公司年会工程部发言稿（精选3篇）

公司年会工程部发言稿（精选3篇）

公司年会工程部发言稿篇1

尊敬的各位领导、与会的各位同仁：

大家好！

我是xx公司的负责人，非常高兴能出席此次团拜会！特别是能够与诸位欢聚一堂，倍感荣幸！其实一直也想有一个正式的机会感谢x公司，感谢xx人，感谢对我们xx公司所给予的大力支持！

从xx年加入到xx公司的战斗军团中，到现在已经整整10年，正是由于xx公司的信赖与支持，无论是技术支持还是企业管理方面，我们都得到了xx公司的大力支持和帮助，20xx年，我们也派出公司的员工与xx公司员工一起到xx学校进行了为期15天的封闭式学习，也就是这短短的15天，让我们的员工体会到了xx人的那种坚韧不拔的精神、体会到了军团的战斗精神、体会到了xx人的一种社会责任感、也体会到了所秉承的“为你想到更多，为你做得更好”的经营理念，正是这种精神让我们受益匪浅，让我们找到了企业发展的方向，也让我们获得了更大的发展机遇。我想我们公司以后一定会争取更多的这种学习机会，对文化进行更深层次的学习，同时也会对我们的团队的建设，对团队的打造将起到事半功倍的作用。目前我们xx公司和xx公司的合作主要在体现在外墙GRC、EPS项目上，在xx公司和监理单位的精心组织管理下、总包单位和各分包单位的大力支持和配合下、以及我们公司全体员工的共同努力下，各项目工程形象良好，为业主贡献了很多精美的作品、也为城市的美化起到了先锋作用，同时也多次受到建设单位和监理单位的好评。与xx公司的合作10年来，经历了风风雨雨，经历了磨练，经历了考验，总之，我们之间的合作非常成功，我们公司也随之发展壮大。合作中贵公司的工程款基本上都能按时支付，少数时候未及时支付的，我们也表示真心的支持并理解。当下，整个地产行业面临着严峻挑战，我们相信，在xx公司的坚强带领下，以及我们与会各企业的大力支持下，一定能迈出更加坚实的步伐，一定能突破来自各方面的挑战。未来我们期望xx公司给我们公司更多的平台，能在更多项目和领域上合作，实现双赢。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们xx公司衷心祝福xx公司这艘时代的航母乘风破浪，勇往直前，也期待大家与xx公司一起，同舟共济，借力xx公司，助力xx公司，携手共赢，共同开创事业的新篇章！

最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！祝大家身体健康，新年快乐！愿我们的友谊天长地久！谢谢大家！

公司年会工程部发言稿篇2

大家好：

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、sm广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、钦州白海豚大酒店、珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国xx大厦、高新区火炬大厦等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、信用企业、全国信息化先进单位、20xxXX室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度XX市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

公司年会工程部发言稿篇3

尊敬的领导、工作人员：

大家晚上好！今天，我很荣幸站在这里，代表优秀的员工发言。首先，我代表所有获得这一荣誉的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向密切合作、相互支持的同事致以崇高的敬意！

20xx是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的.一年，是我成长的一年。作为这个光荣集体的一员，我们感到无比自豪。今天，公司授予我们优秀员工荣誉称号，这不仅是对我们过去一年工作业绩的肯定和赞赏，也是对公司全体员工辛勤工作和默默奉献的认可和感谢。

此刻，我的心比快乐更感动。回想起来，我是在进入强威纸业的。在我三年的工作中，我个人感受到了公司规模的不断发展壮大，管理的不断改进和完善。作为他们中的一员，我感到非常自豪和自豪，正是这种自豪和自豪让我对工作始终充满信心和激情。

今天的成就将是我们明天的起点。面对荣誉，我们不会自满，因为我们知道自己还有很多不足。所以在以后的工作中，我们会更加严格要求自己，维护优秀员工的形象。我们将继续努力进步，不断完善自己，用更好的成绩回报公司。我们有勇气迎接所有的挑战，我们有信心克服所有的困难。

古人云：欲同而胜之。展望新的一年，公司上下团结一致，一处思考，一处奋斗。我们有理由相信，强卫纸因为我们而更强大，我们因为强卫纸而更自豪。

最后，借助今天的平台，感谢公司领导和同事们的支持、帮助和厚爱！祝大家新年快乐！身体健康！家庭幸福！兔年吉祥！谢谢大家！