关于生产组长的工作职责（精选34篇）

关于生产组长的工作职责（精选34篇）

关于生产组长的工作职责篇1

1、负责生产现场管理，确保安全生产，维护现场工作秩序及纪律;

2、保证并提高生产质量效率及品质;

3、负责完成各种生产报表;

4、组织、协调好组员，确保生产计划顺利进行等。

关于生产组长的工作职责篇2

1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。

2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。

3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。

4、负责每日生产订单的报表统计;

5、负责给新员工岗前培训和指引;

6、负责车间5S的监督和执行;

7、其它领导安排的工作;

关于生产组长的工作职责篇3

1.熟悉高频变压器的制程要求及生产管理。

2.熟悉变压器测试仪器仪表及变压器生产治工具操作和使用。

3.熟悉生产线新产品导入生产流程及管控。

4.车间内人员调动及工作秩序之管理。

关于生产组长的工作职责篇4

1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;

2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;

3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;

4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;

5.负责本组单据报表的审核确认;

6.负责本组新进人员的操作培训;

7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;

8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;

9.完成上级交办的工作。

关于生产组长的工作职责篇5

1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。

3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推动“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。

8.帮助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。

10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。

关于生产组长的工作职责篇6

1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。

2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。

3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。

4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。

5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。

6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。

8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。

10、认真做好组级生产日报表。

11、完成主管及厂长交代的其他工作。

关于生产组长的工作职责篇7

1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

6、严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。

关于生产组长的工作职责篇8

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;

2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;

3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务

4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;

5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;

关于生产组长的工作职责篇9

1、协调销售订单完成生产任务;

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;

3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

关于生产组长的工作职责篇10

1:品质管控：负责接收样品，质检，验收入库

2:根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务

频次

3:统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间

4:负责茶叶生产加工，分装等组织工作

5、成本管理：分析生产部门生产成本，针对费用制定出节约成本的计划，优化生产过程，提升生产效率

6:管理和维护生产部门的基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

7:责任心强，有进取心，快速学习能力强，身体健康;

关于生产组长的工作职责篇11

1.善于学习，接受、适应能力强;善于处理员工关系，做事讲原则。

2.具备生产现场管理知识：7S管理;4M1E管理;生产要素管理;生产质量问题分析和追踪5W1H;生产效率和达成管理;人员管理等。

3.善于交际，善于和相关部门沟通协调，要求现场问题处理强。

4.负责新品线的生产、效率、品质管理安排，保证生产顺利进行。

5.懂得设备维护，制作台账管理和点检要求。

6.生产现场数据收集统计，报表制作管理;善于数据分析，数据管理。

关于生产组长的工作职责篇12

1.负责生产人员管理、技能培训、人员考勤及日报表的考核

2.负责产品生产过程中的质量监控、制程改善

3.管控物料消耗、降低成本

4.结工单的执行与落实、逾期工单原因分析与对策

关于生产组长的工作职责篇13

1.能快速进行独立换模作业，具备一定冲压模具知识

2.负责本线员工的考勤，绩效评分，员工纪律和现场的5S整理等

3.按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务

4.按工艺要求进行生产操作

5.服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务

关于生产组长的工作职责篇14

1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作,负责在规定时间内完成派工单中的任务,保证完成的时间和数量。

2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工,加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核,发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。

3.负责生产过程的自我检验工作,定期将产品送往检验室进行检验,确保加工质量得到保障。

4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理,并将设备情祝记录到设备档案中。

5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作,正确使用CNC主管提供的设备程序。

6.加工过程中负责监督设备的运行,如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。

7.负责维护个人工作范围内的卫生,认真完成主管安排的6s方面工作。

关于生产组长的工作职责篇15

一、生产统筹

1、制定全厂生产规划

2、合理安排生产任务

3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系

4、组织生产会议

二、生产管理

1、下达全厂生产订单

2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理

3、负责生产设备的管理

4、抓及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求

5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划

6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价

7、监督物料控制

8、组织出货事宜

关于生产组长的工作职责篇16

一.责任

1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员进行岗前培训。

11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

二.权利

.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行有权拒绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

三.义务

1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2.协调本班组员工与其他班组的协作。

3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。

关于生产组长的工作职责篇17

1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程，能有效管控制程品质，独立处理生产中的品质异常;

2、具有现场管理能力，以身作则，带领团队抓好品质，提高效率;

3、有良好的沟通协调能力，培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;

4、具有较高的执行力，能够服从安排，听从指挥，高效的完成本职工作;

关于生产组长的工作职责篇18

1、保证完成车间(工段)规定的生产任务;

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;

3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。?10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

关于生产组长的工作职责篇19

1.负责生产部人员管理工作，

2.合理安排生产任务分配，并在执行过程中督促检查。

3.对数据敏感逻辑思维强具备生产现场管理能力

关于生产组长的工作职责篇20

1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

10、及时完成上级分配的其它任务。

关于生产组长的工作职责篇21

-每日的生产计划安排和人员调配-物料，机器设备，样板卡等生产资料工具的准备和检查是否正确、到位

-确保生产现场的员工按照正确的生产指示和流程生产,监督安全生产,维持良好的现场5S.

-解决或寻求解决组内生产时发生的产品质量、机器故障、系统等影响正常生产的问题

-公司或部门规章制度的宣导和执行情况检查

-生产员工的绩效考核

-生产员工的技能培训

-部门其他事务的处理

关于生产组长的工作职责篇22

1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;

2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动，安排和控制生产任务及进度;

3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。

关于生产组长的工作职责篇23

1.每日生产日报表、检验合格率统计.

2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.

3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.

4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息，并持续跟进处理完结.

5.物料盘点，每日跟进在线工单清理结单.

6.良率、质量跟进.

7.员工操作技能跟进与上岗证考核.

关于生产组长的工作职责篇24

1、负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产任务;

2、及时、准确、完整地记录生产情况;

3、保证上拉文件齐全、正确、到位;

4、处理新产品试装。

关于生产组长的工作职责篇25

1.对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;

2.负责加工、分拣商品质量的管控;

3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;

4.生鲜耗材、设备等物资管理;

5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;

6.生鲜损耗的分析与管控。

7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。

关于生产组长的工作职责篇26

1、促进用户满意度和维修质量提升;

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题;

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行;

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。

关于生产组长的工作职责篇27

1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);

2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;

3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;

4、生产效率和质量提升管理;

5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;

6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。

关于生产组长的工作职责篇28

1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;

2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;

3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;

4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;

5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;

6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;

7.负责生产领料和成品发货工作安排;

8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;

9.完成上级领导交办的任务;

关于生产组长的工作职责篇29

1、制定全厂生产规划;

2、合理安排生产任务;

3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;

4、组织生产会议;

5、下达全厂生产订单;

6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;

7、负责生产设备的管理;

8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;

9、监督物料控制;

10、组织出货事宜;

11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;

12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;

13、组织各车间员工定期培训。

关于生产组长的工作职责篇30

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全___”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。

5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。

7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

关于生产组长的工作职责篇31

1、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;

2、生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;

负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主管处理;

负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;

做好交接班工作，清扫生产现场。

3、员工培养：

定期与员工沟通;

复杂每日晨会组织召开;

新员工入职后传帮带工作;

定期组织员工技能培训。

关于生产组长的工作职责篇32

1、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责生产部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

关于生产组长的工作职责篇33

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6S工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

关于生产组长的工作职责篇34

1、按冻干作业指导书进行严格的操作;

2、每次冻干前检查冻干设备清洁情况;

3、在冻干过程中保证设备的正常运转，异常情况及时处理汇报;

4、认真做好冻干记录;

5、每次冻干结束之后，认真清理现场，为下一次作好准备。