个人发言材料（精选3篇）
2024脱贫攻坚个人发言材料（精选3篇）
2024脱贫攻坚个人发言材料篇1
中国梦，是近14亿中国人共同的梦想;步入全面小康社会，是20__年完成的目标任务。然而在大山深处还有百姓挣扎在温饱线上、在城市街头还有市民等待政府兜底救济，这样的梦就缺了一个口子，这样的任务不算完成。在实现伟大复兴的征程中，党员、干部要紧紧的拉着贫困户的手，带领着他们，走出困境。
用心扶贫
对贫困的群众，我们心里有一种发自内心的同情，很多的基层干部也是从贫困中走过来，和农村有着千丝万缕的关系，更加增强我们抓好扶贫攻坚的使命感与责任感，这是用心扶贫的必要条件。在一家一户的走访过程中，太多的卧榻病床的老人、太多患有绝症的病人、太多渴望走出困境的村里人，这些更加的驱使我们用心去帮扶他们。
扶贫攻坚对各村都有任务、有指标，还要纳入最终的年终考核。如果仅仅把扶贫当作任务，为驻村而驻村，敷衍了事的填写扶贫手册;为入户而入户，表示我来过、我见过，然后纸上谈兵，这些被动的扶贫、被动的工作，没有一丝的责任感，如何能够用心。在奋斗在一线上的党员干部，从内心深处怀着对弱势群里的关爱、对困难群众的同情，坚持行善向善的信念，变任务为责任，变压力为动力，充满激情、充满爱心积极主动地投身于扶贫攻坚战中。
2024脱贫攻坚个人发言材料篇2
优美整洁的生活环境，热情淳朴的民风乡俗，和睦融洽的邻里关系。走在浙江省诸暨市的大街小巷上，这座因“枫桥经验”而闻名的城市，处处彰显着和谐气氛和发展活力。
50多年前，诸暨创造了闻名全国的“枫桥经验”：小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交。
作为全国“枫桥经验”的发源地，诸暨市认真贯彻落实中央、省、市关于坚持和发展“枫桥经验”的重要指示，发扬优良传统，以坚持党建引领基层治理、“三治融合”共建共享、为民服务百姓有感为内容，不断丰富和拓展“枫桥经验”新内涵，着力构建共建共治共享社会治理新格局，努力打造“枫桥经验”升级版、建设“平安中国”示范区。
诸暨市获得浙江省首批“平安金鼎”，并连续20xx年被评为浙江省“平安县市”，群众安全感满意度保持在96%以上。
抓住基层组织力的“牛鼻子”
近年来，诸暨市坚持扛好“枫桥经验”旗帜不动摇，始终把党的领导贯穿基层治理全过程，大力实施政治引领、组织引领、能力引领、发展引领、服务引领“五大引领”工程，构建起了党组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的现代化基层治理体系，为坚持发展“枫桥经验”注入了新的内涵。
组织兴，则诸暨兴;组织强，则诸暨强。基层组织与经济发展、社会治理、民生改善同频共振、相得益彰，使诸暨很好地演绎了民营经济从无到有、从小到大、从弱到强的壮丽篇章，提升了诸暨人的影响力，推动了诸暨的跨越发展。
诸暨大唐袜艺小镇是浙江省首批特色小镇，创建三年来，2.96平方公里集聚了518家袜企，20xx年实现年产值92亿元。而大唐镇更有3000多家各类袜企遍地开花。然而，在经济上行压力加大的大背景下，如何引导企业抓治理促转型，是摆在大唐镇党委政府面前的重要课题。
为凝聚各方力量参与“重构袜业、重塑大唐”工作，去年以来，大唐镇党委探索构建了一整套“党建+”模式，关键在“治理转型”“刚性任务”“群团工作”“乡贤参事”等新路径上下功夫，把抓基层党建与凝聚发展合力、推进重点工作、优化基层治理结合起来，聚集力量推进工业强镇、袜艺小镇建设。
在大唐袜业城试点的基础上，着力打造“红袜子”两新党建品牌。所谓“红袜子”，即围绕“袜子”主业，抓牢基层党建这个“牛鼻子”，铺就大唐镇各级各类新经济组织和新社会组织的思想与行动凝聚到做强主业上、凝聚到“重构袜业、重塑大唐”工作中，在浙江省树立了一面“以治理促转型”的旗帜。
基层治理“四个平台”建设是诸暨市党建引领贯穿基层治理的另一个亮点。去年以来，诸暨市紧紧围绕浙江省委、省政府和绍兴市委、市政府作出的基层治理体系“四个平台”建设战略，坚持百姓有事找平台、基层治理用平台，打造综治工作、市场监管、综合执法、便民服务基层治理“四个平台”和全科网格建设。
目前，诸暨市已全面建成基层治理“四个平台”建设，并构筑完成了一整套相对完善的基层治理体系，以此打造“枫桥经验”升级版。截至目前，该平台已累计采集信息38万余条次，事件按时办结率达100%。
借力“乡贤+志愿者”提升基层治理水平
为了群众，依靠群众，是“枫桥经验”的核心要义，也是“枫桥经验”50多年来历久弥新的关键所在。“新时期的‘枫桥经验’，只有坚持以人民为中心的发展思想，才能站稳群众立场去找准问题，依靠群众方法来解决问题，切实做到社会治理过程让群众参与、成效让群众评判、成果让群众共享。”诸暨市政法委相关负责人说。
近年来，诸暨市以“进村赶考”姿态推进“返乡走亲”“驻村连心”“联户交心”，探索实施“群众档案”智慧网络法，做到“走村不落户、户户见干部”，特别是扎实开展“大学习、大调研、大抓落实”活动，已累计走访企业2277家、村(居)551个，走访党员群众11000余人次，办结问题1672个、办结率达84.2%，进一步筑牢了干群“连心桥”。
同时，充分发挥群众主体作用和首创精神，特别是以社会组织工作综合检测区试点为契机，因势利导、培育孵化，建成市镇村三级社会组织服务平台，推行“5+X”村级社会组织标准化建设，开发运用社会组织云系统，让专业人做专业事、志愿者做自愿的事。
枫源村试点以来，“5+X”吸纳了各层次热心村民参与，包括村乡贤参事议事会、村红枫义警协会、村乡风文明理事会、村580志愿服务协会、村邻里纠纷调解会等五类基础型社会组织，服务范围广泛。其中，乡贤参事议事会由乡贤、返乡走亲干部及村主职干部组成，主要负责助推村级经济发展建言献策等统筹性工作;红枫义警分会由巡防队员、社区民警、村干部等组成，负责开展日常治安巡逻、群防群治等平安建设工作;乡风文明理事会成员为各自然村有威望的村民、红白事中各项业务负责人、文艺爱好者等，主要引导村民在婚丧嫁娶等活动中破除陈规陋习;村580志愿服务协会整合多个志愿服务队，吸纳有一定专业技能的人员，为本村各项公益事业提供公益服务及宣传培训;邻里纠纷调解会则由退职老干部、调解员、律师、社区民警等人员组成，按照“枫桥经验”传承的“四前调解工作法”，及时掌握并调解矛盾纠纷。
这一系列动作成为枫源村启动规范村级社会组织管理，让“5+X”社会组织在村级事务中各展所长、精准服务村民的有力手段。目前，诸暨市登记在册的社会组织达728家，备案社区社会组织2232家，参加人数达28万余人，占常住人口的18.8%。
此外，诸暨市打破传统管控思维，以服务提质推动治理提效，特别是在流动人口管理方面，创新实施网格化标配式、集约化旅馆式、信息化协同式、多元化融合式“四化四式”服务管理新模式，探索“老乡党员带老乡”，推行闲置农房“红心租”，做到统一管理、统一改造、统一出租、统一分配收入“四个统一”和政府放心、村民开心、租户暖心“三心合一”。5年来，诸暨市流动人口犯罪率同比下降14.5%。
推进“三治融合”创新优化基层治理
20xx年，浙江就把自治、法治、德治相结合的乡村治理体系作为坚持和发展“枫桥经验”的重要内容，今年又把“三治融合”作为总结提升推广“枫桥经验”的重要工程之一。目前，作为“枫桥经验”的发源地，诸暨市正大力推进“三治融合”建设，营造和谐氛围。
自5月下旬启动文明实践工作以来，诸暨在12个镇20个村开展试点，建立了“文明实践中心—文明实践所—文化礼堂”三级体系，以及市志愿服务总队、镇志愿服务中队、村志愿服务分队三级队伍，传承学习思想理论、“枫桥经验”、文明风尚、善行义举和优秀文化，并以接单的形式，精准地开展服务。
目前，诸暨移风易俗试点已扩展到27个镇街400个行政村，累计建成农村文化礼堂182个，平均每场红白喜事节支5万余元。
“枫桥经验”之所以历久弥新，其根本还在于始终把准时代脉搏，运用好智能化手段推动基层社会治理创新。诸暨市以深化全国“智慧安居”建设试点为契机，推动智慧治安、智慧消防、智慧交通和智慧小区“四智同步”，重点推进“雪亮工程”，推广“越警管家”基层警务新模式，创新实施“邻家警察工作法”，建成全省首个高清数字视频监控专网，全力打造“云上公安、智能防控”。5年来，该市刑事治安警情持续下降。
诸暨法院充分发挥“枫桥经验”发源地的独特优势，有效整合社会资源，总结特色经验，推动建立矛盾纠纷多元化解工作体系，抓好省级“在线矛盾纠纷多元化解平台”试点，不断丰富“枫桥经验”新内涵。目前，该平台共注册调解机构122家，调解员459名;今年1—9月份，在线受理纠纷4642件，结案4244件，其中调解成功2561件，已结案件的调解成功率为60.34%，平台运行初见成效。
为将治理触角向网络延伸，诸暨市还创新发展网上“枫桥经验”，创设了“1963法润”网络普法直播平台，开通“政民e线”直通车，构建网络监督平台，深化网络发言人制度，打造“24小时不下班的网上政府”。健全完善事前、预警、动态“三个发布”机制，织实舆情采集分析、舆情导控系统，清朗网络空间。
2024脱贫攻坚个人发言材料篇3
近年来，安徽滁州市认真贯彻好干部标准，按照“六选六不选”要求，坚持干部在一线锻炼成长、在一线发现识别、在一线选拔使用，不断激励广大干部围绕中心、服务大局，干事创业、担当作为。
今年8月，滁州市委专门研究制定《关于加强从基层一线选拔任用干部工作的实施意见》，着重围绕培养锻炼、考核评价、选拔任用提出了9项具体措施，让一线干部看到了希望、吃下了定心丸。该市通过强化考核考察“显”导向，坚持在工作一线考察识别干部，研究制定干部参与中心任务、重点项目、处理重大突发事件等专项考核办法，把一线表现情况作为干部年度考核等次确定、提拔调整和评先评优的重要依据;对重点工作平台等一线干部单独设立优秀指标，促使干部立足岗位、履职尽责，激发干部服务大局动力。20xx年以来，先后有55名选派到村扶贫和重点工作平台等一线干部在年度综合考核中被确定为优秀等次，2名县级干部因在脱贫攻坚中不服从组织安排被全市通报。选配市管干部时，优先提拔使用具有乡镇(街道)、重点工作平台等基层一线工作经历的优秀干部。20xx年以来，共提拔重用来自乡镇基层、招商引资、脱贫攻坚、文明创建、工程建设、信访维稳、服务窗口等一线优秀县级干部125名。20xx年，先后两次拿出10个县级职位专门用于选拔在脱贫攻坚、服务窗口、招商引资等一线岗位中表现优秀的干部。
该市搭建工作平台，让干部在一线锻炼成长。开展市直单位和县乡机关干部“双挂双任”工作，在自愿报名基础上，每年选派20名左右市直单位干部到县乡机关挂职、任职。注重选派干部到脱贫攻坚、信访维稳等基层一线岗位工作，锻炼品格、磨练意志，增强做好群众工作、解决实际问题的能力，先后选派80名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长、29名县级干部担任信访专员或环保专员。围绕全市中心工作，把重点项目、重大工程、重要工作一线作为发现和识别优秀干部的主战场，通过交任务、压担子，充分挖掘干部干事创业的潜能，提升驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力。先后安排11名市直机关干部到企业挂职，两批次抽调248名干部组成124个县干招商小组，抽调15名干部赴滁宁城际铁路等重点工程建设岗位、10名干部到市文明创建办工作，让干部直接参与招商引资、工程建设、文明创建等重点工作。定期选派优秀年轻干部到南京、上海等长三角经济发达地区及省直机关对口部门挂职学习，协调金融机构和地方互派干部挂职锻炼，帮助干部开阔视野、更新观念、学习经验、增长才干。近三年来，先后有27名县级干部到省发改委、省统计局等省直单位和上海、江苏、浙江、山东等沿海发达地区挂职。
同时，该市出台容错纠错免责实施办法，准确把握“严管与厚爱”“有意与无意”“失误与违纪”政策界限，切实做到“三个区分开来”。制定干部澄清保护制度，为被举报不实的干部澄清正名、消除影响，旗帜鲜明地支持实干者、鼓励创新者、宽容失误者、追究诬告者、严惩腐败者。20xx年7月，一起举报企图干扰干部提拔的错告诬告事件得到严肃查处，并及时在一定范围内进行通报，激发和保护了干部的创业活力和干事热情。常态化开展谈心谈话，坚持贴近工作、贴近生活、贴近思想、贴近问题原则，20xx年以来，市委组织部两次开展县(市、区)、市直单位、重点工作平台市管干部谈心谈话活动，采取走上门、一对一、面对面的方式，与干部拉家常、话短长，既让干部敞开心扉说出心里话，又通过政策宣传解答、交流疏导，解开干部心中疑惑、思想疙瘩，先后解决和落实个人合理诉求67个，调整选配市管干部156人次。坚持把心理健康教育作为干部教育培训的重要内容，利用市委党校主体班、“滁州大讲堂”等形式，开展心理健康讲座、心理咨询服务、心理健康测评、减压放松体验等活动，进一步提高干部心理健康素养，掌握应对压力和解决心理问题的方法技巧。